Op basis van een maatschappelijke businesscase en gesprekken met regionale overheden, realiseren we duurzame financiering voor de opschaling van Nieuwkomers in hun kracht.

‘Nieuwkomers in hun kracht’ richt zich op nieuwkomers met een achtergrond als verpleegkundige in hun land van origine. Het is voor nieuwkomers met een achtergrond als verpleegkundige vaak lastig om hun BIG-registratie te halen in Nederland. Hierdoor kunnen ze niet aan de slag als verpleegkundige. Dat terwijl er oplopende personeelstekorten zijn in de zorg. Volgens het prognosemodel Zorg en Welzijn loopt het tekort op tot 21.600 verpleegkundigen in 2033 door bevolkingsgroei, vergrijzing en een ontoereikende instroom van verpleegkundigen.

Het doel van Nieuwkomers in hun kracht is dat nieuwkomers (sneller) aan de slag kunnen gaan als BIG-geregistreerd verpleegkundige. Deelnemers volgen eerst een (vak)taaltraject, waarna zij tijdens een werktraject als assistent-verpleegkundige worden begeleid en ondersteund in het proces naar de beroepsinhoudelijke toets en BIG-registratie. Het traject draagt bij aan verbeterde en versnelde integratie van nieuwkomers die hun kennis en expertise kunnen inzetten voor de Nederlandse zorgsector en aan het verminderen van de nijpende personeelstekorten in de zorg.

Vraag UMCG en Goldschmeding Foundation en Stichting op Klopen Begonnen

Het traject Nieuwkomers in hun kracht werd in 2022 ontwikkeld door het UMCG en is in 2023 opgeschaald naar meer ziekenhuizen in Noord-Nederland en in 2025 naar ziekenhuizen in de Randstad. Het programma werkt aan:

• Een gefaseerde opschaling bij deelnemende ziekenhuizen;
• Het inrichten van een passende organisatiestructuur;
• Het aanscherpen van de aanpak;
• En de ontwikkeling van een duurzaam financieringsmodel.

Social Finance NL ontwikkelde een maatschappelijke businesscase en werkte in een vervolgproject aan een duurzaam financieringsmodel voor Noord-Nederland, dat toepasbaar is in andere provincies.

Aanpak SFNL

Resultaat

De maatschappelijke businesscase toont aan dat investeren in Nieuwkomers in hun kracht loont. Al kort nadat een deelnemer het traject heeft afgerond, zijn de baten groter dan de kosten. Daarna lopen de maatschappelijke baten snel op. Met name voor deelnemers die instromen vanuit een bijstand- of niet-uitkeringsgerechtigde positie wegen de baten snel op tegen de kosten.

De inclusieve werkgever (het ziekenhuis) en filantropische organisaties dragen momenteel de kosten, terwijl de baten elders vallen. Daarom heeft SFNL gesprekken gevoerd met lokale en regionale overheden in Noord-Nederland om te komen tot gezamenlijke, meerjarige financiering. Deze gesprekken bevinden zich inmiddels in de afrondende fase. De samenwerking heeft geleid tot een aantal concrete, veelbelovende leads met (lokale) overheden voor meerjarige financiering, startend in de loop van 2026.

Daarnaast ontwikkelde SFNL meerdere hulpmiddelen om duurzame financiering te realiseren en opschaling mogelijk te maken naar meerdere regio’s in Nederland. De praktische handleiding biedt inzicht in de stappen die nodig zijn om tot structurele financiële afspraken te komen en is gebaseerd op ervaringen in Noord-Nederland, met een routekaart voor andere regio’s. Het financieringsmodel geeft inzicht in totale financieringsbehoeften, de spreiding van middelen over de tijd en de verdeling richting verschillende stakeholders.

Samen vormen deze resultaten een stevige basis voor duurzame opschaling van het programma in Noord-Nederland en daarbuiten.