Het SIFTA-programma wordt gefinancierd door de Europese Investeringsbank en wordt geleid door de adviesdiensten van de Frankfurt School of Finance. Het SIFTA-programma ondersteunt twee groepen: microfinancieringsinstellingen en sociale financieringsinstellingen, zoals investeringsfondsen, fonds-van-fondsen, co-investeringsregelingen en impactinvesteerders. Het programma biedt gericht capaciteitsopbouw en technische ondersteuningsdiensten via een consortium van dienstverleners, bestaande uit Frankfurt School of Finance & Management gGmbH en een team van experts. 

Erste Social Finance Holding (ESFH) is opgericht met als doel welvaart te bevorderen en financiële diensten toegankelijk te maken voor iedereen. ESFH is een joint venture van Erste Group Bank AG en ERSTE Foundation. Als sociale onderneming streeft ESFH naar positieve sociale impact en duurzame financiële resultaten. Daarom keert het geen dividend uit, maar herinvesteert het alle gegenereerde winsten in nieuwe activiteiten. 

Vraag ESFH

Erste Social Finance Holding ontwikkelt momenteel haar impactstrategie voor Centraal- en Oost-Europa. Social Finance NL is gevraagd om strategieën en kanalen te identificeren om de instroom van deals te vergroten, met een sterke focus op sociale huisvesting (betaalbare/sociale huisvesting, studentenhuisvesting, ouderenzorg) en om aanbevelingen op hoog niveau te presenteren om de pijplijn van ESFH te vergroten. Dit betekende ook het evalueren van de huidige positionering van ESFH in de impactmarkt vanuit een expertperspectief, het identificeren van focusgebieden (zowel geografisch als thematisch) voor ESFH, en het creëren van zichtbaarheid voor een potentiële pijplijn voor de impactinvesteringsstrategie van ESFH. 

Aanpak SFNL

Het project werd gestructureerd in drie belangrijke fasen: het analyseren van het huidige landschap, het in kaart brengen van de markt en het betrekken van belanghebbenden, en het doen van aanbevelingen voor verdere pijplijnontwikkeling. 

Fase 1 richtte zich op het beoordelen van de bestaande impactprioriteiten van ESFH, de kerncompetenties van het team en specifieke criteria voor toekomstige projecten. SFNL analyseerde de huidige aandachtsgebieden van de organisatie en identificeerde belangrijke richtingen voor aankomende deals. 

Fase 2 betrof een gezamenlijke inspanning met het ESFH-team om hun impactstrategie binnen hun brede scope van impactfinanciering verder te verfijnen, met als doel meer focus en een hogere kans op succes van de op te bouwen pijplijn. Hoewel ESFH een breed scala aan impactdoelen heeft, hielp onze workshop in Wenen om een specifieke focus te definiëren: sociale huisvesting in Tsjechië. 

Fase 3 omvatte gerichte interviews met belanghebbenden zoals overheidsinstanties, non-profitorganisaties en belangrijke changemakers in de sociale huisvestingssector van Tsjechië. Deze inzichten stelden ons in staat om het huidige ecosysteem te analyseren en kansen voor impactinvesteringen te beoordelen. Deze fase werd afgesloten met twee gezamenlijke workshops in Praag, geleid door SFNL en de Frankfurt School of Finance and Management, waar we in een constructieve dialoog traden met het Česká Social Banking-team en vertegenwoordigers van non-profitorganisaties over sociale huisvestingsinitiatieven.