AANPAK
De werkwijze van Social Finance NL begint altijd bij het begrijpen van de kern van het maatschappelijke probleem.
De volgende stap is het definiëren en meten van de gewenste impact.
Wanneer dit helder is, kunnen we innovatieve oplossingen gaan ontwikkelen.
Deze pakken we aan in resultaatgerichte samenwerkingen, waarbij we continu monitoren en evalueren hoe het gaat.
Op basis van data analyses sturen we continu het project bij zodat we de beste maatschappelijke resultaten realiseren.
De kennis die we opbouwen, delen we vervolgens weer in ons netwerk en ecosysteem.
Klik op de afbeelding om deze in groot formaat te bekijken
1. Kern van maatschappelijk vraagstuk begrijpen
Om effectieve oplossingen te realiseren is het van belang dat we eerst weten wat de kern van het vraagstuk is.
Belangrijke vragen die we daarbij stellen zijn:
- Wat gebeurt er nu al, welke interventies werken wel/niet en waarom?
- Hoe kunnen we data inzetten om te constateren welke doelgroep het meest met dit probleem worstelt, en welke resultaten nu behaald worden?
- Wat zijn de maatschappelijke baten bij betere resultaten?
- Wie profiteren van die baten en kunnen we die waarde kapitaliseren?
Projectvoorbeelden van ons onderzoekswerk zijn onder andere het uitvoeren van impactanalyses en haalbaarheidsstudies. Ook zoeken we de samenwerking op met ons internationale netwerk, bijvoorbeeld met het Social Finance Digital Lab, om met digitale tools data effectiever in te zetten en beter te kunnen sturen op de inzichten die uit onderzoek worden verkregen.
Voorbeeldprojecten
2. Impact definiëren en meten
Een cruciale stap die resultaatgericht werken anders maakt dan reguliere processen is dat deze werkwijze partijen dwingt om helder te zijn over de doelstellingen van een project. Daarom hebben we inmiddels veel kennis ontwikkeld over het definiëren van impact en impactdoelstellingen.
Hierbij zetten we tools in als een Verandertheorie, maar gaan we ook het gesprek aan met de doelgroep om uit te vinden welke resultaten voor duurzame impact zorgen. We helpen organisaties bij het definiëren van deze resultaten en het implementeren ervan in hun programma’s.
Belangrijke vragen die we daarbij stellen zijn:
- Wat is succes voor de doelgroep? Hoe definiëren ze dat zelf?
- Hoe vertalen resultaten en impact zich tot de doelstellingen van de betrokken organisaties of programma’s?
- Hoe kunnen de resultaten gemeten worden?
- Hoe kunnen we de maatschappelijke baten vertalen naar financiële waarde?
Voorbeeldprojecten
3. Ontwikkelen van innovatieve oplossingen
Vaak zijn de passende oplossingen voor een maatschappelijk vraagstuk nog niet voorhanden, of is de juiste match nog niet gemaakt.
Social Finance NL ondersteunt organisaties bij het identificeren van de voorwaarden voor oplossingen. Vervolgens betrekt Social Finance NL partners om nieuwe oplossingen te ontwikkelen die passen bij de uitkomsten van onderzoek en de impactdoelstellingen. Deze partners zijn vaak kennisinstituten, impact investeerders of overheden die baat hebben bij de oplossing.
Vaak wordt hierbij verder gebouwd op basis van bewezen effectieve aanpakken van interventies in het veld, maar soms moeten we terug naar de basis. In dat laatste geval kunnen we onder andere bouwen op de methodiek van de Impact Incubator die door onze collega’s bij Social Finance UK is ontwikkeld.
Belangrijke vragen die we stellen zijn:
- Welke interventies die elders al succes hebben laten zien, kunnen worden verbonden aan het vraagstuk?
- Waar moet een oplossing aan voldoen om effectief te kunnen zijn in het bereiken van de doelstellingen voor de doelgroep?
Voorbeeldprojecten
4. Opzetten van resultaatgerichte samenwerkingen
Impact maken doe je niet alleen. Het is onze overtuiging dat betere oplossingen voortkomen uit samenwerkingen.
De financiële, sociale en publieke sector spelen allemaal een belangrijke rol bij het oplossen van maatschappelijke vraagstukken en die brengen wij bij elkaar. Dit doen we onder andere door de ontwikkeling van Social Impact Bonds.
Vragen die we stellen bij dit thema zijn:
- Welke financieringsvorm past het beste bij dit vraagstuk?
- Welke partijen leveren een positieve bijdrage aan de oplossing van het vraagstuk?
- Hoe kunnen de doelstellingen van de verschillende organisaties het beste op elkaar worden afgestemd?
- Hoe kan de samenwerking het beste worden ingericht qua financiering, governance en uitvoering?
Voorbeeldprojecten
5. Monitoren, bijsturen en evalueren
Performance management is een belangrijk onderdeel van onze werkwijze. Denk aan de impact bijhouden van een sociaal ondernemer zoals Studeren en Werken Op Maat (SWOM). De resultaten van een Impact Bond real time monitoren zoals bij de HIB Stevig Staan of de maatschappelijke resultaten van een fonds meten, zoals bij het Leergarantiefonds van Start Foundation.
We maken gebruik van kwalitatieve en kwantitatieve data om deze inzichten te vertalen naar tastbare handvatten voor een continu leerproces.
Voorbeeldprojecten
6. Opbouwen en delen van kennis
Social Finance NL is opgericht om partijen te helpen in de transitie naar deze impact gedreven manier van werken.
Niet alleen door zelf een rol te spelen in projecten, maar ook door de wereld om ons heen te inspireren anders te denken en werken.
Daarom richten we ons op het opbouwen en delen van onze kennis en activeren van andere mensen en organisaties. Zo kunnen we een ecosysteem creëren voor het aanpakken van maatschappelijke uitdagingen waarin een impact gedreven economie de norm is.
