In Nederland hebben circa 650.000 kinderen tot 18 jaar gescheiden ouders. Veel kinderen voelen zich te weinig gezien, gesteund en gehoord tijdens en na de scheiding van hun ouders en ervaren weinig steun om hier op een goede manier mee om te gaan. Stichting Villa Pinedo ondersteunt daarom kinderen met gescheiden ouders om de negatieve effecten van een scheiding zo veel mogelijk te beperken. Zij biedt een plek waar kinderen en jongeren alles wat er in hun hoofd en hart omgaat rondom de scheiding kunnen delen en koppelt online maatjes op basis van ervaringsdeskundigheid.

Vraag Villa Pinedo  

Villa Pinedo heeft Social Finance NL gevraagd om een impactmanagement systeem te ontwikkelen, waardoor zij structureel en duurzaam hun impact kunnen meten en managen.  

Aanpak SFNL

Wij zetten in twee fases een impactmanagement systeem voor Villa Pinedo op. Eerst ontwikkelen we een stevig impactnarratief, waarin we de verandertheorie en werkzame bestanddelen van de interventie omschrijven. Vervolgens richten we de monitoring in. We stellen een meetplan op, adviseren in de selectie van te meten indicatoren, ontwikkelen tools voor dataverzameling en geven advies rondom de borging van de monitoring. Ook ontwikkelen we een dashboard waarin alle monitoringsinformatie wordt gevisualiseerd.

Cruciale sectoren zoals de zorg, het onderwijs en de kinderopvang kampen met grote personeelstekorten. Tegelijkertijd bestaat er een aanzienlijk onderbenut arbeidspotentieel. Veel werknemers in deze sectoren werken in deeltijd, maar zouden onder de juiste omstandigheden bereid zijn meer uren te maken. Bovendien is een deel van deze medewerkers financieel niet zelfredzaam. 

Het Potentieel Pakken (HPP) richt zich op het verminderen van personeelstekorten in sectoren met veel kleine deeltijdbanen. Door talent beter in te zetten pakt HPP personeelstekorten én financiële kwetsbaarheid aan. HPP helpt werkgevers om het talent en arbeidspotentieel van medewerkers optimaal te benutten. HPP focust hierbij op contractuitbreiding, gezonde roosters en het financieel welzijn van medewerkers.  

In 2021 begon Het Potentieel Pakken met het programma 'Contractuitbreiding in de Zorg', in opdracht van het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn  en Sport (VWS). Dit deden ze met pilots (verandertrajecten) bij 50 zorgorganisaties, door kennis en ervaring te delen binnen de sector, het bewustzijn rond dit thema op landelijke schaal te vergroten en door onderwerpen te agenderen bij relevante partijen. 

Vraag Stichting Het Potentieel Pakken

3,5 jaar lang heeft HPP samengewerkt met zorgorganisaties in heel Nederland om het potentieel van hun medewerkers optimaal te benutten. Op dit moment staat HPP aan het einde van dit programma en wil ze graag de maatschappelijke en financiële impact van deze trajecten inzichtelijk maken en laten onderzoeken waar de baten vallen. Daarnaast wil HPP graag de brede impact van de het programma, inclusief het actief delen van kennis en ervaring, overtuigend weergeven om zodoende nieuwe stakeholders te betrekken. 

Aanpak SFNL

We zijn gestart met het opstellen van een verandertheorie voor het hele programma Contractuitbreiding in de zorg. We hebben de werkzame bestanddelen van het programma en de beoogde resultaten en impact voor alle betrokken schematisch in kaart gebracht. Daarna hebben we getoetst of en hoe het programma daadwerkelijk heeft bijgedragen aan de beoogde impact. Dit hebben we onderbouwd en gevalideerd door middel van deskresearch en interviews met experts die goed bekend zijn met het werk van HPP.  

Daarnaast hebben we de financiële baten van contractuitbreiding in kaart gebracht en onderzocht wat het de werknemer, de zorgorganisatie maar bijvoorbeeld ook de zorgverzekeraar en de overheid oplevert. 

Het SIFTA-programma wordt gefinancierd door de Europese Investeringsbank en wordt geleid door de adviesdiensten van de Frankfurt School of Finance. Het SIFTA-programma ondersteunt twee groepen: microfinancieringsinstellingen en sociale financieringsinstellingen, zoals investeringsfondsen, fonds-van-fondsen, co-investeringsregelingen en impactinvesteerders. Het programma biedt gericht capaciteitsopbouw en technische ondersteuningsdiensten via een consortium van dienstverleners, bestaande uit Frankfurt School of Finance & Management gGmbH en een team van experts. 

Erste Social Finance Holding (ESFH) is opgericht met als doel welvaart te bevorderen en financiële diensten toegankelijk te maken voor iedereen. ESFH is een joint venture van Erste Group Bank AG en ERSTE Foundation. Als sociale onderneming streeft ESFH naar positieve sociale impact en duurzame financiële resultaten. Daarom keert het geen dividend uit, maar herinvesteert het alle gegenereerde winsten in nieuwe activiteiten. 

Vraag ESFH

Erste Social Finance Holding ontwikkelt momenteel haar impactstrategie voor Centraal- en Oost-Europa. Social Finance NL is gevraagd om strategieën en kanalen te identificeren om de instroom van deals te vergroten, met een sterke focus op sociale huisvesting (betaalbare/sociale huisvesting, studentenhuisvesting, ouderenzorg) en om aanbevelingen op hoog niveau te presenteren om de pijplijn van ESFH te vergroten. Dit betekende ook het evalueren van de huidige positionering van ESFH in de impactmarkt vanuit een expertperspectief, het identificeren van focusgebieden (zowel geografisch als thematisch) voor ESFH, en het creëren van zichtbaarheid voor een potentiële pijplijn voor de impactinvesteringsstrategie van ESFH. 

Aanpak SFNL

Het project werd gestructureerd in drie belangrijke fasen: het analyseren van het huidige landschap, het in kaart brengen van de markt en het betrekken van belanghebbenden, en het doen van aanbevelingen voor verdere pijplijnontwikkeling. 

Fase 1 richtte zich op het beoordelen van de bestaande impactprioriteiten van ESFH, de kerncompetenties van het team en specifieke criteria voor toekomstige projecten. SFNL analyseerde de huidige aandachtsgebieden van de organisatie en identificeerde belangrijke richtingen voor aankomende deals. 

Fase 2 betrof een gezamenlijke inspanning met het ESFH-team om hun impactstrategie binnen hun brede scope van impactfinanciering verder te verfijnen, met als doel meer focus en een hogere kans op succes van de op te bouwen pijplijn. Hoewel ESFH een breed scala aan impactdoelen heeft, hielp onze workshop in Wenen om een specifieke focus te definiëren: sociale huisvesting in Tsjechië. 

Fase 3 omvatte gerichte interviews met belanghebbenden zoals overheidsinstanties, non-profitorganisaties en belangrijke changemakers in de sociale huisvestingssector van Tsjechië. Deze inzichten stelden ons in staat om het huidige ecosysteem te analyseren en kansen voor impactinvesteringen te beoordelen. Deze fase werd afgesloten met twee gezamenlijke workshops in Praag, geleid door SFNL en de Frankfurt School of Finance and Management, waar we in een constructieve dialoog traden met het Česká Social Banking-team en vertegenwoordigers van non-profitorganisaties over sociale huisvestingsinitiatieven. 

De Gemeente Amsterdam stimuleert het ecosysteem van impactondernemerschap in Amsterdam met het programma Amsterdam Impact. Impact ondernemers spelen een belangrijke rol in de stad Amsterdam om maatschappelijke uitdagingen te helpen oplossen. 

Vraag Amsterdam Impact

Het programma Amsterdam Impact en het programmabureau Kansen voor West hebben Social Finance NL en Social Impact Fonds gevraagd de haalbaarheid van een Amsterdams lokaal impactinvesteringsfonds te onderzoeken (Social Impact Fonds Amsterdam). Dit fonds kan financiering aan impactondernemers en ondernemers met impactambities in de vorm van start- en groeikapitaal verstrekken. Ook kan het fonds technische assistentie verlenen om maatschappelijke uitdagingen in Amsterdam aan te pakken. Social Finance NL (SFNL) en Social Impact Fonds Rotterdam zijn door de gemeente gevraagd deze haalbaarheidsstudie uit te voeren.  

Aanpak SFNL

De haalbaarheidsstudie is in drie stappen uitgevoerd. Allereerst hebben SFNL en Social Impact Fonds de bestaande netwerken, informatie en wensen in kaart gebracht, en deze inzichten tijdens een werksessie met de gemeente gevalideerd. Vervolgens hebben we meerdere gesprekken gevoerd met de gemeente, potentiële investeerders en (vertegenwoordigers van) impactondernemers, om het draagvlak voor een Social Impact Fund (SIF) Amsterdam in kaart te brengen. Tot slot hebben we deze inzichten in een rapport bij elkaar gebracht, waarin we de uitkomsten van het haalbaarheidsonderzoek presenteren, en we ook de (mogelijke) opzet van het SIF Amsterdam beschrijven. 

Jongeren ervaren verschillende uitdagingen wanneer zij de arbeidsmarkt willen betreden. Zij weten niet goed waar hun talenten liggen en welke vervolgstap bij hen past. Ze ervaren keuzestress en een gebrek aan netwerk en ondersteuning. Springplank is een (online) platform dat jongeren koppelt aan buddies, ontwikkeltrajecten, stages en functies, en biedt oplossingen door gebruik te maken van bestaande hulpmiddelen om succesvolle begeleiding te bieden. Het platform is een initiatief van de Maatschappelijke Alliantie, een stichting die publiek-private partijen verbindt om schaalbare oplossingen voor maatschappelijke opgaven te realiseren.

Vraag Springplank

Springplank heeft Social Finance NL gevraagd om de impact van hun pilot 2024-2025 te meten. Aan de pilot nemen drie Rotterdamse onderwijsinstellingen deel en wordt samengewerkt met diverse MDT-organisaties en werkgevers. De ambitie is om de aansluiting van jongeren op de arbeidsmarkt te vergroten en de uitval uit het onderwijs terug te dringen. Springplank wil graag meer inzicht in hoeverre zij hieraan bijdragen.

Aanpak SFNL

Om inzichtelijk te maken welke impact Springplank maakt, brengen we de effecten en meerwaarde van Springplank in kaart voor de betrokken stakeholders. We starten met het opstellen van een verandertheorie voor Springplank, waarin de activiteiten, outcomes en impact in kaart wordt gebracht. Vervolgens halen we zowel kwantitatieve als kwalitatieve data op bij de betrokken partijen: jongeren, onderwijsinstellingen, MDT-organisaties en werkgevers/buddies. We behouden hierbij een bepaalde mate van flexibiliteit, zodat we kunnen inspelen op tussentijdse aanpassingen in de pilot.

Resultaat

Het resultaat van de impactmeting is een sterk impactnarratief voor Springplank, inclusief een dashboard waarin het bereik en de directe outputs van Springplank zijn weergegeven. Hiermee kan Springplank het gesprek aangaan met hun partners en leggen we een basis voor de verduurzaming van Springplank.

Leren voor Morgen is een coöperatie die zich inzet voor leren voor duurzame ontwikkeling binnen én buiten het onderwijs en van peuter tot professional, met als uiteindelijk doel om duurzaamheid in het DNA van het onderwijs te verankeren. Leren voor Morgen verbindt docenten, scholen en organisaties die verder willen met duurzame ontwikkeling in het onderwijs middels hun netwerken, bijeenkomsten, evenementen en projecten. De uitvoering van diverse projecten gaat in samenwerking met de leden van Leren voor Morgen. 

Vraag Leren voor Morgen 

Leren voor Morgen heeft Social Finance NL benaderd voor een vraag die speelde bij twee van haar projecten, Sustainability Skills en SustainaBul MBO. Beide projecten worden momenteel gefinancierd door een bijdrage uit fondsen en subsidies, waarbij in elk geval de bijdrage uit het fonds eindig is. Leren voor Morgen is daarom op zoek naar een duurzaam financieringsmodel, zodat zij minder afhankelijk wordt van tijdelijke financiering. SFNL heeft Leren voor Morgen hierbij geholpen.  

Aanpak SFNL

Allereerst hebben we voor beide projecten het impactnarratief in kaart gebracht. Met dit impactnarratief maken we inzichtelijk welke maatschappelijke waarde de projecten creëren, en welke partijen hiervan profijt hebben. Dit hebben we gedaan aan de hand van een verandertheorie, die de maatschappelijke impact van de projecten per stakeholder in kaart brengt. Deze verandertheorie hebben we vervolgens gevalideerd bij een brede stakeholdersgroep. Daarna hebben we aan de hand van een stakeholdersmatrix de waarde per stakeholder extra uitgelicht, om zo te kunnen bepalen welke partijen mogelijk zouden kunnen bijdragen aan de nieuwe duurzame financieringsstrategie. In de derde fase hebben we voor beide projecten een nieuw financieringsmodel op hoofdlijnen uitgewerkt dat de projecten minder afhankelijk maakt van de bestaande financiers en voorsorteert op een duurzame financiering. 

Resultaat

Leren voor Morgen heeft nu inzicht in de waarde die zowel Sustainability Skills als SustainaBul MBO creëert, en weet ook waar deze waarde valt, en door welke activiteiten deze waarde wordt gecreëerd. Doordat deze waarde inzichtelijk is gemaakt, is Leren voor Morgen in staat om het gesprek aan te gaan met de afnemers hiervan en belanghebbenden hierin, en kan zo worden toegewerkt naar een duurzame financiering van beide projecten.