B the Change Investments is na het Apostolisch Genootschap de tweede private partij die instapte bij het Sociaal Innovatiefonds (SIF). B the Change Investments richt haar pijlen op drie grote impact-thema’s. “Dat zijn de eiwittransitie, arbeidsparticipatie en regeneratieve landbouw”, vertelt Michelle Steggerda, investment manager. In dit interview vertelt ze meer over de beweegredenen voor impact investeringen op die thema’s en over waarom samenwerking met publieke partners zoals het SIF nodig is.

B the Change Investments is de impact-investeringstak van Bracamonte B.V., een familiebedrijf dat sinds 1965 bestaat. Bracamonte B.V. heeft een breed portfolio van bedrijven, die voornamelijk actief zijn in de voedingssector. B the Change werd in 2025 opgericht om doelgericht te investeren in maatschappelijke transities.

Investeren in maatschappelijke transities

“Maatschappelijke urgentie én investeerbaarheid”, dat zijn volgens Michelle de beweegredenen om te investeren in de gekozen drie impactthema’s. Ze legt uit:

“We investeren in fondsen en bedrijven die bijdragen aan duurzame voedselsystemen en sterke gemeenschappen. Op veel gebieden zijn we in Europa al ver, maar in de transitie naar een regeneratieve vorm van landbouw is er nog een lange weg te gaan.”

Bovendien breken alternatieven voor dierlijke eiwitten nog niet vanzelf door. Daarnaast passen de thema’s regeneratieve landbouw en de eiwitttransitie goed bij het thema arbeidsparticipatie: er zijn veel mensen die willen werken maar niet in het reguliere arbeidsproces passen, terwijl de voedingssector vaak enorme moeite heeft met het aantrekken van personeel. “Juist daarom zie ik een rol voor impactfondsen en investeerders om initiatieven aan te jagen. Grote partijen kunnen deze later opschalen. Dat maakt de kans op duurzame impact groter.”

“Samenwerking met het SIF maakte dat we sneller en gerichter konden investeren”

De samenwerking met het SIF was een vanzelfsprekende keuze, geeft Michelle aan. “Samen met het SIF investeerden we in Instock Market. Een initiatief dat niet alleen inzet op de circulariteit maar ook op arbeidsparticipatie. Met het laatste hebben wij weinig ervaring, terwijl SIF juist diepgaande kennis en een breed netwerk in het sociale domein meeneemt. Hierdoor konden we sneller en gerichter investeren.” Michelle waardeert bovendien hoe SIF hen actief meenam in het proces: van gesprekken met ondernemers tot het delen van inzichten over kansen en risico’s. Die samenwerking zorgde voor vertrouwen en een gedeeld beeld van de maatschappelijke waarde van de investering.

Instock Market als voorbeeld van dubbele impact

Uiteindelijk investeerden ze gezamenlijk in Instock Market. Dit initiatief laat zien hoe de impactthema’s van B the Change elkaar versterken. “Instock is een circulaire groothandel die werkt met reststromen groente en fruit die anders in de kliko zouden verdwijnen.”, vertelt Michelle. “Die maken ze geschikt voor bedrijfskantines en -restaurants. Tegelijkertijd creëert het bedrijf werkplekken voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Voor B the Change waren beide elementen belangrijk: de ambitie om arbeidsparticipatie te vergroten én de bijdrage aan de voedseltransitie via upcycling van reststromen. De investering stelt Instock Market in staat om verder te professionaliseren, nieuwe klanten te werven en meer mensen aan te nemen. Dat is precies waar impactinvesteringen zoals deze het verschil kunnen maken: door groei mogelijk te maken in sectoren waar reguliere investeerders, zoals banken, risico’s vaak te groot vinden.”

Naar een toekomst met meer publiek-private samenwerking

Vooruitkijkend hoopt Michelle dat de samenwerking met het SIF laat zien dat publiek en privaat kapitaal elkaar goed kunnen versterken. Wel benadrukt ze dat investeren in sociale ondernemingen meer risico met zich meebrengt, waardoor veel private investeerders terughoudender zijn.

“Publiek geld kan in dat gat springen en fungeren als een katalysator. Hierdoor worden risico’s kleiner, groeit het vertrouwen en wordt het aantrekkelijker voor andere partijen om óók in te stappen.”

Op de langere termijn ziet Michelle kansen voor meer samenwerking binnen de voedingssector tussen startups, sociale ondernemingen en grotere bedrijven: “Door kennis te delen en bedrijven te verbinden, kunnen we de voedseltransitie versnellen.”