Op 19 mei bracht Social Finance NL gemeenten, uitvoeringsorganisaties en fondsen samen in BOOST Amsterdam voor een inspiratiesessie over resultaatgericht werken en betalen voor de begeleiding van nieuwkomers naar werk. Twee praktijkvoorbeelden stonden centraal: de Finse KOTO-SIB en het Nederlandse Untapped Talents.  

De rode draad van de middag: hoe organiseer je samenwerking, financiering en uitvoering zó dat de focus verschuift van inspanning naar resultaat? 

Finland: resultaatgericht investeren in integratie 

Samir Omar van de Finse S-Bank presenteerde de KOTO-SIB, de eerste integratie Social Impact Bond ter wereld. Via dit model stelden investeerders €14,1 miljoen beschikbaar om nieuwkomers te begeleiden naar werk. De Finse overheid betaalde daarbij alleen wanneer deelnemers daadwerkelijk aan werk kwamen.  

S-Bank trad op als fondsenbeheerder en coördineerde een netwerk van dienstverleners die ondersteuning boden op verschillende onderdelen, waaronder taaltraining, vakgerichte scholing en jobcoaching. 

De resultaten zijn opvallend positief. Na drie jaar presteerde de interventiegroep 150% beter op werk dan de controlegroep. Daarnaast had twee derde van de interventiegroep na de interventie belastbaar inkomen.  

Een inspirerend voorbeeld van hoe resultaatgerichte financiering langdurige investeringen in begeleiding mogelijk maakt, terwijl de focus scherp blijft op maatschappelijke resultaten. 

Nederland: werkgevers ontzorgen en betalen op resultaat 

Ook dichter bij huis ontstaan vernieuwende aanpakken. Raphaël Nouwen presenteerde Untapped Talents, een organisatie die werkgevers ondersteunt bij het aannemen van asielzoekers en bureaucratische en juridische processen uit handen neemt. Daarnaast verzorgt Untapped Talents de recruitment van asielzoekers.  

Werkgevers betalen voor deze dienstverlening. Volgens Raphaël beginnen werkgevers vaak met een klein aantal asielzoekers, maar willen zij na positieve ervaringen al snel opschalen. 

Om werkgevers te helpen overtuigen, betalen gemeenten en filantropische instellingen in sommige gevallen (een deel van) de kosten. Untapped Talents werkt daarbij altijd op basis van prestatiefinanciering: de fee van Untapped Talents wordt over een periode van zes maanden betaald. Daarmee blijft de focus liggen op het creëren van waarde en duurzame arbeidsparticipatie. Inmiddels zijn via Untapped Talents bijna 1000 mensen aan werk geholpen.  

Welke lessen kunnen we hieruit trekken? 

Tijdens de sessies kwam nadrukkelijk de waarde naar voren van samenwerking tussen gemeenten en marktpartijen op basis van resultaatafspraken. Ook werd benoemd hoe belangrijk het is om te voorkomen dat telkens opnieuw het wiel wordt uitgevonden: zonde van publieke middelen én van het resultaat.  

In de tafelgesprekken bespraken deelnemers daarnaast welke obstakels gemeenten ervaren bij de begeleiding van nieuwkomers naar werk. Een terugkerend punt was het verschil in processen en werkwijzen tussen gemeenten en het gebrek aan onderlinge samenwerking. 

Tegelijkertijd werd de wens breed gedeeld om processen en afspraken meer te harmoniseren. Resultaatfinanciering kan hierbij helpen als gezamenlijke structuur om samenwerking te organiseren en partijen rondom dezelfde doelen te verbinden. De Finse praktijk bood hiervoor een inspirerend voorbeeld.  

Meer weten over resultaatgericht werken voor nieuwkomers? Neem contact op met Laura Brouwer.

Afgelopen maandag kwamen de raadgevers van Social Finance NL bijeen voor een  update over ontwikkelingen binnen Social Finance NL, onze ambities en om ideeën uit te wisselen over maatschappelijke uitdagingen en innovatieve samenwerkingsvormen. 



Na  te zijn bijgepraat over ontwikkelingen binnen Social Finance NL volgden drie parallelle sessies waarin deelnemers vanuit verschillende perspectieven meedachten over vraagstukken rondom samenwerking, financiering en opschaling van maatschappelijke impact. Thema’s die centraal stonden waren innovatieve vormen van gezamenlijke financiering, gezondheidsvraagstukken en het vergroten van de impact van bewezen aanpakken. 

Hoe organiseren we maatschappelijke impact slimmer? 

In de gesprekken stond niet alleen de inhoud centraal, maar vooral ook de vraag hoe maatschappelijke oplossingen beter georganiseerd en gefinancierd kunnen worden. Wat is er nodig om maatschappelijke initiatieven duurzaam te laten groeien? Hoe organiseer je samenwerking tussen verschillende partijen? En hoe zorgen we ervoor dat maatschappelijke waarde een stevigere plek krijgt in besluitvorming en financiering? 

De uitwisseling leverde waardevolle perspectieven op vanuit verschillende sectoren en expertises. Juist de combinatie van publieke, financiële en maatschappelijke kennis maakte de gesprekken rijk en concreet. Dat leidde tot scherpe vragen, nieuwe invalshoeken en praktische inzichten die onze aanpak verrijken.  

Samen verder bouwen 

Voor Social Finance NL zijn raadgevers belangrijke sparringpartners. Hun betrokkenheid helpt ons om maatschappelijke vraagstukken vanuit meerdere perspectieven te blijven bekijken en om kritisch te blijven op hoe impact effectiever georganiseerd kan worden. 

We kijken terug op een energieke en inspirerende middag en bedanken alle aanwezigen voor hun betrokkenheid, inzichten en scherpe blik. 

Met haar energie, ervaring en visie draagt Liza sinds november bij aan de verdere ontwikkeling van Social Finance NL als pionier in impactgedreven financiering.

Ze vervult de rol van manager en werkt bij ons aan oplossingen die niet alleen impact zichtbaar maken, maar ook vergroten. Met haar scherpe blik op complexe maatschappelijke vraagstukken, een pragmatische aanpak en internationale ervaring in financiering.

Een frisse blik op financiering en impact

Liza brengt een perspectief mee dat gevormd is buiten de Nederlandse context. In omgevingen waar middelen schaars zijn, ontstaat vaak de noodzaak om creatief te denken. Die ervaring vertaalt zij nu naar haar werk bij Social Finance NL. “Zelf kom ik uit een internationale context waar je creatief móét zijn met financiering. Dat pragmatisme neem ik mee.” Deze praktische instelling sluit naadloos aan bij onze de ambitie : het ontwikkelen van vernieuwende financieringsmodellen die maatschappelijke impact centraal stellen.

Het moment waarop alles samenkwam

De eerste maanden bij Social Finance NL maakten direct indruk. Niet alleen door de inhoud van het werk, maar vooral door de gedrevenheid van het team. “Wat me het meest raakte is de enorme drive van het team om impact tastbaar te maken en te vergroten.” Tijdens haar betrokkenheid bij het ZERO-project viel alles op zijn plek. Hier ervoer Liza voor het eerst echt het gevoel dat ze op haar plek zat. “Ik vind het ontzettend interessant om te onderzoeken hoe je bewoners betrekt bij een ingewikkeld probleem als netcongestie. En hoe je hen stimuleert om gedrag te veranderen dat goed is voor de buurt. De ambitie om een blueprint op te leveren waarin burgers, overheden en private partijen samenwerken, vind ik sterk. De schaal, de innovatie en juist het menselijke aspect maken dat ik dacht: hier wil ik aan bijdragen.” Het project laat twee dingen zien: hoe technische en maatschappelijke uitdagingen samenkomen én hoe belangrijk het is om bewoners actief onderdeel van de oplossing te maken.

Bouwen aan een nieuw systeem

Voor de toekomst ziet Liza een duidelijke rol voor Social Finance NL als aanjager van verandering binnen het financieringslandschap. Samen met partners en investeerders wil zij blijven bouwen aan modellen die niet alleen werken op papier, maar ook in de praktijk bewezen impact leveren.
“Samen met ons netwerk van impactinvesteerders en maatschappelijke organisaties wil ik nieuwe vormen opzetten, testen en bewijzen dat het systeem anders kan: meer impactgericht en schaalbaar. We moeten blijven experimenteren met wat werkt, zodat we impact kunnen creëren en financieren op een manier die kwaliteit verhoogt.” Deze experimenteerdrang is essentieel om tot duurzame oplossingen te komen. Oplossingen die verder gaan dan losse projecten en bijdragen aan structurele verandering.

Impact als uitgangspunt

Een belangrijk principe in Liza’s visie is outcome-based financiering: sturen op resultaten in plaats van inspanningen. “Financiering op basis van outcomes is daarin voor mij belangrijk. Het maakt kwaliteit niet ‘nice to have’, maar de kern van de samenwerking.” Door impact meetbaar en leidend te maken, verschuift de focus naar wat er écht toe doet: duurzame verbetering van maatschappelijke vraagstukken.”

Voor meer dan 3 miljoen Nederlanders is het openen van een brief van een overheidsinstantie geen routinehandeling, maar een moment van onzekerheid. Begrijp ik wat hier staat? Wat moet ik doen? En wat gebeurt er als ik het verkeerd interpreteer? Voor een grote groep Nederlanders is dit herkenbaar. Moeite met het begrijpen van officiële communicatie leidt regelmatig tot stress, uitstelgedrag en minder zelfredzaamheid.

Begrijpelijke communicatie als sleutel tot zelfredzaamheid

Stichting Lees Simpel ontwikkelde een app die complexe brieven vertaalt naar begrijpelijke taal. Daarmee helpt de app gebruikers om informatie beter te begrijpen en zelfstandig in actie te komen. De onderliggende aanname is duidelijk: als mensen begrijpen wat er van hen wordt verwacht, ervaren ze minder stress en meer regie. Maar hoe sterk is dat effect in de praktijk? En: Voor wie werkt het en onder welke omstandigheden?

Impactvalidatie: van aannames naar bewijs

Om die vragen te beantwoorden, voerden wij een impactvalidatie voor Lees Simpel uit. Een impactvalidatie die wij in samenwerking met de organisatie ontwikkelden en die aansluit bij hun bestaande Theory of Change. In dit onderzoek keken we niet alleen naar cijfers, maar vooral naar de ervaring van mensen die de app gebruikten. Wat betekent het als een app ervoor zorgt dat iemand zélf zijn brieven kan begrijpen?

De resultaten laten een helder en samenhangen beeld zien, met name onder structurele gebruikers van de app:

• Minder stress bij het openen van post;
• meer gevoel van zelfstandigheid
• een lagere drempel om in actie te komen

Zoals Hester Benedictus (Stichting Lees Simpel) het verwoordt: “We zien dat gebruikers van de app minder bang zijn om hun post te openen, minder stress ervaren en zich zelfstandiger voelen.”

En wat opvalt: deze impact is geen toeval.
“Op basis van de gebruiksdata en gebruikerservaringen kunnen we met vertrouwen stellen dat Lees Simpel de beoogde effecten realiseert bij structurele gebruikers. Wat opvalt is de consistentie in de bevindingen: zowel gebruikers als hulpverleners signaleren minder stress en meer grip.” aldus Laura Brouwer.

Dit is precies waar impactvalidatie om draait: aannames toetsen, effecten zichtbaar maken en richting geven aan groei.Want pas als je zeker weet wat werkt, kun je het ook opschalen.

Meer over de impactvalidatie voor Lees Simpel

Wil je meer lezen  over dit project en onze aanpak? Bekijk de pagina De impactvalidatie toont meerwaarde van de Lees Simpel app.

In november kwam Jill Kragten bij ons in dienst en nu 5 maanden later voelt haar start nog steeds als een frisse wind. Wat haar direct opviel? De ruimte om zelf initiatief te nemen en de vanzelfsprekende manier waarop verantwoordelijkheid gedeeld wordt. “We hebben commissies voor van alles, vergaderingen worden roulerend voorgezeten en kennis delen is hier de norm. Je doet het echt samen,” vertelt Kragten.

Die open en informele cultuur zorgde ervoor dat ze zich al vanaf het eerste sollicitatiegesprek thuis voelde. “De lijntjes zijn kort en iedereen is ontzettend gedreven. Dat maakt dat ik me hier welkom voel.”

Volop kansen om bij te dragen aan gezondere samenleving

Met haar blik op de toekomst ziet Kragten volop kansen om bij te dragen aan een gezondere samenleving. Innovatieve financiering voor preventie en vrouwenzorg staat daarbij hoog op haar agenda. “We werken nu al aan prachtige projecten op deze thema’s, en ik hoop dat dit er alleen maar meer worden.”

Een gezonde samenleving vraagt om nieuwe manieren van financiering

Social Finance NL onderstreept dat een gezonde samenleving vraagt om nieuwe manieren van financieren én om leiderschap dat ruimte geeft aan initiatief, eigenaarschap en samenwerking. Met de komst van Jill Kragten zetten we als organisatie een nieuwe stap in die richting

B the Change Investments is na het Apostolisch Genootschap de tweede private partij die instapte bij het Sociaal Innovatiefonds (SIF). B the Change Investments richt haar pijlen op drie grote impact-thema’s. “Dat zijn de eiwittransitie, arbeidsparticipatie en regeneratieve landbouw”, vertelt Michelle Steggerda, investment manager. In dit interview vertelt ze meer over de beweegredenen voor impact investeringen op die thema’s en over waarom samenwerking met publieke partners zoals het SIF nodig is.

B the Change Investments is de impact-investeringstak van Bracamonte B.V., een familiebedrijf dat sinds 1965 bestaat. Bracamonte B.V. heeft een breed portfolio van bedrijven, die voornamelijk actief zijn in de voedingssector. B the Change werd in 2025 opgericht om doelgericht te investeren in maatschappelijke transities.

Investeren in maatschappelijke transities

“Maatschappelijke urgentie én investeerbaarheid”, dat zijn volgens Michelle de beweegredenen om te investeren in de gekozen drie impactthema’s. Ze legt uit:

“We investeren in fondsen en bedrijven die bijdragen aan duurzame voedselsystemen en sterke gemeenschappen. Op veel gebieden zijn we in Europa al ver, maar in de transitie naar een regeneratieve vorm van landbouw is er nog een lange weg te gaan.”

Bovendien breken alternatieven voor dierlijke eiwitten nog niet vanzelf door. Daarnaast passen de thema’s regeneratieve landbouw en de eiwitttransitie goed bij het thema arbeidsparticipatie: er zijn veel mensen die willen werken maar niet in het reguliere arbeidsproces passen, terwijl de voedingssector vaak enorme moeite heeft met het aantrekken van personeel. “Juist daarom zie ik een rol voor impactfondsen en investeerders om initiatieven aan te jagen. Grote partijen kunnen deze later opschalen. Dat maakt de kans op duurzame impact groter.”

“Samenwerking met het SIF maakte dat we sneller en gerichter konden investeren”

De samenwerking met het SIF was een vanzelfsprekende keuze, geeft Michelle aan. “Samen met het SIF investeerden we in Instock Market. Een initiatief dat niet alleen inzet op de circulariteit maar ook op arbeidsparticipatie. Met het laatste hebben wij weinig ervaring, terwijl SIF juist diepgaande kennis en een breed netwerk in het sociale domein meeneemt. Hierdoor konden we sneller en gerichter investeren.” Michelle waardeert bovendien hoe SIF hen actief meenam in het proces: van gesprekken met ondernemers tot het delen van inzichten over kansen en risico’s. Die samenwerking zorgde voor vertrouwen en een gedeeld beeld van de maatschappelijke waarde van de investering.

Instock Market als voorbeeld van dubbele impact

Uiteindelijk investeerden ze gezamenlijk in Instock Market. Dit initiatief laat zien hoe de impactthema’s van B the Change elkaar versterken. “Instock is een circulaire groothandel die werkt met reststromen groente en fruit die anders in de kliko zouden verdwijnen.”, vertelt Michelle. “Die maken ze geschikt voor bedrijfskantines en -restaurants. Tegelijkertijd creëert het bedrijf werkplekken voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Voor B the Change waren beide elementen belangrijk: de ambitie om arbeidsparticipatie te vergroten én de bijdrage aan de voedseltransitie via upcycling van reststromen. De investering stelt Instock Market in staat om verder te professionaliseren, nieuwe klanten te werven en meer mensen aan te nemen. Dat is precies waar impactinvesteringen zoals deze het verschil kunnen maken: door groei mogelijk te maken in sectoren waar reguliere investeerders, zoals banken, risico’s vaak te groot vinden.”

Naar een toekomst met meer publiek-private samenwerking

Vooruitkijkend hoopt Michelle dat de samenwerking met het SIF laat zien dat publiek en privaat kapitaal elkaar goed kunnen versterken. Wel benadrukt ze dat investeren in sociale ondernemingen meer risico met zich meebrengt, waardoor veel private investeerders terughoudender zijn.

“Publiek geld kan in dat gat springen en fungeren als een katalysator. Hierdoor worden risico’s kleiner, groeit het vertrouwen en wordt het aantrekkelijker voor andere partijen om óók in te stappen.”

Op de langere termijn ziet Michelle kansen voor meer samenwerking binnen de voedingssector tussen startups, sociale ondernemingen en grotere bedrijven: “Door kennis te delen en bedrijven te verbinden, kunnen we de voedseltransitie versnellen.”

Terwijl de politieke discussie zich toespitst op kosten in de zorg, laten Social Finance NL, Rabobank en Invest-NL in een nieuw rapport zien dat innovatief investeren in preventie de sleutel is tot een toekomstbestendig zorgstelsel. Het stelsel piept en kraakt, de personeelstekorten en zorguitgaven lopen verder op, en toch gaat maar een fractie van het zorgbudget naar het voorkomen van ziekte. In 2024 werd slechts 5 procent (€ 6 miljard) van de ruim € 113 miljard aan Nederlandse zorguitgaven besteed aan preventie. Het impactrapport ‘Innovatieve financiering van preventie’ roept op tot nieuwe financiële spelregels in de sector. Het rapport, geschreven door Social Finance NL, doet drie concrete aanbevelingen om de financiering, organisatie en verantwoordelijkheid van preventie doeltreffender te organiseren. 

Slechts één op de twintig euro naar preventie 

De Nederlandse gezondheidszorg-uitgaven behoren tot de hoogste in de EU, maar investeringen in preventieve gezondheidsmaatregelen blijven al jaren achter. Ondanks brede maatschappelijke consensus over het belang van preventie, blijkt structureel investeren in preventieoplossingen een struikelblok. Van de ruim €113 miljard voor gezondheidszorg, werd vorig jaar slechts 5 procent besteed aan preventieve zorg (€6 miljard). Dit betekent dat slechts één op de twintig euro in de Nederlandse gezondheidszorg in 2024 naar preventie ging. Hoewel het Integraal Zorgakkoord (IZA) en het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA) de noodzaak van preventie benadrukken, belemmeren de huidige financieringsstructuren de duurzame uitvoering ervan. Ruben Koekoek, co-founder en managing director van Social Finance NL, roept samen met Rabobank en Invest-NL op tot aanpassingen in de financiering van de zorg.

Zorg betaal- en bereikbaar houden 

Volgens de meest recente arbeidsmarktprognoses voor de zorgsector wordt het tekort aan zorgmedewerkers in 2034 geschat op maar liefst 265.600 mensen. Een verviervoudiging ten opzichte van 2025. Het RIVM verwacht dat de zorguitgaven in 2050 meer dan €200 miljard euro zijn, een stijging van ruim 76% ten opzichte van 2024. Er is momentum en een noodzaak om ons zorgstelsel de reanimatie te geven waar het heel hard om vraagt, aldus Koekoek: “Om de zorg betaal- en bereikbaar te houden voor iedereen, is het noodzakelijk grip te krijgen op de kosten en het oplopende personeelsgebrek. Onze ruime ervaring met resultaatfinanciering, Health Impact Bonds en Social Impact Bonds laat zien dat investeren in preventie loont omdat daarmee de zorgvraag afneemt en minder personeel nodig is. Dit vraagt om het opnieuw inrichten van financiering, organisatie en verantwoordelijkheid.” 

In het rapport ‘Innovatieve financiering van preventie’ bundelt Social Finance NL de krachten met Rabobank en Invest-NL. “Met concrete aanbevelingen willen we publieke en private partijen helpen de transitie te maken van het behandelen van ziekte naar het investeren in gezondheid,” aldus Marleen Jansen, sectormanager Gezondheidszorg bij Rabobank. Denk aan het oprichten van regionale fondsen voor gezondheid, een Nationaal Preventie Resultatenfonds en het wettelijk verankeren van preventie als investering met doelstellingen nationaal en lokaal (bijvoorbeeld in een Gezondheidswet). “Veel succesvolle preventie-initiatieven stranden omdat structurele financiering voor opschaling ontbreekt. Dat knelpunt lossen wij op: met nieuwe financieringsmodellen maken we bewezen preventie wél schaalbaar en duurzaam betaalbaar,” aldus Stanleyson Hato, teamlead Life Sciences & Health bij Invest-NL.  

DOWNLOAD HET IMPACTRAPPORT ‘INNOVATIEVE FINANCIERING VAN PREVENTIE’

Tijdens de Impact Talk op 11 december in Venlo presenteert Social Finance NL in samenwerking met Invest-NL en Rabobank het impactrapport van 2025. Dit jaar draait het rapport om innovatieve financiering van preventie in de zorg. We spreken Marleen Jansen, sectormanager gezondheidszorg bij Rabobank, over haar verwachtingen. Wat gaat het rapport teweeg brengen? En waar kijkt zij het meeste naar uit tijdens de Impact Talk?

Hi Marleen! Wat leuk om je te spreken, hoe ben jij betrokken geraakt bij het impactrapport van dit jaar?

Ik ben lid van de klankbordcommissie van de Health Impact Bond ‘Stevig Staan’, waar we als Rabobank financier van zijn. Eén van de dingen de we daarvoor gefinancierd hebben zijn de bijeenkomsten van de klankbordcommissie van Stevig Staan. Rabobank heeft onder andere bijgedragen aan de communicatie naar 80-plussers in Limburg over het programma en het financieren van extra kosten voor fysiotherapeuten voor vervoer en materiaal. En dus de Impact Talk deze week in Venlo, waar we het impactrapport presenteren. Zo ben ik dus uiteindelijk ook bij het rapport betrokken geraakt.

Wat leuk! Stevig Staan wordt in het rapport genoemd als voorbeeld van hoe het wél kan. Kun je hier – zonder al te veel te verklappen – iets over zeggen?

Ja, zo zie ik Stevig Staan zeker, Ik ben enorm trots op Stevig Staan, het is echt één van de meest geslaagde voorbeelden van een Health Impact Bond (HIB). Niet alleen omdat de resultaten positief zijn en cliënten die meedoen aan het programma minder vallen, maar ook omdat we een stap hebben gezet wat betreft samenwerking tussen fysiotherapeuten, gemeenten en zorgverzekeraars. Partijen uit allerlei hoeken werken voor Stevig Staan samen om het programma effectief te financieren. Dat is heel goed gelukt en een mooi voorbeeld om ook in andere programma’s naartoe te werken.

Hoe ziet een innovatief en effectief zorgstelsel er voor jou uit? Is Stevig Staan ook daar een voorbeeld van?

Iedereen vindt preventie belangrijk, maar als het aankomt op de financiering ervan kijken we allemaal naar elkaar. Dat moet veranderen; in plaats van elkaar aankijken en afwachten moeten we samenwerken om preventie te financieren. Stevig Staan is daarbij een goed voorbeeld van hoe samenwerking en preventie werkt.

Waarom is het juist nu belangrijk om dit aan te pakken en te investeren in preventie?

Dat is belangrijk om meerdere redenen. Preventie is altijd al nodig geweest, maar nu de samenleving steeds complexer wordt, is het extra belangrijk. De druk van geopolitieke spanningen, klimaatverandering en andere ontwikkelingen maakt veel mensen een stuk kwetsbaarder. Daarom is het cruciaal om te investeren in flexibiliteit en weerbaarheid.

Als het om Nederland gaat, kijkt men vooral naar de kosten van preventie. Maar als je kijkt naar wat preventie oplevert en bespaart, is dat super positief.  Je kunt het zien als een investering in de vitale samenleving binnen en buiten de zorg. We kunnen met die opbrengsten juist veel meer doen op zorgvlak, en ik denk dat we daar allemaal naar op zoek zijn. Preventie is een mooie manier van publiek en privaat samenwerken, en dat biedt in veel gevallen de oplossing voor maatschappelijke problemen. We moeten verschillende partijen bij elkaar brengen, zodat zij samen problemen aan kunnen pakken.

Hoe denk je dat het impactrapport hieraan bijdraagt?

Ik hoop ontzettend dat het impactrapport de koudwatervrees en onbekendheid voor innovatie en nieuwe instrumenten zoals de health impact bond die velen nu nog hebben, verkleint. Er zijn heel veel mooie voorbeelden om vernieuwing in de zorg aan te pakken, en ik hoop dat meer mensen hiermee aan de slag gaan naar aanleiding van dit rapport.

Waar kijk je het meeste naar uit tijdens de Impact Talk volgende week?

Ik ben er inmiddels wel achter dat David Cutler de bekendste zorgeconoom professor ter wereld is, dus ik ben heel benieuwd hoe hij tegen dingen aankijkt en Nederland vergelijkt met andere landen. Verder denk ik dat het ontzettend interessant en waardevol is om met de andere aanwezigen te kijken naar hoe we preventie binnen en buiten de zorg een stap verder kunnen brengen. Er zullen veel mensen bij de Impact Talk zijn die hier de schouders onder willen zetten en de problemen samen aan willen pakken, daar heb ik erg veel zin in.

Bedankt, Marleen. Tot donderdag bij de Impact Talk! 

Wil jij op 11 december bij de Impact Talk in Venlo zijn? Stuur een mail naar info@socfin.nl om je aan te melden!