Chronische ziekten zoals diabetes type 2 veroorzaken grote maatschappelijke- en zorgkosten in Nederland. Hoewel leefstijl en voeding een belangrijke rol spelen in preventie en herstel, ontbreekt een stevig mechanisme om gezonde voeding structureel onderdeel te maken van het zorgsysteem. Patiënten met lage inkomens hebben vaak onvoldoende toegang tot betaalbaar en voedzaam voedsel. Tegelijkertijd krijgen regeneratieve boeren nog geen erkenning of vergoeding voor de gezondheidswaarde van hun producten.

Vraag van HarvestCare aan Social Finance NL

HarvestCare wil een zorgsysteem creëren waarin voeding een volwaardige plek heeft en boeren worden beloond voor de gezondheidswinst die hun producten opleveren. Voor deze transitie is niet alleen overtuigende bewijs nodig dat gezonde voeding gezondheidswinst oplevert, maar ook een solide financiële onderbouwing om van daaruit het gesprek aan te gaan met beleidsmakers en verzekeraars.

Daarom vroeg HarvestCare aan Social Finance NL om de haalbaarheid van resultaatfinanciering te onderzoeken en een financieel model uit te werken voor de resultaatfinanciering. Daarnast werd gevraagd om potentiële uitkomstbetalers te betrekken bij het proces en te begeleiden richting concrete samenwerking.

Onze aanpak

Social Finance NL werkt in een consortium met HarvestCare, Erasmus MC, Fresh Ventures, Rechtstreex en biodynamisch tuinbouwbedrijf Kwekerij Frank de Koning. Binnen dit consortium focust Social Finance NL zich op de haalbaarheidsstudie van resultaatfinanciering en het ontwikkelen van een financieringsmodel voor HarvestCare.

Eerst brengen we de interventie helder in kaart: de doelgroep, de ondersteuning die geboden wordt en de gezondheidswinst die dit op kan leveren. Op basis daarvan werken we naar een businesscase waarin de besparingen, zoals verlaagd medicijngebruik en verminderde complicaties, worden meegenomen. Vervolgens gaan we in gesprek met gemeenten, zorgverzekeraars en investeerders om de haalbaarheid te verkennen voor een Health Impact Bond.

Het AHOPM project wordt mede-gefinancieerd door de EU en Provincie Zuid-Holland.

De Gemeente Amsterdam stimuleert het ecosysteem van impactondernemerschap in Amsterdam met het programma Amsterdam Impact. Impact ondernemers spelen een belangrijke rol in de stad Amsterdam om maatschappelijke uitdagingen te helpen oplossen. 

Vraag Amsterdam Impact

Het programma Amsterdam Impact en het programmabureau Kansen voor West hebben Social Finance NL en Social Impact Fonds gevraagd de haalbaarheid van een Amsterdams lokaal impactinvesteringsfonds te onderzoeken (Social Impact Fonds Amsterdam). Dit fonds kan financiering aan impactondernemers en ondernemers met impactambities in de vorm van start- en groeikapitaal verstrekken. Ook kan het fonds technische assistentie verlenen om maatschappelijke uitdagingen in Amsterdam aan te pakken. Social Finance NL (SFNL) en Social Impact Fonds Rotterdam zijn door de gemeente gevraagd deze haalbaarheidsstudie uit te voeren.  

Aanpak SFNL

De haalbaarheidsstudie is in drie stappen uitgevoerd. Allereerst hebben SFNL en Social Impact Fonds de bestaande netwerken, informatie en wensen in kaart gebracht, en deze inzichten tijdens een werksessie met de gemeente gevalideerd. Vervolgens hebben we meerdere gesprekken gevoerd met de gemeente, potentiële investeerders en (vertegenwoordigers van) impactondernemers, om het draagvlak voor een Social Impact Fund (SIF) Amsterdam in kaart te brengen. Tot slot hebben we deze inzichten in een rapport bij elkaar gebracht, waarin we de uitkomsten van het haalbaarheidsonderzoek presenteren, en we ook de (mogelijke) opzet van het SIF Amsterdam beschrijven. 

GelijkGezond gaat de strijd aan met gezondheidsverschillen in Nederland. In Nederland leeft 20% van de laagste inkomens gemiddeld ruim 9 jaar korter dan 20% van de mensen met de hoogste inkomens. Het verschil in gezonde levensverwachting tussen arm en rijk is met ruim 22 jaar nog groter, en deze verschillen nemen naar verwachting alleen maar toe. GelijkGezond zet zich in voor meer gezonde levensjaren voor mensen met een minimum inkomen.

Vraag Invest-NL en GelijkGezond

Invest-NL en GelijkGezond zijn opdrachtgever van dit project. Invest-NL is de nationale financierings- en ontwikkelingsinstelling voor innovatieve ondernemers die werken aan duurzame oplossingen voor het Nederland van morgen, en ondersteunt daarom deze haalbaarheidsstudie met financiële middelen, netwerk en expertise. GelijkGezond en Invest-NL willen graag weten welke innovatieve financieringsopties er bestaan die kunnen worden ingezet om de propositie van GelijkGezond te financieren, en of deze haalbaar en uitvoerbaar zijn. Daarom onderzoeken we stapsgewijs de haalbaarheid van verschillende financieringsopties, waaronder een Health Impact Bond en gelijksoortige fondsen.  

Aanpak SFNL

Allereerst verdiepen we ons in de aanpak van GelijkGezond, om werkbare resultaten te bepalen en de aanpak te definiëren. Verder brengen we de verschillende mogelijkheden en fondsstructuren in kaart, waarbij resultaatfinanciering centraal staat. We werken toe naar een revolverend fonds, waarin investeerders fungeren als financier, en zorgverzekeraars als resultaatbetaler, en er wordt uitbetaald op resultaten: een daling van de zorgkosten. Daarnaast betrekken we deze investeerders en resultaatbetalers al vroeg bij het proces, met als doel om tot een intentieverklaring te komen voor de komende fase van het verder ontwikkelen van een duurzame financiering.  

Resultaat

Aan het einde van het project hebben GelijkGezond en Invest-NL meer inzicht in de contouren van de resultaatfinanciering, in de passende structuur om GelijkGezond duurzaam te financieren, en het financiële businessmodel dat daaraan ten grondslag ligt. Ook zijn er heldere stappen geformuleerd voor het vervolg. In deze volgende fase werkt GelijkGezond toe naar de realisatie van dit stappenplan om gezamenlijk met stakeholders tot een uitvoering van de aanpak van GelijkGezond te komen om de gezondheidsverschillen in Nederland tegen te gaan.

ActionAid is een internationale vrouwenrechtenorganisatie die zich inzet voor een gelijkwaardige en duurzame wereld. Dat doen zij samen met vrouwenbewegingen en lokale gemeenschappen wereldwijd. ActionAid staat collectief op tegen ongelijkheid en armoede en geloven in een feministisch perspectief: voor een toekomst waar welzijn urgenter is dan winst. Een van de manieren waarop ActionAid deze verandering mogelijk maakt, is met hun agro-ecologieprogramma’s. 

ActionAid promoot al jarenlang agro-ecologie als een alternatief voor de vernietigende industriële landbouw. Agro-ecologie maakt gebruik van inclusieve, duurzame landbouw- en voedselsystemen gebaseerd op ecologische, economische, sociale en feministische principes. Het huidige landbouw- en voedselsysteem zorgt voor veel problemen. Agro-ecologie biedt oplossingen voor het tegengaan van de onevenredige macht van het grootbedrijf, ongelijkheid, honger en ondervoeding, maar ook voor het tegengaan van de klimaatcrisis. 

In ontwikkelingslanden zorgt de industriële landbouw voor grootschalige ontbossing, resulteert het in water en landroof en ondermijnt het de kleinschalige duurzame voedselproductie voor lokale voedselmarkten. Bestaande ongelijkheden worden door de crises uitvergroot. Vrouwen worden daarom harder getroffen door klimaatverandering, het verdringen van de lokale voedsellandbouw en honger. 

Binnen agro-ecologie is de versterking van de positie van vrouwen cruciaal en vrouwen dienen centraal te staan in de oplossingen voor zichzelf, hun families en hun omgeving.  Er wordt proactief gekeken hoe de werklast van vrouwen voor zowel onbetaalde zorgtaken als werk in de agro-ecologie kan worden verminderd. Ook wordende sociale en economische voordelen voor vrouwen en meisjes proactief nagestreefd. Agro-ecologie is daarom intrinsiek feministisch. 

Vraag ActionAid

Hoewel agro-ecologieprogramma's van groot belang zijn, worden ze momenteel veelal op kleine schaal uitgevoerd, waardoor er slechts beperkt bewijs is voor hun potentieel voor opschaling en impact. ActionAid heeft Social Finance NL gevraagd manieren te onderzoeken waarop resultaatfinanciering, bijvoorbeeld via impact bonds, een oplossing kan bieden voor de uitdagingen waarmee hun agro-ecologieprogramma's worden geconfronteerd in vergelijking met traditionele donorgerichte benaderingen. 

Aanpak SFNL

Samen met ActionAid Nederland en ActionAid International zal SFNL tussen maart en september 2024 een haalbaarheidsstudie uitvoeren om de mogelijkheden van resultaatfinanciering voor de agro-ecologieprogramma's van ActionAid te presenteren. Om dit te doen, zal SFNL een van de uitvoerende kantoren van ActionAid en hun bestaande agro-ecologieprogramma selecteren om mee samen te werken. 

Resultaat

Voor het geselecteerde agro-ecologieprogramma en uitvoerend kantoor zullen de resultaten van de haalbaarheidsstudie worden gebruikt om nieuwe partnerschappen en financiers aan te trekken. Daarnaast zal deze haalbaarheidsstudie als voorbeeld worden gebruikt voor andere agro-ecologieprogramma's binnen de ActionAid Federatie. 

Haalbaarheidsstudie resultaatgerichte financiering voedingsprogramma’s in India en Bangladesh

Gezonde voeding is de basis voor gezondheid, welzijn en productiviteit. Toch is er internationaal een groot tekort aan financiering om te zorgen dat iedereen toegang heeft tot genoeg en gezonde voeding. De internationale non-profit organisatie ‘Global Alliance for Improved Nutrition’ (GAIN) brengt hier verandering in. Dit doen ze onder andere voor werknemers in de thee sector en kledingfabrieken in Afrika en Zuidoost Azië.

Vraag GAIN

GAIN is een Zwitserse non-profit organisatie die als missie heeft om de consumptie van voedzaam en veilig voedsel te verbeteren; met name bij díe mensen die risico lopen op ondervoeding. Dit doen ze in twintig landen met overheidspartners, bedrijven en maatschappelijke organisaties. GAIN is medeoprichter van de ‘Workforce Nutrition Alliance’ (WNA), een programma dat werkgevers ondersteunt bij het invoeren of verbeteren van programma’s voor werknemers die in hun (werk)omgeving weinig toegang hebben tot goede voeding.

GAIN heeft Social Finance NL gevraagd de haalbaarheid te toetsen van resultaatgerichte financieringen van deze ‘workforce nutrition’ programma’s. Deze vorm van financiering, waarbij wordt betaald voor behaalde impact, kan mogelijk nieuwe financiers aan boord brengen en publieke-private samenwerkingen bevorderen voor de doelgroep. Daarnaast helpt deze vorm van financieren ook met het nog beter onderbouwen van de impact van de programma’s.

Aanpak SFNL

De haalbaarheidsstudie bestaat uit vijf stappen en voeren we uit samen met partner NewForesight Consultancy. Allereerst hebben we GAIN meegenomen in de wereld van resultaatgericht financieren en de mogelijkheden en risico’s. Ook deden we een eerste toets of dit zou kunnen passen bij hun programma’s. Vervolgens hebben we de programma’s van GAIN en hun huidige impact geanalyseerd.

Als derde stap zijn we in gesprek gegaan met potentiële financiers en partners van GAIN, om te toetsen of de programma’s en de outcomes die ze behalen interessant zijn voor financiers van ontwikkelingshulp, bedrijven en eventuele investeerders. Met deze input ontwikkelen we een pitch, met een uitgewerkt programma, business model en financieringsstructuur. In de laatste stap benaderen we mogelijke financiers.

Resultaat

GAIN heeft meer kennis opgedaan over resultaatgericht financieren en wij hebben een duidelijker beeld van de mogelijke interesse voor de workforce nutrition programma’s en het financieringsmechanisme. We werken in meer detail uit hoe het mechanisme in de praktijk opgezet kan worden voor twee specifieke projecten: personeel op theeplantages in India en in kledingfabrieken in Bangladesh.

Vervolg

Het doel is om na de haalbaarheidsstudie in gesprek te kunnen gaan met geïnteresseerde financiers en investeerders om afspraken te maken over de outcomes en richting van het programma, om zo tot een nieuwe financiering en implementatieperiode te komen. Dit zou betekenen dat we de eerste Social Impact Bond ter wereld op het gebied van voeding kunnen opzetten.

Over de samenwerking

“Ik werk met veel plezier samen met het Social Finance NL team. In het ontwikkelen van de Development Impact Bond werken we echt in partnerschap samen. Het SFNL-team heeft ons als organisatie veel geleerd over resultaatfinanciering. Hun professionaliteit en flexibiliteit maakt dit een hele prettige samenwerking. De combinatie van de expertise van SFNL over resultaatfinanciering en onze expertise over voeding en workforce nutrition heeft een sterk voorstel geleid voor onze programma’s.” – Bärbel Weiligmann, Global Lead Workforce Nutrition

Ondanks de inspanningen om een inclusieve samenleving te realiseren met minder armoede, zijn er in Ierland nog tal van uitdagingen. Met name de ongelijkheid op het gebied van onderwijs en arbeidsparticipatie zijn door de coronapandemie alleen maar verder toegenomen. Nieuwe oplossingsrichtingen en samenwerkingen tussen de publieke en private sector zijn daarom hard nodig om deze sociale uitdagingen effectiever aan te pakken. Het initiëren van nieuwe financieringsconstructies, zoals Social Outcomes Contracts (SOCs), is een van de manieren om hieraan bij te dragen.

Vraag Europese Investeringsbank (EIB)

Een SOC, ook wel een Social Impact Bond (SIB) genoemd, is een publiek-privaat samenwerkingsmodel waarbij resultaten voor de doelgroep centraal staan. Om de haalbaarheid van SOCs in Ierland te onderzoeken en een SOC pilot project te ontwikkelen, heeft de Ierse overheid hulp ingeroepen van de EIB Advisory Hub. De EIB heeft Social Finance NL gevraagd om deze haalbaarheidsstudie uit te voeren. Rethink Ireland, een organisatie die fondsen verstrekt voor sociale innovatie in Ierland, vertegenwoordigt binnen deze opdracht de Ierse overheid.

Aanpak SFNL

De haalbaarheidsstudie is opgedeeld in twee fases. In de eerste fase hebben we het huidige ecosysteem rondom social finance verkend. Daarnaast hebben we binnen verschillende beleidsterreinen de drempels en mogelijkheden in kaart gebracht om SOCs te ontwikkelen. Op basis van gesprekken met overheden, uitvoerende organisaties, fondsen en andere experts, is een aantal organisaties met potentieel voor het ontwikkelen van een SOC pilot project geselecteerd. Eén van deze organisaties is Enable Ireland, een non-profit organisatie die kinderen en volwassenen met een beperking en hun families ondersteunt. In de tweede fase hebben we in samenwerking met Enable Ireland een SOC pilot projectvoorstel ontwikkeld, met de ambitie dat deze pilot wordt omarmd door de betrokken beleidsafdelingen. In het voorstel wordt de interventie verder gespecificeerd en worden de beoogde resultaten gedefinieerd. Om het potentieel van SOCs onder de aandacht te brengen bij overheden, maatschappelijke organisaties en andere stakeholders, organiseren we tijdens deze opdracht ten slotte diverse workshops.

Resultaat

Het resultaat van deze studie is een rapportage waarin het potentieel om SOCs te ontwikkelen in Ierland uiteen wordt gezet. Daarnaast hebben we, in nauwe samenwerking met stakeholders uit het veld, een voorstel voor een SOC pilot ontwikkeld.

Over de samenwerking

“It has been a pleasure to work with Social Finance NL & UK in this assignment. They work with a very collaborative approach, bringing their experience and expertise on social outcomes contracts but also they were very open to learn and understand the particularities of the Irish context, being flexible to adapt the scope accordingly. They helped us to raise awareness and the understanding of the social outcomes-based approach across all key stakeholders. This will help us to mobilize more resources to drive social change in Ireland.” – Mario Vottero – Impact Director, Rethink Ireland

Foto door Evelien Hogers Fotografie

Huiselijk geweld is een omvangrijk probleem. Niet alleen omdat het jaarlijks aantal slachtoffers zeer hoog is, maar ook omdat de impact van huiselijk geweld op slachtoffers enorm is. Daarbij is huiselijk geweld niet genderneutraal: vrouwen lopen een verhoogd risico om slachtoffer te worden van huiselijk geweld. De Nieuwe Toekomst heeft als doel om vrouwen die (ernstig) huiselijk geweld hebben meegemaakt weer optimaal te kunnen laten participeren in de maatschappij. Het programma bestaat uit een groepstraining en coaching traject dat vrouwen op maat verder helpt om stappen te zetten naar economische zelfstandigheid. 

Vraag Stichting 180

Stichting 180 verzorgt het landelijk beheer van De Nieuwe Toekomst dat wordt uitgevoerd in verschillende centrumgemeenten door het land. Haar missie is om het programma verder te verspreiden en landelijk kwalitatief goed te borgen. Voor de realisatie hiervan is duurzame financiering van belang. Om te inventariseren op welke manier De Nieuwe Toekomst duurzaam gefinancierd kan worden, heeft Stichting 180 Social Finance NL gevraagd een haalbaarheidsstudie uit te voeren. Het Oranje Fonds en ING Nederland fonds maken deze haalbaarheidsstudie mede mogelijk. 

Aanpak SFNL

Tijdens onze haalbaarheidsstudie hebben we verschillende fases doorlopen om tot een framework voor resultaatfinanciering voor De Nieuwe Toekomst te komen. Dit framework bestaat onder andere uit een ratecard, waarin de maatschappelijke waarde van het programma uiteen is gezet, en een maatschappelijke businesscase. Voor de analyse hebben we met Stichting 180 en verschillende uitvoerders van het programma gesproken om impactdoelstellingen en succesdefinities te definiëren. Bovendien hebben we een uitgebreide deskresearch gedaan waarbij metingen door uitvoerders aan de hand van de zelfredzaamheidmatrix meegenomen zijn om de effecten van het programma in kaart te brengen. De bevindingen vanuit de analyse zijn tevens getoetst met het onderzoek van Atria naar de effectiviteit en werkzame mechanismen van het programma waarbij deelneemsters en een controlegroep anderhalf jaar zijn gevolgd en de effecten met elkaar zijn vergeleken.

Resultaat

We hebben een ratecard en maatschappelijke businesscase voor het programma ontwikkeld, inclusief handvatten voor Stichting 180 om vervolgstappen te nemen in het betrekken van gemeenten bij het programma. Zie hier het nieuwsbericht over de resultaten van de haalbaarheidsstudie.

Over de samenwerking

‘’In Social Finance NL hebben we een deskundige en betrouwbare partner gevonden die ons verder kan helpen op weg naar de realisatie van een model van duurzame financiering voor een programma dat domeinoverschrijdend werkt.’’ – Irma van der Veen, directeur Stichting 180.

Foto door Priscilla Du Preez

Het ecosysteem rond financiering van ontwikkelingshulp is momenteel zo ingericht dat NGOs veel geld en tijd kwijt zijn aan het ophalen van middelen. Dit is niet hoe Stichting Cordaid en de Nederlandse ambassade in Ethiopië het het liefst zien en daarom willen zij de mogelijkheden van een Results Marketplace verkennen,die het makkelijker maakt om vraag, aanbod en verificatie van financieringsmogelijkheden samen te brengen. Die marktplaats kan de operationele kosten voor donoren kleiner maken en scheelt de NGOs die geld ophalen veel tijd en moeite. Daarnaast zorgt het voor meer transparantie op het gebied van resultaten in ontwikkelingshulp. Op de lange termijn is het doel om met deze vereenvoudiging meer geld richting het bereiken van de Sustainable Development Goals (SDG’s) te stuwen.

Vraag Cordaid en Buitenlandse Zaken

Zo’n marktplaats vergt veel sociale innovatie en gaat om gedragsverandering in het hele ecosysteem van ontwikkelingshulp. Stichting Cordaid en de Nederlandse ambassade in Ethiopië hebben Social Finance UK en Social Finance NL gevraagd de haalbaarheid van een Results Marketplace te onderzoeken, te verkennen hoe de marktplaats zou kunnen worden opgezet en na te gaan welke uitdagingen zo’n marktplaats met zich meebrengen.

Aanpak SFNL

SFNL heeft zich vooral gericht op de juridische inrichting en de governance kant de markplaats. Om te onderzoeken hoe de marktplaats het best vorm gegeven kan worden achter de schermen, is SFNL in gesprek gegaan met juridische specialisten, experts op gebied van het reguleren van financieringsvormen, private fondsenmanagers, en NGOs. Zo hebben we in kaart gebracht wat de donoren en de NGOs zoeken en nodig hebben van een bemiddelende dienst. Hiernaast heeft SFNL ook meegeschreven aan de financiële business case van de marktplaats om te verkennen of deze ook financieel duurzaam kan worden opgezet.

Resultaat

Het veranderen van een ecosysteem vergt tijd en geduld. In het eindrapport heeft Social Finance een versie van de markplaats aangeraden waarbij langzaam stappen gemaakt kunnen worden om uiteindelijk een dergelijke systeemverandering te bewerkstelligen. Social Finance adviseert daarom om initieel te focussen op het ontwerpen, implementeren en verifiëren van digitale resultaten voor zogeheten outcome funders. Deze versie van de marktplaats kan vervolgens als springplank gebruikt worden om uiteindelijk toe te werken naar een platform waar resultaten ook verhandeld kunnen worden.

Samenwerking

“Social Finance heeft een hele solide en allesomvattende analyse geleverd, die stof tot nadenken geeft.” – Maarten Oranje, Expert in Performance Based Financing and Data Use bij Cordaid

“Ik ben zeer tevreden over de uitgebreide en omvangrijke inzichten die Social Finance ons geboden heeft.” – Marco Gerritsen, Senior Health & Development Expert bij de Nederlandse Ambassade in Ethiopië

Foto door Evelien Hogers Fotografie

Social Bonds zijn sinds 2010 een innovatieve vorm van financiering die investeerders toestaat geld te genereren voor positieve sociale resultaten en te verdienen aan een beleggingsrendement. Recent hebben Social Bonds een ware vlucht genomen, deels vanwege de maatschappelijke uitdagingen die de COVID-19 pandemie met zich meebrengt.  

Vraag EBRD

Deze recente stroomversnelling heeft de interesse van de Europese Bank voor Wederopbouw en Ontwikkeling (EBRD) in Social Bonds gewekt en daarmee de noodzaak om Social Bonds te onderzoeken. De EBRD heeft een team van Monitor Deloitte en Social Finance NL gevraagd de markt van Social Bonds te onderzoeken binnen de EBRD regio. SFNL is specifiek aan de slag gegaan met een onderzoek naar de selectiecriteria van de maatschappelijke projecten die met Social Bonds gefinancierd kunnen worden.

Aanpak SFNL

Het SFNL team heeft gebruik gemaakt van het marktonderzoek van Monitor Deloitte om zo een uitgebreide mapping te maken van de doelen van de EBRD in drie belangrijke strategische documenten en deze te vergelijken met de kaders uit de zogeheten Social Bond Principles en de kaders en impact reporting die er van Social Bonds uit de markt beschikbaar is. Met deze resultaten heeft de EBRD een duidelijk overzicht van welke project categorieën interessant kunnen zijn voor de bank en hebben zij helder zicht op het speelveld tot nu toe.

Resultaat

Het project is halverwege oktober 2021 afgesloten met een awareness-raising sessie die is bijgewoond door bankiers van de EBRD zelf en bankiers van hun partner banken, om hen zo bewust te maken van de kansen die Social Bonds te bieden hebben voor het bijdragen aan sociaal maatschappelijke projecten. 

Foto door Evelien Hogers Fotografie 

Niet alleen in West-Europa, maar ook in Litouwen is het voor sociaal ondernemers vaak lastig om toegang te krijgen tot financiering en andere vormen van bedrijfsondersteuning. Hierdoor blijven kansen om meer sociale impact te maken onbenut.

Vraag EIB

Om toenemende maatschappelijke uitdagingen (zoals arbeidsparticipatie en integratie van nieuwkomers) het hoofd te bieden, wordt sociale innovatie steeds belangrijker in het Litouwse beleid. Om deze sociale innovatie te faciliteren, is het van belang dat sociaal ondernemers, publieke instanties, investeerders en andere betrokken partijen elkaar vinden en effectief samenwerken. Daarom heeft de Europese Investeringsbank Social Finance NL gevraagd om samen met Ernst & Young (EY) Tsjechië en EY Litouwen een haalbaarheidsstudie uit te voeren naar een Social Outcomes Contracten in Litouwen. Via deze studie beoogt de EIB dit social finance ecosysteem verder te ontwikkelen en te verstevigen. De vraag komt voort uit een gezamenlijk initiatief van de EIB Group en EIB Advisory Hub om social outcomes contracten verder te stimuleren in Europa.

Aanpak SFNL

Social Finance NL zet haar kennis en expertise vooral in om, in nauwe samenwerking met EY Tsjechië en EY Litouwen, een sociaal innovatief pilot project te ontwikkelen waarin gebruik wordt gemaakt van resultaatfinanciering. Hiervoor hebben diverse overheden maatschappelijke vraagstukken aangeleverd waar resultaatfinanciering mogelijk aan kan bijdragen. Uiteindelijk hebben we in samenwerking met het Litouwse Ministerie van Sociale Zekerheid en Arbeid een Social Impact Bond pilot ontworpen, gericht op jongeren die de jeugdzorg (hebben) verlaten.

Resultaat

Het resultaat van deze haalbaarheidsstudie is ten eerste een overzicht van de mogelijkheden vooroverheden en investeerders om maatschappelijke resultaten anders te financieren. Ten tweede hebben we een voorstel ontwikkeld voor een potentiële Social Impact Bond. In dit voorstel worden de beoogde resultaten toegelicht en is er een business case opgesteld. Daarnaast wordt beschreven hoe deze resultaten zijn verbonden aan uitbetalingen en welke aanbestedingsmogelijkheden er zijn voor een Social Impact Bond.

Samenwerking

“The support from Social Finance NL was very useful in progressing our work, and we enjoyed working together with this team. We are now using the SOC design study in different fields seeking to present possible ways to improve youth policy in Lithuania.” – Jonas Laniauskas, director of Youth Affairs Agency at the Lithuanian Ministry of Social Security and Labour 

Foto door Scott Graham