Het maatschappelijk vraagstuk

Pleegzorg is een bewezen en effectieve vorm van jeugdzorg met verblijf. De Mockingbird-werkwijze versterkt dit verder. Rond een ervaren "hubhome"-pleeggezin vormt zich een constellatie van zes tot tien pleeggezinnen die elkaar kennen, steunen en ontlasten. Pleegouders vallen op elkaar terug bij lastige vragen, kinderen ontmoeten gelijkgestemden, en de gedeelde verantwoordelijkheid maakt dat pleegouders hun rol langer en met meer plezier volhouden. De Mockingbird-werkwijze heeft in o.a. het Verenigd Koninkrijk bewezen uitval onder pleeggezinnen te verminderen met als resultaat meer kinderen die een veilige plek hebben om te verblijven.  

Stichting Ondersteuning Pleeggezin rolt sinds het najaar van 2021 de Mockingbird-werkwijze uit in Nederland. In 2026 draaien er acht constellaties met 48 pleeggezinnen bij zeven pleegzorgaanbieders. Hoewel Mockingbird zijn meerwaarde in de praktijk laat zien, is de verdere groei afhankelijk van tijdelijke subsidies. De uitdaging is daarom niet alleen om de werkwijze voort te zetten, maar om deze duurzaam te verankeren in het Nederlandse pleegzorgstelsel zodat meer kinderen en gezinnen ervan kunnen profiteren. 

Vraag van Stichting Ondersteuning Pleeggezin 

Stichting Ondersteuning Pleeggezin wilde inzicht krijgen in hoe de bewezen effectieve Mockingbird-werkwijze duurzaam georganiseerd, bekostigd en opgeschaald kan worden binnen de Nederlandse pleegzorg. 

Aanpak SFNL

We werken in vier fases toe naar een duurzame financiële borging. In fase 1 brachten we de huidige kostenposten in kaart, stelden we een longlist op van mogelijke organisatie- en financieringsvormen en een afwegingskader met randvoorwaarden en de functies die zo'n centrale organisatie moet vervullen. 

In fase 2 organiseerde wij een bijeenkomst voor een groep van 30 betrokkenen om het draagvlak en de gezamenlijke verantwoordelijkheid voor de verdere uitrol van Mockingbird in Nederland te toetsen en te versterken.

In fase 3 maken we samen met Stichting Ondersteuning Pleeggezin een verdiepingsslag op een shortlist van de overwogen organisatie- en financieringsvormen. Ook maken we de rol en toegevoegde waarde van de stichting bij verdere opschaling concreter. 

In fase 4 stellen we financiële prognoses op voor de verschillende scenario's. Dit vertalen we naar een routekaart 'Duurzame bekostiging tot 2030'.  

Resultaat

Het project bracht de sector een stap dichter bij structurele bekostiging van Mockingbird. Fase 1 en 2 leverden een helder beeld op van de kostenposten, de mogelijke implementatiemodellen en de positie van de sector. Het draagvlak is stevig: betrokken aanbieders, regio's en beleidspartners onderschrijven de waarde van Mockingbird en voelen sterk eigenaarschap. Een regio besloot Mockingbird structureel in te kopen tegen een kostendekkend tarief, en in een andere jeugdzorgregio loopt een traject voor een productcode en kostprijsberekening. Tegelijk werd duidelijk dat de rol en de bijdrage van de Stichting Ondersteuning Pleeggezin scherper gedefinieerd moeten worden naarmate aanbieders zelfstandiger worden. atieve boeren.

Quote klant 

"Social Finance NL helpt ons om Mockingbird in Nederland zo te helpen groeien en de organisatie zo verder vorm te geven, dat we duurzaam de pleegzorg kunnen veranderen. Veel van de bouwstenen daarvoor liggen er al; er is een bewezen werkwijze, er zijn sterke resultaten uit de praktijk, en we werken samen met een ontzettend gemotiveerd netwerk van partners. Het team van Social Finance NL helpt ons door deze onderdelen te structureren en aan te scherpen, en daagt ons uit in de manier waarop we zouden kunnen gaan werken. Daarnaast ondersteunen ze ons door de verschillende opties onze financieringsbehoeften scherp in beeld te brengen, zodat we de komende jaren door kunnen groeien richting structurele verandering van de pleegzorg in Nederland."