De vraag naar jeugdzorg blijft alsmaar toenemen. En ondanks dat goede professionele zorg van groot belang is, zijn de naasten van jongeren minstens net zo belangrijk in het aanpakken van problemen. Eigen Kracht Centrale zet zich in om informele netwerken te betrekken bij het oplossen van zorgvragen, en zo systeemverandering te bereiken. Social Finance NL werkte samen met de stichting om de maatschappelijke waarde in kaart te brengen. Inmiddels is het project afgerond, en spraken we Hedda van Lieshout, bestuurder en trainer van Eigen Kracht Centrale. Hoe gaat zij te werk? Wat heeft de stichting aan onze samenwerking gehad? En hoe ziet ze de toekomst van de jeugdzorg voor zich?
Hoi Hedda, leuk om je te spreken. Zou je wat meer kunnen vertellen over Eigen Kracht Centrale en de Eigen Kracht-conferenties die jullie organiseren?
Jazeker! De Eigen Kracht Centrale ondersteunt mensen om verbinding te leggen met hun naasten, zodat zij kunnen meedenken over oplossingen voor problemen. We organiseren Eigen Kracht-conferenties, dat zijn bijeenkomsten rond een persoon of gezin, waarbij iedereen die voor hen belangrijk is kan meedenken. Samen maken ze dan een plan om een probleem aan te pakken. Ons werk zit vooral in de voorbereiding van deze bijeenkomsten en benaderen door het benaderen van naasten. We zien vaak complexe situaties, en vaak hebben mensen het idee dat ze niemand om zich heen hebben of schamen zij zich voor hun problemen. Wij vragen door en stap voor stap lukt het meestal om hun kring groter te maken. Iedereen heeft wel mensen die om hen geven. Zorgprofessionals zijn belangrijk, maar informele netwerken zijn minstens net zo belangrijk om problemen op te lossen, zeker van jongeren.
Hoe zijn jullie bij Social Finance NL terechtgekomen?
We kwamen bij Social Finance NL terecht via Stichting Doen, die al met ons allebei samenwerkte. Social Finance NL was toen bezig met het samenstellen van De Nieuwe Polder, en zij dachten dat wij daar wel wat voor konden betekenen. We hebben toen een essay geschreven over een nieuwe manier van financieren en denken in de jeugdzorg, waar Social Finance NL enthousiast over was. Daarna besloten we samen te werken om deze systeemverandering teweeg te kunnen brengen. We deden een aanvraag bij Stichting Doen om de financiering rond te krijgen, zodat Social Finance NL de maatschappelijke businesscase kon maken.
Hoe heeft Social Finance NL jullie kunnen helpen?
Heel concreet? Met het maken van een businesscase. Daarmee kunnen we nu laten zien dat investeren in Eigen Kracht-conferenties maatschappelijke waarde oplevert. We zijn gestart met een verandertheorie, waarbij het heel erg hielp dat Social Finance NL scherpe vragen stelde. Dingen die voor ons vanzelfsprekend zijn geworden, moesten we weer goed overdenken en onderbouwen. Dat hielp ontzettend. Wat ook fijn was, is de gestructureerde wijze waarop Social Finance NL dingen aanpakt. We hebben veel geleerd tijdens het proces en van de resultaten. Een andere waardevolle uitkomst was het digitaliseren van vragenlijsten en het maken van een concreet projectvoorstel voor potentiële financierders om een Eigen Kracht-conferentiefonds op te zetten.
“We hebben veel geleerd van de werkwijze van Social Finance NL en de scherpe vragen die jullie stellen. Ik hoop dat we samen systeemverandering teweeg kunnen brengen.” – Hedda van Lieshout, bestuurder en trainer bij de Eigen Kracht Centrale
Wat hebben jullie geleerd van Social Finance NL? Hebben jullie iets veranderd in jullie werkwijze?
Ons inhoudelijke werk is niet veranderd, dat was ook niet het doel. Wat we wel nodig hadden, was een scherper verhaal naar gemeenten toe. We zijn van hen afhankelijk wat betreft financiering, en kunnen nu duidelijk laten zien wat wij bieden en wat ons werk oplevert. We kunnen met trots laten zien wat Eigen Kracht-conferenties opleveren, aangetoond door een onafhankelijke partij. Dat is heel waardevol. Daarnaast hebben we veel geleerd van de werkwijze van Social Finance NL en de manier waarop jullie dingen formuleren.
Hoe zie je de toekomst van Eigen Kracht Centrale en de jeugdzorg voor je?
Ik ben optimistisch, en hoop dat het zorgsysteem veel meer rekening gaat houden met informele netwerken in het oplossen van problemen, en deze netwerken als uitgangspunt neemt. Iedereen zegt wel dat familie, vrienden, buren, etc. zo belangrijk zijn, maar er zijn weinig plekken waar daar echt in geïnvesteerd wordt en die kring als uitgangspunt wordt genomen. Het wordt tijd dat daar verandering in komt. Er is dan ook veel meer mogelijk dan we nu denken!
Dat betekent een andere manier van kijken, werken en financieren. Juist daarom is jullie boek ook zo interessant. Dat betekent niet dat professionals niet belangrijk zijn of we de jeugdzorg moeten weggooien, maar we moeten rekening houden met de omgeving van mensen en hun naasten als uitgangspunt nemen.
Het zal veel tijd kosten om het sociale domein die kant op te sturen, maar ik geloof erin dat het werk van Social Finance NL daar versnelling in brengt en iets kan doorbreken wat tot nu toe niet gelukt is. Ik hoop dat we samen systeemverandering teweeg kunnen brengen.
Wat een mooi doel waar jullie aan werken, dat hopen wij ook. Heel erg bedankt!
