Hoe help je nieuwkomers sneller duurzaam aan werk? En hoe organiseer je hiervoor passende financiering?
Op 19 mei bracht Social Finance NL gemeenten, uitvoeringsorganisaties en fondsen samen in BOOST Amsterdam voor een inspiratiesessie over resultaatgericht werken en betalen voor de begeleiding van nieuwkomers naar werk. Twee praktijkvoorbeelden stonden centraal: de Finse KOTO-SIB en het Nederlandse Untapped Talents.
De rode draad van de middag: hoe organiseer je samenwerking, financiering en uitvoering zó dat de focus verschuift van inspanning naar resultaat?
Finland: resultaatgericht investeren in integratie
Samir Omar van de Finse S-Bank presenteerde de KOTO-SIB, de eerste integratie Social Impact Bond ter wereld. Via dit model stelden investeerders €14,1 miljoen beschikbaar om nieuwkomers te begeleiden naar werk. De Finse overheid betaalde daarbij alleen wanneer deelnemers daadwerkelijk aan werk kwamen.
S-Bank trad op als fondsenbeheerder en coördineerde een netwerk van dienstverleners die ondersteuning boden op verschillende onderdelen, waaronder taaltraining, vakgerichte scholing en jobcoaching.
De resultaten zijn opvallend positief. Na drie jaar presteerde de interventiegroep 150% beter op werk dan de controlegroep. Daarnaast had twee derde van de interventiegroep na de interventie belastbaar inkomen.
Een inspirerend voorbeeld van hoe resultaatgerichte financiering langdurige investeringen in begeleiding mogelijk maakt, terwijl de focus scherp blijft op maatschappelijke resultaten.
Nederland: werkgevers ontzorgen en betalen op resultaat
Ook dichter bij huis ontstaan vernieuwende aanpakken. Raphaël Nouwen presenteerde Untapped Talents, een organisatie die werkgevers ondersteunt bij het aannemen van asielzoekers en bureaucratische en juridische processen uit handen neemt. Daarnaast verzorgt Untapped Talents de recruitment van asielzoekers.
Werkgevers betalen voor deze dienstverlening. Volgens Raphaël beginnen werkgevers vaak met een klein aantal asielzoekers, maar willen zij na positieve ervaringen al snel opschalen.
Om werkgevers te helpen overtuigen, betalen gemeenten en filantropische instellingen in sommige gevallen (een deel van) de kosten. Untapped Talents werkt daarbij altijd op basis van prestatiefinanciering: de fee van Untapped Talents wordt over een periode van zes maanden betaald. Daarmee blijft de focus liggen op het creëren van waarde en duurzame arbeidsparticipatie. Inmiddels zijn via Untapped Talents bijna 1000 mensen aan werk geholpen.
Welke lessen kunnen we hieruit trekken?
Tijdens de sessies kwam nadrukkelijk de waarde naar voren van samenwerking tussen gemeenten en marktpartijen op basis van resultaatafspraken. Ook werd benoemd hoe belangrijk het is om te voorkomen dat telkens opnieuw het wiel wordt uitgevonden: zonde van publieke middelen én van het resultaat.
In de tafelgesprekken bespraken deelnemers daarnaast welke obstakels gemeenten ervaren bij de begeleiding van nieuwkomers naar werk. Een terugkerend punt was het verschil in processen en werkwijzen tussen gemeenten en het gebrek aan onderlinge samenwerking.
Tegelijkertijd werd de wens breed gedeeld om processen en afspraken meer te harmoniseren. Resultaatfinanciering kan hierbij helpen als gezamenlijke structuur om samenwerking te organiseren en partijen rondom dezelfde doelen te verbinden. De Finse praktijk bood hiervoor een inspirerend voorbeeld.
Meer weten over resultaatgericht werken voor nieuwkomers? Neem contact op met Laura Brouwer.
