In MDT Baanbrekers bundelen 3X3 Unites, de Johan Cruyff Foundation en Stichting Life Goals Nederland hun krachten om samenhangend MDT-aanbod voor jongeren in een kwetsbare positie te realiseren. Samen met Springplank, Iamprogrez en Social Finance NL werken zij aan een duurzame manier om MDT lokaal te verankeren, zodat sport wordt ingezet als krachtig middel voor ontwikkeling, participatie en gelijke kansen. Het project wordt ondersteund door ZonMw-subsidie binnen de regeling Inbedding MDT-aanbod.

Het maatschappelijke vraagstuk

De mentale gezondheid en toekomstkansen van jongeren staan onder druk: de helft ervaart een matige tot slechte mentale gezondheid en kansenongelijkheid neemt toe.

Jongeren met een lagere sociaal-economische positie (SEP) worden extra geraakt, doordat zij minder toegang hebben tot ondersteuning, onderwijs en netwerken. MDT biedt jongeren een bewezen ontwikkeltraject, maar succesvolle MDT-trajecten zijn vaak nog afhankelijk van tijdelijke subsidies. Structurele financiering en beleidsmatige inbedding op lokaal niveau blijven een uitdaging.

Vraag MDT Baanbrekers

Door de MDT-trajecten van 3X3 Unites, de Johan Cruyff Foundation en Stichting Life Goals beter op elkaar af te stemmen en te koppelen aan doorstroom naar werk, opleiding of vrijwilligerswerk, ontstaat een samenhangend aanbod voor jongeren in een kwetsbare positie. Hiermee creëren ze een aantrekkelijk totaalaanbod voor gemeenten die sport als middel willen inzetten om kwetsbare jongeren te helpen ontwikkelen.

Daarnaast willen de organisaties de maatschappelijke en financiële opbrengsten van hun MDT-projecten voor verschillende stakeholders en de samenleving inzichtelijk maken. Hiermee willen ze hun samenwerking met bestaande en nieuwe partners versterken, nieuwe gemeenten interesseren om samen te werken en de koppeling te maken met bedrijven met een Social Return (SR)- verplichting.

Aanpak SFNL

Social Finance NL ontwikkelt binnen dit project twee maatschappelijke businesscases voor MDT-modules die gericht zijn op participatie en arbeidsperspectief. Deze businesscases brengen de maatschappelijke en economische waarde van MDT Baanbrekers in kaart en vormen de basis voor gesprekken met gemeenten en andere financiers. Een belangrijk onderdeel is de vertaling van deze inzichten naar een SR-model. Daarmee wordt verkend hoe MDT kan worden ingezet als structurele invulling van SR-verplichtingen binnen gemeentelijk aanbestedingsbeleid.

Resultaat

Het project resulteert in:

• Een verandertheorie en een maatschappelijke businesscase voor MDT Baanbrekers.
• Een toegankelijke publiekssamenvatting van de belangrijkste inzichten rondom de maatschappelijke waarde van MDT Baanbrekers voor gesprekken met gemeenten en bedrijven.
• Een SR-model dat inzichtelijk maakt hoe een bijdrage van bedrijven aan MDT Baanbrekers in aanmerking komt voor de SR-regeling en hoe gemeenten MDT kunnen opnemen als vast bestedingsdoel in aanbestedingen. Zo ontstaat een nieuwe route naar structurele financiering van MDT via bestaande regelingen.

Met deze aanpak helpen we MDT-organisaties om structurele financiering te realiseren via bestaande beleidsinstrumenten en ondersteunen we gemeenten bij het onderbouwen van MDT als effectieve en rendabele maatschappelijke investering.

Het jeugdstelsel knelt, omdat de vraag naar jeugdzorg blijft toenemen. En ondanks dat goede (jeugd)zorg van groot belang is, kan het vaak ook niet alles oplossen. Steun uit de naaste omgeving kan hierbij een belangrijke rol spelen, maar professionals vinden het vaak moeilijk om deze informele netwerken te betrekken. Een samenleving waarin informele zorg, en er voor elkaar zijn, meer normaal wordt, biedt een belangrijke bron van praktische en emotionele steun. Dit vraagt om een kanteling in het denken en doen van burgers, overheid en zorgprofessionals richting een nieuwe solidariteit.

Stichting Eigen Kracht Centrale is een drijvende kracht achter deze systeemverandering. Een Eigen Kracht-conferentie is een onafhankelijk besluitvormingsmodel dat gezinnen in een kwetsbare positie in staat stelt om met hun informele kring of netwerk te bespreken wat er nodig is en samen een familiegroepsplan op te stellen. Het is een vorm van informele steun die erop gericht om gezamenlijke besluitvorming in te passen in het reguliere systeem en niet naast het systeem te organiseren. Het is daarmee een aanvulling op de professionele hulpverlening, en geen vervanging.

Vraag Stichting Eigen Kracht Centrale

Eigen Kracht Centrale wil het informele netwerk en eigen regie sterker verankeren in het sociale domein, en een bijdrage leveren aan deze systeemverandering. Alhoewel de vraag naar Eigen Kracht-conferenties groot is, is de financiering beperkt. De stichting wil daarom graag haar maatschappelijke meerwaarde beter inzichtelijk maken en meer structurele en resultaatgerichte financieringsafspraken met (nieuwe) gemeenten en andere financiers maken.

Aanpak SFNL

Om een duurzaam financieringsmodel te ontwikkelen hebben we de maatschappelijke impact van Stichting Eigen Kracht Centrale inzichtelijk gemaakt middels een verandertheorie. Aan de hand van stakeholder interviews, deskresearch en beschikbare data stellen we een maatschappelijke businesscase op die de financieel maatschappelijke waarde van de Eigen Kracht Centrale laat zien. Daarnaast ondersteunen we Eigen Kracht Centrale bij het meten en managen van hun impact, onder andere door het inrichten van een impactmonitor. De impactmonitor en de maatschappelijke businesscase vormen de basis voor het verkennen van (nieuwe) duurzame financieringsopties en gesprekken met financiers.