Het maatschappelijk vraagstuk

Pleegzorg is een bewezen en effectieve vorm van jeugdzorg met verblijf. De Mockingbird-werkwijze versterkt dit verder. Rond een ervaren "hubhome"-pleeggezin vormt zich een constellatie van zes tot tien pleeggezinnen die elkaar kennen, steunen en ontlasten. Pleegouders vallen op elkaar terug bij lastige vragen, kinderen ontmoeten gelijkgestemden, en de gedeelde verantwoordelijkheid maakt dat pleegouders hun rol langer en met meer plezier volhouden. De Mockingbird-werkwijze heeft in o.a. het Verenigd Koninkrijk bewezen uitval onder pleeggezinnen te verminderen met als resultaat meer kinderen die een veilige plek hebben om te verblijven.  

Stichting Ondersteuning Pleeggezin rolt sinds het najaar van 2021 de Mockingbird-werkwijze uit in Nederland. In 2026 draaien er acht constellaties met 48 pleeggezinnen bij zeven pleegzorgaanbieders. Hoewel Mockingbird zijn meerwaarde in de praktijk laat zien, is de verdere groei afhankelijk van tijdelijke subsidies. De uitdaging is daarom niet alleen om de werkwijze voort te zetten, maar om deze duurzaam te verankeren in het Nederlandse pleegzorgstelsel zodat meer kinderen en gezinnen ervan kunnen profiteren. 

Vraag van Stichting Ondersteuning Pleeggezin 

Stichting Ondersteuning Pleeggezin wilde inzicht krijgen in hoe de bewezen effectieve Mockingbird-werkwijze duurzaam georganiseerd, bekostigd en opgeschaald kan worden binnen de Nederlandse pleegzorg. 

Aanpak SFNL

We werken in vier fases toe naar een duurzame financiële borging. In fase 1 brachten we de huidige kostenposten in kaart, stelden we een longlist op van mogelijke organisatie- en financieringsvormen en een afwegingskader met randvoorwaarden en de functies die zo'n centrale organisatie moet vervullen. 

In fase 2 organiseerde wij een bijeenkomst voor een groep van 30 betrokkenen om het draagvlak en de gezamenlijke verantwoordelijkheid voor de verdere uitrol van Mockingbird in Nederland te toetsen en te versterken.

In fase 3 maken we samen met Stichting Ondersteuning Pleeggezin een verdiepingsslag op een shortlist van de overwogen organisatie- en financieringsvormen. Ook maken we de rol en toegevoegde waarde van de stichting bij verdere opschaling concreter. 

In fase 4 stellen we financiële prognoses op voor de verschillende scenario's. Dit vertalen we naar een routekaart 'Duurzame bekostiging tot 2030'.  

Resultaat

Het project bracht de sector een stap dichter bij structurele bekostiging van Mockingbird. Fase 1 en 2 leverden een helder beeld op van de kostenposten, de mogelijke implementatiemodellen en de positie van de sector. Het draagvlak is stevig: betrokken aanbieders, regio's en beleidspartners onderschrijven de waarde van Mockingbird en voelen sterk eigenaarschap. Een regio besloot Mockingbird structureel in te kopen tegen een kostendekkend tarief, en in een andere jeugdzorgregio loopt een traject voor een productcode en kostprijsberekening. Tegelijk werd duidelijk dat de rol en de bijdrage van de Stichting Ondersteuning Pleeggezin scherper gedefinieerd moeten worden naarmate aanbieders zelfstandiger worden. atieve boeren.

Quote klant 

"Social Finance NL helpt ons om Mockingbird in Nederland zo te helpen groeien en de organisatie zo verder vorm te geven, dat we duurzaam de pleegzorg kunnen veranderen. Veel van de bouwstenen daarvoor liggen er al; er is een bewezen werkwijze, er zijn sterke resultaten uit de praktijk, en we werken samen met een ontzettend gemotiveerd netwerk van partners. Het team van Social Finance NL helpt ons door deze onderdelen te structureren en aan te scherpen, en daagt ons uit in de manier waarop we zouden kunnen gaan werken. Daarnaast ondersteunen ze ons door de verschillende opties onze financieringsbehoeften scherp in beeld te brengen, zodat we de komende jaren door kunnen groeien richting structurele verandering van de pleegzorg in Nederland."

Het maatschappelijk vraagstuk

Het huidige landbouw- en voedselsysteem put bodem en biodiversiteit uit, terwijl het steeds minder bijdraagt aan gezonde voeding en leefomgevingen. Dit leidt tot stijgende maatschappelijke kosten voor milieu en zorg. Een transitie naar regeneratieve landbouw is vermindert deze negatieve effecten. Deze vorm van landbouw werkt samen met natuurlijke processen om biodiversiteit te vergroten en ecosystemen en bodems te herstellen en te verrijken.

Regeneratieve landbouw levert aantoonbare maatschappelijke waarde op, zoals gezondere bodems, schoner water en lucht en potentieel gezondere voeding. Deze baten komen echter grotendeels terecht buiten het landbouwbedrijf en worden nauwelijks financieel gewaardeerd. Hierdoor ontbreken structurele prikkels voor boeren om de transitie naar regeneratieve landbouw te maken en op te schalen.

Vraag Invest-NL

Invest-NL heeft Social Finance NL gevraagd te verkennen of gezondheidsgerichte resultaatfinanciering kan bijdragen aan een schaalbaar en toekomstbestendig verdienmodel voor regeneratieve boeren. Deze verkenning biedt Invest-NL en betrokken partijen een onderbouwd handelingsperspectief om gezondheid en landbouw via innovatieve financiering te verbinden. Gezondheid kan fungeren als een krachtig inhoudelijk én financieel narratief om nieuwe partijen te betrekken en samenwerking over domeinen heen te organiseren.

Aanpak SFNL

De verkenning bestond uit vier stappen:

• Analyse en deskresearch naar de relatie tussen regeneratieve landbouw, leefomgeving en gezondheid, vertaald in een verandertheorie en effectenkaart met concrete, meetbare outcomes.
• Interviews met stakeholders uit de domeinen landbouw, gezondheid, overheid en financiering om betalingsbereidheid en randvoorwaarden voor resultaatfinanciering te toetsen.
• Synthese en advies over waar, voor welke gezondheidseffecten en onder welke voorwaarden resultaatfinanciering kansrijk is, en hoe dit kan worden vormgegeven in mogelijke vervolgtrajecten.

Resultaat

Regeneratieve landbouw levert gezondheidswinsten op als het gaat om minder blootstelling aan pesticiden, fijnstof en ammoniak. Dat vertaalt zich concrete en meetbare gezondheidsvoordelen voor boeren, agrarisch personeel en omwonenden wanneer een substantieel aantal boeren in een regio de transitie maakt en voldoende areaal regeneratief wordt beheerd.

De manier van werken in regeneratieve landbouw sluit goed aan bij uitkomstgericht financieren. Beide gaan uit van het verbeteren van concrete, aantoonbare resultaten, in plaats van het belonen van inspanningen op papier. Wel zijn er nog meerdere onzekerheden, met name de gezondheidseffecten voor consumenten zijn (nog) niet volledig bewezen en opschaling is niet vanzelfsprekend. Dat maakt gezondheid op dit moment nog geen zelfstandig verdienmodel, maar wel een serieuze en onderbouwde extra waarde die stapsgewijs verder kan worden ontwikkeld.

Door gezondheid expliciet te positioneren als economische schakel kan de transitie naar regeneratieve landbouw een bredere en stevigere basis krijgen.  De logische vervolgstap is daarom om te starten met gerichte, regionale pilots rond meetbare blootstellingsreductie, terwijl tegelijkertijd verder wordt gewerkt aan bewijsopbouw en institutionele inbedding van preventie in financieringsmodellen. Voor Invest-NL ligt hier een mogelijke rol als aanjager door partijen bij elkaar te brengen en mee te bouwen aan een financieringsmodel dat gezondheid stapsgewijs meeneemt in de transitie.

Om gefaseerd toe te werken naar bredere inzet, doen we de volgende aanbevelingen:

1. Start met het inbouwen van resultaatfinanciering voor sterk onderbouwde, meetbare gezondheidseffecten in bestaande (regionale) pilots. Sluit aan bij bestaande regionale omschakelinitiatieven en experimenteer hierin met resultaatgerichte prikkels.
2. Verbreed het perspectief naar planetaire gezondheid. Positioneer gezondheid als systeemuitkomst van mens, voeding, bodem en leefomgeving. Volg en structureer bewijsontwikkeling rond infectiedruk, nutriëntdichtheid en microbiële diversiteit, en betrek financiers vanuit gezondheids-, duurzaamheids- en klimaatrisico’s.
3. Verbind regeneratieve landbouw met preventieve gezondheidsaanpakken
   Koppel regeneratief geproduceerd voedsel aan dieet- en leefstijlinterventies. Dit maakt gezondheidseffecten concreter en beter contracteerbaar en creëert tegelijkertijd een stabielere afzetmarkt voor regeneratieve boeren.

Invest-NL heeft de uitkomsten vertaald naar een publiekssamenvatting. Deze is te downloaden via onderstaande link: 
Gezonde bodems, gezonde mensen – Verkenning van een nieuw verdienmodel voor regeneratieve boeren

Het veranderende landschap van hulp en ontwikkeling leidt tot aanzienlijke uitdagingen voor fondsenwerving door non-profitorganisaties en NGO’s. Factoren zoals financiële druk op overheden door crises, een veranderend politiek en economisch klimaat en stijgende kosten maken fondsenwerving steeds complexer. Ook ActionAid ondervindt hiervan de gevolgen. Om haar missie te blijven realiseren en haar impact te vergroten, is ActionAid op zoek naar innovatieve manieren om extra fondsen te werven en nieuwe financieringsbronnen aan te boren.

Vraag ActionAid International

ActionAid vroeg Social Finance NL om te helpen bij het verkennen van nieuwe financieringsmodellen en strategieën om de fondsenwervingscapaciteit te vergroten. Het doel was om een solide basis te creëren voor duurzame fondsenwerving die zowel aansluit bij ActionAid’s waarden, zoals feminisme en dekolonisatie, als voldoende flexibel is om in te spelen op toekomstige uitdagingen.

Aanpak SFNL

Social Finance NL voerde een strategisch onderzoekstraject uit, waarbij literatuuronderzoek werd gedaan naar bestaande financieringsmodellen, met een focus op modellen die passen bij ActionAid’s missie en kernwaarden. Een van de nieuwe benaderingen is het inzetten van innovatieve financieringsmethoden om meer ongebonden financiering te genereren.

Een andere mogelijkheid is het gebruik van traditionele financiële instrumenten, zoals concessionele leningen, om meer kapitaal beschikbaar te maken voor fondsenwervingsactiviteiten. De kansen en risico’s van deze benaderingen zijn in kaart gebracht en getoetst aan relevante beleidskaders. Om de onderzoeksresultaten te verrijken en te valideren, voerden we interviews met veldexperts en met meerdere Global Leadership Teams van ActionAid.

Resultaat

Het traject is afgerond met een strategisch rapport, waarin concrete benodigdheden, kansen en aanbevelingen zijn opgenomen om nieuwe financieringsstrategieën te implementeren. Hiermee heeft Social Finance NL een stevige basis gelegd voor ActionAid om haar fondsenwervingspotentieel duurzaam te vergroten, inclusief concrete volgstappen om daar de interne organisatie verder klaar voor te maken

Het maatschappelijk probleem

Steeds meer mensen melden zich bij de huisarts met psychosociale klachten zoals stress, somberheid, eenzaamheid en verlies van zingeving. Deze klachten hebben vaak sociale oorzaken, zoals isolement of financiële zorgen, en vragen om ondersteuning buiten het medische domein. Echter zijn Maatschappelijk werk en andere welzijnsvoorzieningen voor veel mensen niet goed zichtbaar, terwijl de huisarts vaak een vertrouwd en laagdrempelig aanspreekpunt is. Daardoor belanden veel mensen in de medische zorg, terwijl die onvoldoende aansluit bij hun daadwerkelijke behoeften. Hierdoor verbeteren klachten niet structureel en stijgt de werkdruk voor huisartsen en praktijkondersteuners en nemen zorgkosten onnodig toe. Zorg en welzijn zijn onvoldoende met elkaar verbonden, waardoor kansen op passende ondersteuning en duurzame verbetering van het welzijn van mensen onbenut blijven.

Welzijn op Recept

Welzijn op Recept is een alternatief voor mensen met psychosociale klachten. In plaats van het ‘traditionele pilletje’ voor te schrijven, verwijst de huisarts hen door naar een welzijnscoach. De welzijnscoach brengt de behoeften, talenten en interesses van de patiënt in kaart en verwijst schrijft activiteiten op het gebied van ontmoeting, sport of cultuur voor. Op deze manier kan de patiënt (opnieuw) ontdekken wat hen gelukkig maakt. Welzijn op Recept draagt zo bij aan het welbevinden van patiënten met psychosociale problematiek en het verlagen van zorggebruik in de eerstelijnszorg door verbeterde samenwerking tussen zorg en welzijn.

Vraag van Noord- en Midden Limburgse gemeenten

Veertien gemeenten in Noord- en Midden Limburg willen een beweging maken van zorg naar gezondheid en preventie. Daar is Welzijn op Recept een belangrijk onderdeel van. De gemeenten hebben Social Finance NL gevraagd om inzichtelijk te maken hoe Welzijn op Recept duurzaam gefinancierd kan worden, bijvoorbeeld via een resultaatfinancieringsconstructie.

Onze aanpak

Wij werken met drie bouwstenen:

1. In de verandertheorie brengen we de belangrijkste impactdoelstellingen van Welzijn op Recept in kaart.
2. Deze verandertheorie vertalen we naar een maatschappelijke businesscase. We brengen de waarde in kaart die Welzijn op Recept oplevert voor deelnemers, zorg en samenleving.
3. Gewapend met deze uitkomsten werken we samen aan een duurzame financieringsconstructie. Samen met gemeenten, zorgverzekeraars en regionale partners onderzoeken we scenario’s zoals resultaatcontracten en een social impact bond.

Het veranderende landschap van hulp en ontwikkeling leidt tot aanzienlijke uitdagingen voor fondsenwerving door non-profitorganisaties en NGO’s. Factoren zoals financiële druk op overheden door crises, een veranderend politiek en economisch klimaat en stijgende kosten maken fondsenwerving steeds complexer. Ook ActionAid International ondervindt hiervan de gevolgen. Om haar missie te blijven realiseren en haar impact te vergroten, is ActionAid op zoek naar innovatieve manieren om extra fondsen te werven en nieuwe financieringsbronnen aan te boren. 

Vraag ActionAid International  

ActionAid vroeg Social Finance NL om te helpen bij het verkennen van nieuwe financieringsmodellen en strategieën om de fondsenwervingscapaciteit te vergroten. Het doel was om een solide basis te creëren voor duurzame fondsenwerving die zowel aansluit bij ActionAid's waarden, zoals feminisme en dekolonisatie, als voldoende flexibel is om in te spelen op toekomstige uitdagingen. 

Aanpak SFNL

Social Finance NL voerde een strategisch onderzoekstraject uit, waarbij literatuuronderzoek werd gedaan naar bestaande financieringsmodellen, met een focus op modellen die passen bij ActionAid's missie en kernwaarden. Een van de nieuwe benaderingen is het inzetten van innovatieve financieringsmethoden om meer ongebonden financiering te genereren. Een andere mogelijkheid is het gebruik van traditionele financiële instrumenten, zoals concessionele leningen, om meer kapitaal beschikbaar te maken voor fondsenwervingsactiviteiten. De kansen en risico's van deze benaderingen zijn in kaart gebracht en getoetst aan relevante beleidskaders. Om de onderzoeksresultaten te verrijken en te valideren, voerden we interviews met veldexperts en met meerdere Global Leadership Teams van ActionAid.  

Het SIFTA-programma wordt gefinancierd door de Europese Investeringsbank en wordt geleid door de adviesdiensten van de Frankfurt School of Finance. Het SIFTA-programma ondersteunt twee groepen: microfinancieringsinstellingen en sociale financieringsinstellingen, zoals investeringsfondsen, fonds-van-fondsen, co-investeringsregelingen en impactinvesteerders. Het programma biedt gericht capaciteitsopbouw en technische ondersteuningsdiensten via een consortium van dienstverleners, bestaande uit Frankfurt School of Finance & Management gGmbH en een team van experts. 

Erste Social Finance Holding (ESFH) is opgericht met als doel welvaart te bevorderen en financiële diensten toegankelijk te maken voor iedereen. ESFH is een joint venture van Erste Group Bank AG en ERSTE Foundation. Als sociale onderneming streeft ESFH naar positieve sociale impact en duurzame financiële resultaten. Daarom keert het geen dividend uit, maar herinvesteert het alle gegenereerde winsten in nieuwe activiteiten. 

Vraag ESFH

Erste Social Finance Holding ontwikkelt momenteel haar impactstrategie voor Centraal- en Oost-Europa. Social Finance NL is gevraagd om strategieën en kanalen te identificeren om de instroom van deals te vergroten, met een sterke focus op sociale huisvesting (betaalbare/sociale huisvesting, studentenhuisvesting, ouderenzorg) en om aanbevelingen op hoog niveau te presenteren om de pijplijn van ESFH te vergroten. Dit betekende ook het evalueren van de huidige positionering van ESFH in de impactmarkt vanuit een expertperspectief, het identificeren van focusgebieden (zowel geografisch als thematisch) voor ESFH, en het creëren van zichtbaarheid voor een potentiële pijplijn voor de impactinvesteringsstrategie van ESFH. 

Aanpak SFNL

Het project werd gestructureerd in drie belangrijke fasen: het analyseren van het huidige landschap, het in kaart brengen van de markt en het betrekken van belanghebbenden, en het doen van aanbevelingen voor verdere pijplijnontwikkeling. 

Fase 1 richtte zich op het beoordelen van de bestaande impactprioriteiten van ESFH, de kerncompetenties van het team en specifieke criteria voor toekomstige projecten. SFNL analyseerde de huidige aandachtsgebieden van de organisatie en identificeerde belangrijke richtingen voor aankomende deals. 

Fase 2 betrof een gezamenlijke inspanning met het ESFH-team om hun impactstrategie binnen hun brede scope van impactfinanciering verder te verfijnen, met als doel meer focus en een hogere kans op succes van de op te bouwen pijplijn. Hoewel ESFH een breed scala aan impactdoelen heeft, hielp onze workshop in Wenen om een specifieke focus te definiëren: sociale huisvesting in Tsjechië. 

Fase 3 omvatte gerichte interviews met belanghebbenden zoals overheidsinstanties, non-profitorganisaties en belangrijke changemakers in de sociale huisvestingssector van Tsjechië. Deze inzichten stelden ons in staat om het huidige ecosysteem te analyseren en kansen voor impactinvesteringen te beoordelen. Deze fase werd afgesloten met twee gezamenlijke workshops in Praag, geleid door SFNL en de Frankfurt School of Finance and Management, waar we in een constructieve dialoog traden met het Česká Social Banking-team en vertegenwoordigers van non-profitorganisaties over sociale huisvestingsinitiatieven. 

Leren voor Morgen is een coöperatie die zich inzet voor leren voor duurzame ontwikkeling binnen én buiten het onderwijs en van peuter tot professional, met als uiteindelijk doel om duurzaamheid in het DNA van het onderwijs te verankeren. Leren voor Morgen verbindt docenten, scholen en organisaties die verder willen met duurzame ontwikkeling in het onderwijs middels hun netwerken, bijeenkomsten, evenementen en projecten. De uitvoering van diverse projecten gaat in samenwerking met de leden van Leren voor Morgen. 

Vraag Leren voor Morgen 

Leren voor Morgen heeft Social Finance NL benaderd voor een vraag die speelde bij twee van haar projecten, Sustainability Skills en SustainaBul MBO. Beide projecten worden momenteel gefinancierd door een bijdrage uit fondsen en subsidies, waarbij in elk geval de bijdrage uit het fonds eindig is. Leren voor Morgen is daarom op zoek naar een duurzaam financieringsmodel, zodat zij minder afhankelijk wordt van tijdelijke financiering. SFNL heeft Leren voor Morgen hierbij geholpen.  

Aanpak SFNL

Allereerst hebben we voor beide projecten het impactnarratief in kaart gebracht. Met dit impactnarratief maken we inzichtelijk welke maatschappelijke waarde de projecten creëren, en welke partijen hiervan profijt hebben. Dit hebben we gedaan aan de hand van een verandertheorie, die de maatschappelijke impact van de projecten per stakeholder in kaart brengt. Deze verandertheorie hebben we vervolgens gevalideerd bij een brede stakeholdersgroep. Daarna hebben we aan de hand van een stakeholdersmatrix de waarde per stakeholder extra uitgelicht, om zo te kunnen bepalen welke partijen mogelijk zouden kunnen bijdragen aan de nieuwe duurzame financieringsstrategie. In de derde fase hebben we voor beide projecten een nieuw financieringsmodel op hoofdlijnen uitgewerkt dat de projecten minder afhankelijk maakt van de bestaande financiers en voorsorteert op een duurzame financiering. 

Resultaat

Leren voor Morgen heeft nu inzicht in de waarde die zowel Sustainability Skills als SustainaBul MBO creëert, en weet ook waar deze waarde valt, en door welke activiteiten deze waarde wordt gecreëerd. Doordat deze waarde inzichtelijk is gemaakt, is Leren voor Morgen in staat om het gesprek aan te gaan met de afnemers hiervan en belanghebbenden hierin, en kan zo worden toegewerkt naar een duurzame financiering van beide projecten. 

De urgentie om minder fossiele energiebronnen te gebruiken was eind 2022 groter dan ooit. Niet alleen vanwege de toenemende uitdagingen rondom het klimaat, maar ook vanwege de torenhoge energiekosten waar Amersfoortse ondernemers mee te maken kregen. De gemeente Amersfoort heeft daarom in 2022 een werkgroep ingesteld die inventariseert hoe ondernemers hierbij kunnen worden geholpen. Deze werkgroep onderzocht onder andere welke belemmeringen ondernemers ervaren bij het investeren in duurzame bedrijfsmiddelen en energie. 

Vraag Gemeente Amersfoort

De gemeente Amersfoort heeft Social Finance NL gevraagd welke rol zij kan spelen om ondernemers te helpen bij het investeren in energiebesparende maatregelen en duurzame bedrijfsmiddelen. Ook wilde de gemeente graag inzicht krijgen in welke knelpunten onder de aandacht moeten worden gebracht bij het Rijk of in regionaal verband. Dit samen had als doel energiekosten van ondernemers te verlagen en hun parallel daaraan te laten verduurzamen. 

Aanpak SFNL

SFNL heeft eerst onderzoek gedaan naar de bestaande financieringsmaatregelen voor mkb-ondernemers. Vervolgens hebben we door middel van interviews bij de belangrijkste partijen geïnventariseerd waar de behoefte en knelpunten lagen. In die interviews hebben we gesproken met ondernemers(verenigingen), fondsen, banken, de gemeente en de provincie. Tijdens die gesprekken zijn ook aannames en mogelijke oplossingen getoetst.  

Resultaat

Op basis van het onderzoek zijn aandachtspunten en succesfactoren gesignaleerd voor een volgend initiatief van de gemeente. SFNL heeft vervolgens op basis van het onderzoek vijf mogelijke rollen en aanpakken opgesteld die de gemeente kan toepassen om ondernemers te helpen bij het vinden van financiering voor verduurzamingsmaatregelen. Deze rollen varieerden van informerend en faciliterend tot aan adviserend en organiserend. Vervolgens is dit met de projectgroep van de gemeente besproken waarna een duidelijke en passende rol en aanpak werd geïdentificeerd. SFNL heeft dit verder uitgewerkt en een stappenplan aangeleverd dat de gemeente kan doorlopen om tot de optimale ondersteuning van ondernemers op dit thema te komen.   

Over de samenwerking

“Social Finance NL heeft ons geholpen met het proces om tot een aantal financiële instrumenten te komen die bijdragen aan het behalen van onze duurzaamheids- en impactdoelstellingen. Aanvullend hebben we een concreet stappenplan om deze financiële instrumenten te implementeren. Het was een prettige samenwerking omdat ze in hun project- & procesbegeleiding mee hebben bewogen met veranderingen in de planning.” – Chris Schuchmann, Gemeente Amersfoort

The Hague Institution for Innovation of Law (HiiL) streeft wereldwijd naar user-friendly justice: een toegankelijk, laagdrempelig en effectief rechtssysteem, waarbij de behoeften van gebruikers centraal staan.

Vraag HiiL

In veel landen is er nog altijd een ‘justice gap’, waarbij mensen met juridische vraagstukken hun probleem niet of slechts ten dele zien worden opgelost. Vooral in plattelandsgebieden speelt community justice, waarbij de lokale gemeenschap juridische dienstverlening biedt, een belangrijke mogelijkheid om deze ‘justice gap’ te verkleinen.

Met Justice Innovation Labs beoogt HiiL samen met lokale stakeholders en experts daarom een innovatief en duurzaam ontwerp voor ‘community justice’ te ontwikkelen, dat landelijk kan worden opgeschaald en verbonden is met het formele rechtssysteem. In dit kader heeft HiiL Social Finance NL gevraagd om deel te nemen aan meerdere Justice Innovation Labs door een businesscase en een duurzaam financieel model voor de verschillende initiatieven te ontwikkelen.

Aanpak SFNL

Social Finance NL neemt deel aan de design sessies van het Justice Innovation Lab en leidt de ontwikkeling van het business- en financieringsmodel. Hierbij verkennen we de haalbaarheid van diverse financieringsstructuren, waaronder resultaatfinanciering. Ook onderzoeken we de mogelijkheden voor een governance structuur voor de initiatieven en een positieve businesscase.

Resultaat

Met de Justice Innovation Labs werken we toe naar een financieringsvoorstel om het ontworpen initiatief in de verschillende landen te kunnen opzetten. Met de input uit de designsessies draagt Social Finance NL zorg voor de businesscase en de financieringsstructuur. Inmiddels hebben we meegewerkt aan de opzet en uitvoering van justice innovations in Den Haag, Oeganda, Tunesië, Nigeria, Niger en Ethiopië.

Over de samenwerking

Borja Gutierrez (Fund Specialist bij HiiL): “We werken al sinds 2019 samen met Social Finance NL en onze stakeholders zijn erg te spreken over hun kennis en expertise over financiering voor maatschappelijke impact. Daarom hebben we hen ook benaderd voor het Justice Innovation Lab. Door hun ruime ervaring in innovatieve financieringsmodellen leveren zij een zeer waardevolle bijdrage aan het initiatief voor community justice in Oeganda dat ook financieel duurzaam is.”

Maurits Barendrecht (Research Director bij HiiL): “Social Finance helped us to develop a comprehensive model for all revenue and cost-streams for community justice services in The Hague. Together, we are nearing a major breakthrough in financing courts and dispute resolution services in a way that ensures equal access to justice for all.”

Vraag Circle Economy

Aanpak SFNL

Resultaat

Foto door Ahsanization