In MDT Baanbrekers bundelen 3X3 Unites, de Johan Cruyff Foundation en Stichting Life Goals Nederland hun krachten om samenhangend MDT-aanbod voor jongeren in een kwetsbare positie te realiseren. Samen met Springplank, Iamprogrez en Social Finance NL werken zij aan een duurzame manier om MDT lokaal te verankeren, zodat sport wordt ingezet als krachtig middel voor ontwikkeling, participatie en gelijke kansen. Het project wordt ondersteund door ZonMw-subsidie binnen de regeling Inbedding MDT-aanbod.

Het maatschappelijke vraagstuk

De mentale gezondheid en toekomstkansen van jongeren staan onder druk: de helft ervaart een matige tot slechte mentale gezondheid en kansenongelijkheid neemt toe.

Jongeren met een lagere sociaal-economische positie (SEP) worden extra geraakt, doordat zij minder toegang hebben tot ondersteuning, onderwijs en netwerken. MDT biedt jongeren een bewezen ontwikkeltraject, maar succesvolle MDT-trajecten zijn vaak nog afhankelijk van tijdelijke subsidies. Structurele financiering en beleidsmatige inbedding op lokaal niveau blijven een uitdaging.

Vraag MDT Baanbrekers

Door de MDT-trajecten van 3X3 Unites, de Johan Cruyff Foundation en Stichting Life Goals beter op elkaar af te stemmen en te koppelen aan doorstroom naar werk, opleiding of vrijwilligerswerk, ontstaat een samenhangend aanbod voor jongeren in een kwetsbare positie. Hiermee creëren ze een aantrekkelijk totaalaanbod voor gemeenten die sport als middel willen inzetten om kwetsbare jongeren te helpen ontwikkelen.

Daarnaast willen de organisaties de maatschappelijke en financiële opbrengsten van hun MDT-projecten voor verschillende stakeholders en de samenleving inzichtelijk maken. Hiermee willen ze hun samenwerking met bestaande en nieuwe partners versterken, nieuwe gemeenten interesseren om samen te werken en de koppeling te maken met bedrijven met een Social Return (SR)- verplichting.

Aanpak SFNL

Social Finance NL ontwikkelt binnen dit project twee maatschappelijke businesscases voor MDT-modules die gericht zijn op participatie en arbeidsperspectief. Deze businesscases brengen de maatschappelijke en economische waarde van MDT Baanbrekers in kaart en vormen de basis voor gesprekken met gemeenten en andere financiers. Een belangrijk onderdeel is de vertaling van deze inzichten naar een SR-model. Daarmee wordt verkend hoe MDT kan worden ingezet als structurele invulling van SR-verplichtingen binnen gemeentelijk aanbestedingsbeleid.

Resultaat

Het project resulteert in:

• Een verandertheorie en een maatschappelijke businesscase voor MDT Baanbrekers.
• Een toegankelijke publiekssamenvatting van de belangrijkste inzichten rondom de maatschappelijke waarde van MDT Baanbrekers voor gesprekken met gemeenten en bedrijven.
• Een SR-model dat inzichtelijk maakt hoe een bijdrage van bedrijven aan MDT Baanbrekers in aanmerking komt voor de SR-regeling en hoe gemeenten MDT kunnen opnemen als vast bestedingsdoel in aanbestedingen. Zo ontstaat een nieuwe route naar structurele financiering van MDT via bestaande regelingen.

Met deze aanpak helpen we MDT-organisaties om structurele financiering te realiseren via bestaande beleidsinstrumenten en ondersteunen we gemeenten bij het onderbouwen van MDT als effectieve en rendabele maatschappelijke investering.

Cruciale sectoren zoals de zorg, het onderwijs en de kinderopvang kampen met grote personeelstekorten. Tegelijkertijd bestaat er een aanzienlijk onderbenut arbeidspotentieel. Veel werknemers in deze sectoren werken in deeltijd, maar zouden onder de juiste omstandigheden bereid zijn meer uren te maken. Bovendien is een deel van deze medewerkers financieel niet zelfredzaam. 

Het Potentieel Pakken (HPP) richt zich op het verminderen van personeelstekorten in sectoren met veel kleine deeltijdbanen. Door talent beter in te zetten pakt HPP personeelstekorten én financiële kwetsbaarheid aan. HPP helpt werkgevers om het talent en arbeidspotentieel van medewerkers optimaal te benutten. HPP focust hierbij op contractuitbreiding, gezonde roosters en het financieel welzijn van medewerkers.  

In 2021 begon Het Potentieel Pakken met het programma 'Contractuitbreiding in de Zorg', in opdracht van het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn  en Sport (VWS). Dit deden ze met pilots (verandertrajecten) bij 50 zorgorganisaties, door kennis en ervaring te delen binnen de sector, het bewustzijn rond dit thema op landelijke schaal te vergroten en door onderwerpen te agenderen bij relevante partijen. 

Vraag Stichting Het Potentieel Pakken

3,5 jaar lang heeft HPP samengewerkt met zorgorganisaties in heel Nederland om het potentieel van hun medewerkers optimaal te benutten. Op dit moment staat HPP aan het einde van dit programma en wil ze graag de maatschappelijke en financiële impact van deze trajecten inzichtelijk maken en laten onderzoeken waar de baten vallen. Daarnaast wil HPP graag de brede impact van de het programma, inclusief het actief delen van kennis en ervaring, overtuigend weergeven om zodoende nieuwe stakeholders te betrekken. 

Aanpak SFNL

We zijn gestart met het opstellen van een verandertheorie voor het hele programma Contractuitbreiding in de zorg. We hebben de werkzame bestanddelen van het programma en de beoogde resultaten en impact voor alle betrokken schematisch in kaart gebracht. Daarna hebben we getoetst of en hoe het programma daadwerkelijk heeft bijgedragen aan de beoogde impact. Dit hebben we onderbouwd en gevalideerd door middel van deskresearch en interviews met experts die goed bekend zijn met het werk van HPP.  

Daarnaast hebben we de financiële baten van contractuitbreiding in kaart gebracht en onderzocht wat het de werknemer, de zorgorganisatie maar bijvoorbeeld ook de zorgverzekeraar en de overheid oplevert. 

Jongeren ervaren verschillende uitdagingen wanneer zij de arbeidsmarkt willen betreden. Zij weten niet goed waar hun talenten liggen en welke vervolgstap bij hen past. Ze ervaren keuzestress en een gebrek aan netwerk en ondersteuning. Springplank is een (online) platform dat jongeren koppelt aan buddies, ontwikkeltrajecten, stages en functies, en biedt oplossingen door gebruik te maken van bestaande hulpmiddelen om succesvolle begeleiding te bieden. Het platform is een initiatief van de Maatschappelijke Alliantie, een stichting die publiek-private partijen verbindt om schaalbare oplossingen voor maatschappelijke opgaven te realiseren.

Vraag Springplank

Springplank heeft Social Finance NL gevraagd om de impact van hun pilot 2024-2025 te meten. Aan de pilot nemen drie Rotterdamse onderwijsinstellingen deel en wordt samengewerkt met diverse MDT-organisaties en werkgevers. De ambitie is om de aansluiting van jongeren op de arbeidsmarkt te vergroten en de uitval uit het onderwijs terug te dringen. Springplank wil graag meer inzicht in hoeverre zij hieraan bijdragen.

Aanpak SFNL

Om inzichtelijk te maken welke impact Springplank maakt, brengen we de effecten en meerwaarde van Springplank in kaart voor de betrokken stakeholders. We starten met het opstellen van een verandertheorie voor Springplank, waarin de activiteiten, outcomes en impact in kaart wordt gebracht. Vervolgens halen we zowel kwantitatieve als kwalitatieve data op bij de betrokken partijen: jongeren, onderwijsinstellingen, MDT-organisaties en werkgevers/buddies. We behouden hierbij een bepaalde mate van flexibiliteit, zodat we kunnen inspelen op tussentijdse aanpassingen in de pilot.

Resultaat

Het resultaat van de impactmeting is een sterk impactnarratief voor Springplank, inclusief een dashboard waarin het bereik en de directe outputs van Springplank zijn weergegeven. Hiermee kan Springplank het gesprek aangaan met hun partners en leggen we een basis voor de verduurzaming van Springplank.

‘Nieuwkomers in hun kracht’ richt zich op nieuwkomers met een achtergrond als verpleegkundige in hun land van origine. Het is voor nieuwkomers met een achtergrond als verpleegkundige vaak lastig om hun BIG-registratie te halen in Nederland. Hierdoor kunnen ze niet aan de slag als verpleegkundige. Dat terwijl er oplopende personeelstekorten zijn in de zorg. Volgens het prognosemodel Zorg en Welzijn loopt het tekort op tot 21.600 verpleegkundigen in 2033 door bevolkingsgroei, vergrijzing en een ontoereikende instroom van verpleegkundigen.

Het doel van Nieuwkomers in hun kracht is dat nieuwkomers (sneller) aan de slag kunnen gaan als BIG-geregistreerd verpleegkundige. Deelnemers volgen eerst een (vak)taaltraject, waarna zij tijdens een werktraject als assistent-verpleegkundige worden begeleid en ondersteund in het proces naar de beroepsinhoudelijke toets en BIG-registratie. Het traject draagt bij aan verbeterde en versnelde integratie van nieuwkomers die hun kennis en expertise kunnen inzetten voor de Nederlandse zorgsector en aan het verminderen van de nijpende personeelstekorten in de zorg.

Vraag UMCG, Goldschmeding Foundation en Stichting op Klompen begonnen

Het traject Nieuwkomers in hun kracht werd in 2022 ontwikkeld door het UMCG en is in 2023 opgeschaald naar meer ziekenhuizen in Noord-Nederland en in 2025 naar ziekenhuizen in de Randstad. Het programma werkt aan:

• Een gefaseerde opschaling bij deelnemende ziekenhuizen;
• Het inrichten van een passende organisatiestructuur;
• Het aanscherpen van de aanpak;
• En de ontwikkeling van een duurzaam financieringsmodel.

Social Finance NL ontwikkelde een maatschappelijke businesscase en werkte in een vervolgproject aan een duurzaam financieringsmodel voor Noord-Nederland, dat toepasbaar is in andere provincies.

Aanpak SFNL

Resultaat

De maatschappelijke businesscase toont aan dat investeren in Nieuwkomers in hun kracht loont. Al kort nadat een deelnemer het traject heeft afgerond, zijn de baten groter dan de kosten. Daarna lopen de maatschappelijke baten snel op. Met name voor deelnemers die instromen vanuit een bijstand- of niet-uitkeringsgerechtigde positie wegen de baten snel op tegen de kosten.

De inclusieve werkgever (het ziekenhuis) en filantropische organisaties dragen momenteel de kosten, terwijl de baten elders vallen. Daarom heeft SFNL gesprekken gevoerd met lokale en regionale overheden in Noord-Nederland om te komen tot gezamenlijke, meerjarige financiering. Deze gesprekken bevinden zich inmiddels in de afrondende fase. De samenwerking heeft geleid tot een aantal concrete, veelbelovende leads met (lokale) overheden voor meerjarige financiering, startend in de loop van 2026.

Daarnaast ontwikkelde SFNL meerdere hulpmiddelen om duurzame financiering te realiseren en opschaling mogelijk te maken naar meerdere regio’s in Nederland. De praktische handleiding biedt inzicht in de stappen die nodig zijn om tot structurele financiële afspraken te komen en is gebaseerd op ervaringen in Noord-Nederland, met een routekaart voor andere regio’s. Het financieringsmodel geeft inzicht in totale financieringsbehoeften, de spreiding van middelen over de tijd en de verdeling richting verschillende stakeholders.

Samen vormen deze resultaten een stevige basis voor duurzame opschaling van het programma in Noord-Nederland en daarbuiten.

Personeelstekort in de zorg is een groeiend maatschappelijk probleem. Dat geldt ook voor de hartzorg. De zorgvraag neemt toe. Vanwege betere behandelingen leven hartpatiënten langer. Dat betekent ook dat er steeds meer chronische patiënten zijn. Een echo is een belangrijk onderdeel van de diagnostiek, maar door een tekort aan echocardiografisten ontstaan hier wachtlijsten.

De Hart Academie binnen Cardiologie Centra Nederland (CCN) biedt een opleiding tot echocardiografist aan nieuwkomers met een medische achtergrond. De academie creëert daarmee op verschillende plekken maatschappelijke en financiële waarde. Aan de ene kant neemt het drempels weg voor hoogopgeleide nieuwkomers om op niveau in de zorg aan werk te komen. Aan de andere kant biedt het een oplossing voor de wachtlijsten in dit zorgdomein. De kosten van de opleiding voor deze nieuwe doelgroep zijn  hoger dan de reguliere opleiding. De uiteindelijke waarde die gecreëerd wordt  komt met name bij stakeholders zoals zorginstellingen, zorgverzekeraars, gemeenten, en het Ministerie van SZW terecht.

Vraag CCN en Golschmeding Foundation

Op dit moment wordt de Hart Academie voor nieuwkomers van CCN deels gefinancierd door de Goldschmeding Foundation. Het streven is om een duurzaam en schaalbaar financieringsmodel voor de academie voor nieuwkomers te ontwikkelen dat niet afhankelijk is van subsidies. Hiervoor dient samengewerkt te worden met relevante maatschappelijke stakeholders. CCN en Goldschmeding Foundation hebben Social Finance NL gevraagd om een businesscase op te stellen waarin ook de maatschappelijke waarde van de academie is meegenomen en stakeholders bereid worden gevonden om hieraan bij te dragen.

Aanpak SFNL

Om een duurzaam financieringsmodel te ontwikkelen hebben we de maatschappelijke impact van de Hart Academie inzichtelijk gemaakt aan de hand van het opstellen van een verandertheorie. Daarnaast hebben we interviews gehouden met stakeholders zoals ziekenhuizen, het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW) en Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS), het UAF en de Nederlandse Zorgauthoriteit (NZa). Aan de hand van deze interviews, deskresearch en beschikbare data monetariseren we maatschappelijke impact, zodat deze kan worden opgenomen in de businesscase. Deze maatschappelijke businesscase vormt de basis voor het duurzame financieringsmodel.

Resultaat

Het resultaat van de impactanalyse is duidelijk. Het resultaat van de impactanalyse is duidelijk. De Hart Academie creëert een positief maatschappelijk resultaat, doordat zij bijdraagt aan betere integratie van nieuwkomers en zorgt ervoor dat zij hun kennis kunnen inzetten in de zorgsector. Hierdoor kan een bredere groep aan competente werknemers met een zorg-achtergrond bereikt kan worden om aan de stijgende (hart)zorgvraag in Nederland te kunnen voldoen.

Maar, inclusieve werkgever – de zorgaanbieder – investeert het meest, terwijl de baten elders vallen. Een eerlijkere verdeling van de baten zorgt voor een betere casus voor de inclusieve werkgever Om de Hart Academie te verduurzamen en de opleiding nog verder op te schalen naar meer ziekenhuizen, zorgaanbieders en andere specialismen, is het noodzakelijk dat er gezamenlijk wordt geïnvesteerd om het opleiden van nieuwkomers voor zorgaanbieders financieel mogelijk te maken.

De resultaten uit de impactanalyse zijn inzichtelijk gemaakt in een infographic. Op deze manier hopen we niet dat de  Hart Academie ook een voorbeeld kan zijn voor andere organisaties en maatschappelijke stakeholders. Want, het aanpakken van personeelstekorten (in de zorg) en de mogelijkheden voor nieuwkomers op de arbeidsmarkt gaan hand in hand.

Het Leergarantiefonds biedt een oplossing voor de huidige uitdagingen die sociaal ondernemers ervaren bij het financieren van ontwikkeltrajecten. Dit doet het Leergarantiefonds door een voorschot te geven op de financiering, waardoor mensen die een ontwikkeltraject nodig hebben sneller aan de slag kunnen. De ondernemers proberen de financiering zoveel als mogelijk terug te halen bij de daarvoor geëigende instanties en alternatieve financieringsbronnen, zoals donaties. Met dit fonds zet Start Foundation de mens weer centraal in plaats van het systeem en laten zij zien dat financiering voor kwetsbare doelgroepen anders moet en kan.

Vraag Start Foundation

Na een succesvol afgeronde pilotfase waarin zes sociaal ondernemers hebben deelgenomen, wil Start Foundation het initiatief opschalen naar meer dan tien ondernemers. Daarbij is Social Finance NL ten gevraagd om gedurende de looptijd van twee jaar de impact van het fonds in kaart brengen en een leernetwerk met de deelnemende sociaal ondernemers te faciliteren.

Aanpak SFNL

Social Finance NL ondersteunt Start Foundation met een impactanalyse, die bestaat uit een monitoring van het bereik van de sociaal ondernemers, de resultaten van de ontwikkeltrajecten en de financieringsstromen. De monitoringsresultaten brengen we samen in een impactdashboard. Daarnaast halen we via focusgroepen met de ondernemers gezamenlijke leervragen en gedeelde lessen op. Ook brengen we de impact in beeld door middel van interviews met kandidaten. Naast de impactanalyse, organiseren we periodieke leernetwerken waarbij uitwisseling van kennis tussen de ondernemers wordt gestimuleerd.

Resultaat

De opbrengsten van de impactanalyse en het leernetwerk vormen de basis voor verdere agendering van de problematiek en opschaling van het Leergarantiefonds-model.

Over de samenwerking

“Het Leergarantiefonds project vraagt om een team met expertise van verschillende domeinen dat meerdere partijen kan samenbrengen. Met de kennis en kunde die Social FinanceNL in huis heeft zijn zij hiervoor de aangewezen partij.”  – Milou Sluys, projectleider Leergarantiefonds

Eind 2019 hebben we in opdracht van het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW) onderzocht of het haalbaar is om een fonds (het Sociaal Innovatiefonds) op te zetten dat werkgevers ondersteunt en stimuleert om investeringen te doen om groepen mensen uit de doelgroep banenafspraak (mensen met een arbeidsbeperking) aan te nemen. Uit deze haalbaarheidsstudie bleek dat het ontbreken van financiering een belangrijke drempel is voor werkgevers om deze mensen aan te nemen en dat een Sociaal Innovatiefonds hier inderdaad het verschil in kan maken.

Vraag Ministerie SZW

Naar aanleiding van onze haalbaarheidsstudie heeft toenmalig staatssecretaris Tamara van Ark aangekondigd om, aan de hand van een pilot, de mogelijkheden van een Sociaal Innovatiefonds verder te willen onderzoeken. Social Finance NL leidde hierbij het consortium (Social Finance NL, Deloitte, SEO Economisch Onderzoek en Startgreen Capital) dat deze pilot ging opzetten en uitvoeren. Het doel van deze pilot was om drie werkgevers te ondersteunen bij het opstellen van een ‘inclusieve’ businesscase en hen financieel te ondersteunen met een lening vanuit het Sociaal Innovatiefonds. Nadat deze pilot succesvol was afgerond heeft SZW ons gevraagd om een tweede pilot uit te voeren waarbij vijf werkgevers gefinancierd kunnen worden die niet alleen mensen uit de doelgroep banenafspraak een baan aanbieden, maar banen creëren voor iedereen met een afstand tot de arbeidsmarkt, inclusief statushouders.

SZW: “Uit de haalbaarheidsstudie die Social Finance NL voor ons heeft gedaan, blijkt dat het ontbreken van financiering vaak een belangrijke reden is voor werkgevers om niet over te gaan tot investeringen in een inclusieve werkvloer. De huidige stimuleringsmaatregelen zijn veelal gericht op het aannemen van individuen en vergoeden kosten achteraf, terwijl investeringen in een inclusieve werkvloer vaak vooraf plaatsvinden. Maar ook de administratieve druk speelt een rol. Werkgevers laten weten ondersteuning nodig te hebben bij het organiseren en benutten van kansen. Met het Sociaal Innovatiefonds willen we deze ondersteuning bieden. In dit project gaan we echt op resultaten sturen voor zowel de doelgroep banenafspraak als de werkgevers.”

Aanpak SFNL

In nauwe afstemming met SZW, EZK, Perspectief op Werk en een brede groep aan stakeholders waaronder vertegenwoordigers van de doelgroep, werkgevers, academici, filantropie en (impact) investeerders, hebben we de kaders van het Sociaal Innovatiefonds vormgegeven.

Samen met de partners in de regio’s en diverse werkgevers brengt het Sociaal Innovatiefonds de drempels die werkgevers ervaren om te investeren in inclusieve werkvloeren in kaart en neemt deze weg zodat de business case voor een inclusieve werkvloer rond kan worden gemaakt. Dat doet het Sociaal Innovatiefonds in drie fases: eerst wordt de werkgever geholpen bij het vormgeven van de business case. Daarna volgt de financial engineering fase, waarin de samenwerking wordt gezocht met publieke en private financiers en al bestaande voorzieningen. Tot slot financiert het Sociaal Innovatiefonds zelf werkgevers wanneer dat nodig is om de business case rond te maken.

Het Sociaal Innovatiefonds zet de uitdagingen van de werkgever om tot een inclusieve werkvloer te komen centraal en werkt met publieke en private partners aan oplossingen om tot het gewenste resultaat te komen: het bieden van een duurzaam dienstverband aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.

Wil je meer weten over de pilot Sociaal Innovatiefonds? Bekijk dan de website www.sociaalinnovatiefonds.nl.

Resultaat

Het Sociaal Innovatiefonds heeft tot nu toe zeven werkgevers ondersteund bij het rondmaken van hun business case zodat zij over konden gaan tot investeringen in een inclusieve werkvloer. Deze investeringen zullen leiden tot duurzame dienstverbanden voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, op passend niveau en in een inclusieve arbeidsorganisatie waar zij zich thuis voelen.  Deze werkgevers zullen gezamenlijk voor ruim 445 banen zorgen.

Foto door Eddie Kopp

Stichting Studeren en Werken op Maat, kortweg SWOM, streeft naar een samenleving waarin ieder mens zijn talenten volledig kan ontplooien. Ze richten zich op young professionals met een arbeidsbeperking, nieuwkomers en jongvolwassenen die een extra zetje nodig hebben. Dankzij persoonlijke begeleiding en maatwerkprogramma’s zorgt SWOM ervoor dat zij klaar zijn voor hun volgende stap, of dat nu een opleiding, stage of baan is. Daarbij houden ze rekening met alle facetten van hun leven en kijken ze naar levensbrede begeleiding.

Zo zet SWOM zich in voor een inclusieve samenleving waarin iedere de kans krijgt zijn talenten te ontwikkelen en lekker in zijn vel te zitten.

Vraag SWOM

SWOM draagt actief bij aan een duurzame, inclusieve arbeidsmarkt waarin (jong)volwassenen mét en zonder arbeidsbeperking gelijke kansen hebben. SWOM wil de impact die ze maken graag beter onderbouwen, inzichtelijker maken en effectiever overbrengen aan hun huidige en toekomstige partners, waarvoor ze met Social Finance NL samenwerken.

Aanpak SFNL

Allereerst stelt Social Finance NL een maatschappelijke businesscase op, om zo systematisch alle relevante maatschappelijke effecten van het werk van SWOM in kaart te brengen en waar mogelijk in financiële waarde uit te drukken. Zo maken we inzichtelijk welke maatschappelijke waarde SWOM creëert voor deelnemers, werkgevers en de samenleving.

We analyseren ook de huidige impact data van SWOM en vertalen deze naar indicatoren in een dashboard. In samenwerking met Deloitte Impact Foundation ontwikkelen we een impact dashboard, waarmee SWOM haar impact data gedreven en in ‘realtime’ kan delen. Ten slotte ontwikkelen we een vernieuwde impact management aanpak, zodat SWOM in de toekomst zijn impact nog beter kan realiseren.

Resultaat

Aan het einde van het project heeft SWOM inzicht in welke impact ze maken voor hun doelgroepen en wat de financiële waarde hiervan is. Ze kunnen hiermee werkgevers en andere stakeholders laten zien wat een bijdrage aan SWOM betekent, middels een dashboard. Ook is SWOM in staat haar impact nog beter te meten en onderbouwen in de toekomst.

Over de samenwerking

‘Met de kennis en expertise van onze samenwerkingspartner, Social Finance, wordt onze real-time impact inzichtelijk gemaakt. We zijn blij met de fijne samenwerking en goede begeleiding vanuit Social Finance gedurende het proces.’ – Petra Haveman, operationeel directeur SWOM

Uit onderzoek weten we dat hoe eerder wordt begonnen met ondersteuning en bemiddeling van statushouders, des te groter de kans op duurzame arbeidsparticipatie. Toch wordt er vaak pas actief aan de slag gegaan met arbeidstoeleiding wanneer statushouders naar de gemeente verhuizen waar zij een woning hebben toegewezen – het moment waarop zij een uitkering aanvragen. Maar door het huidige woningtekort, hapert de doorstroom. Dit betekent dat deze mensen steeds langer langs de kant staan en steeds verder verwijderd raken van de arbeidsmarkt. Daarom is United Work, op initiatief van Start Foundation en in samenwerking met COA en Stichting Spark, in 2022 een pilot gestart waarbij statushouders die nog in het AZC wonen, maar wel al zijn gekoppeld aan een gemeente in de omgeving, intensief begeleid worden naar duurzame arbeidsplaatsing. In dit project hebben wij onderzocht hoe ze dat doen, met welke resultaten en wat de eerste ervaringen zijn.

Vraag Start Foundation

Als startfinancier van het project, heeft Start Foundation, Social Finance NL gevraagd om een praktijkgericht onderzoek uit te voeren. Via dit onderzoek hebben we de methodiek van United Work beschreven en de resultaten en geleerde lessen inzichtelijk gemaakt. Dit draagt bij aan keuzes rondom de verdere opschaling van het project.

Aanpak SFNL

Samen met de opdrachtgever hebben we gekeken waar de belangrijkste onderzoeksvragen liggen. Met behulp van verschillende methoden, waaronder desk research, kwalitatieve interviews en een korte enquête, hebben we de relevante informatie verzameld. Hierbij vinden we het belangrijk dat alle betrokken partijen worden gehoord: United Work als uitvoeringsorganisatie, het COA als facilitator en samenwerkingspartner op het AZC, bedrijven die statushouders via United Work in dienst hebben genomen en de deelnemers die door United Work zijn begeleid.

Resultaat

In het voorjaar van 2023 hebben we een handzaam rapport opgeleverd voor het project From Refugee to Employee. Vanwege de politieke en maatschappelijke urgentie van dit vraagstuk, hebben we samen met Start Foundation nagedacht over de verdere verspreiding van dit rapport en een aantal belanghebbenden direct te informeren.

Over de samenwerking

“Stel je eens voor, je bent statushouder en je verveelt je kapot terwijl je graag wil werken. Bij Start Foundation dachten wij, met wat hulp moet dat lukken, en initieerde vervolgens een experiment op het COA in Veldhoven. Social Finance NL heeft de tussentijdse lessen, resultaten en aanbevelingen goed vastgelegd. Het team van Social Finance NL is flexibel, betrokken en omgevingssensitief maar verliest nooit de missie uit het oog. De methodiekbeschrijving hebben wij inmiddels regelmatig gedeeld met andere innovators en beleidsmakers en hebben hier goede reacties op ontvangen.” – Tim Kragt, projectleider bij Start Foundation

Vraag Circle Economy

Aanpak SFNL

Resultaat

Foto door Ahsanization