Op 18 november presenteert Social Finance NL, in samenwerking met partners Oranje Fonds, Adessium, Stichting DOEN en Gemeente Haarlem het impactrapport van 2026 tijdens de Impact Talk in het Stadhuis van Haarlem. Dit jaar staat pooled funding centraal: het gezamenlijk bundelen van financiering voor maatschappelijke opgaven. In het rapport, getiteld ‘Samen verder: de belofte van pooled funding’ onderzoeken we wat deze aanpak kan betekenen voor Nederland. Ruben Koekoek, co-founder en managing director van Social Finance NL, vertelt waarom SFNL juist nu in dit onderwerp duikt en wat hij hoopt dat het rapport in beweging zet.

Waarom kiest Social Finance NL dit jaar voor pooled funding als onderwerp van het rapport?
De aanleiding ligt onder andere bij ons werk voor het Oranje Fonds rond het project Onmisbare Schakels. Daar hebben we gekeken hoe pooled funding ingezet kan worden om sociale initiatieven beter te ondersteunen.

Tegelijkertijd zagen we een interessant contrast. In landen als het Vernigd Koninkrijk en vooral de Verenigde Staten wordt pooled funding op grote schaal ingezet. In Nederland is er veel interesse, maar ook nog wel wat koudwatervrees. Het is bovendien niet altijd duidelijk voor welk probleem pooled funding nu precies een oplossing kan zijn.

Juist daarom wilden we dit verder onderzoeken. We willen tot een gemeenschappelijk beeld komen van wat pooled funding is, maar vooral ook van waar je het wél en níet voor kunt gebruiken.

Voor wie niet dagelijks met dit onderwerp bezig is: wat is een pooled fund eigenlijk?
In de kern is het vrij eenvoudig: verschillende financiers zetten hun geld bij elkaar om gezamenlijk initiatieven te financieren. Maar achter die eenvoudige omschrijving zitten natuurlijk allerlei keuzes. Waarom bundel je het geld? Wie beslist waar het naartoe gaat? En hoe organiseer je zo’n samenwerking?

Die vragen zijn belangrijk, want niet ieder pooled fund heeft hetzelfde doel of vraagt om dezelfde inrichting.

Wat spreekt jou persoonlijk aan in dit onderwerp?
Je ziet dat overheden grote maatschappelijke opgaven niet alleen opgelost krijgen en moeten daarmee samenwerken met maatschappelijke organisaties. Filantropie is in omvang een veel kleinere speler dan de overheid. Maar mijn boodschap aan fondsen zou zijn: maak jezelf niet te klein.

Juist door krachten te bundelen en zo effectief mogelijk te werken, kun je meer betekenen en grotere veranderingen in gang zetten dan wanneer iedereen afzonderlijk probeert een deel van het probleem op te lossen. Dat potentieel vind ik heel interessant aan pooled funding.

Welke internationale voorbeelden inspireren je?
Qua schaal vind ik het Global Fund heel inspirerend. In 2024 hebben zij volgens onze analyse maar liefst 5 miljard dollar uitgekeerd. Dat laat zien welke schaal gezamenlijk georganiseerde financiering kan bereiken.

Het Education Outcomes Fund vind ik om een andere reden interessant. Zij koppelen financiering aan behaalde resultaten en zetten dat model in om onderwijs in verschillende landen beter en toegankelijker te maken. En dan is er Lever for Change. Zij hebben miljarden aan filantropisch kapitaal in beweging gebracht en hebben veel ervaring met de vraag hoe je verschillende partijen rond maatschappelijke doelen kunt verenigen. Juist die verschillende voorbeelden laten zien dat pooled funding op heel uiteenlopende manieren kan worden georganiseerd. We zijn dan ook enorm verheugd met de keynotesprekers die hun ervaringen en  inspirerende voorbeelden met ons komen delen.  

Kun je daar wat meer over verklappen?
De keynotes speakers zijn Amel Karboul en Kristen J. Molyneaux. Allebei brengen ze veel internationale ervaring mee, maar vanuit een heel andere invalshoek. Amel Karboul is oprichtend CEO van het bovengenoemde Education Outcomes Fund, een internationaal initiatief dat publiek en privaat kapitaal bij elkaar brengt om onderwijs- en arbeidsmarktresultaten te verbeteren. Ze was eerder de eerste vrouwelijke minister van Toerisme van Tunesië en werkte daarvoor onder meer in het bedrijfsleven en als ondernemer. Die combinatie van overheid, ondernemerschap en resultaatgerichte financiering maakt haar perspectief voor dit onderwerp heel interessant. 

Kristen J. Molyneaux is president en medeoprichter van Lever for Change, een non-profitorganisatie die voortkomt uit de MacArthur Foundation. Daar werkte ze eerder mee aan 100&Change, een internationale competitie rond een subsidie van 100 miljoen dollar voor oplossingen voor grote maatschappelijke vraagstukken. Met Lever for Change helpt ze filantropen om op grote schaal veelbelovende maatschappelijke organisaties en oplossingen te vinden en te financieren. Sinds de oprichting heeft Lever for Change meer dan 2,5 miljard dollar aan financiering helpen mobiliseren en honderden organisaties wereldwijd ondersteund. Ik ben heel benieuwd wat zij vanuit die ervaringen met ons Nederlandse ecosysteem kunnen delen. We hebben hier interessante initiatieven, maar internationaal zie je wat er mogelijk wordt als financiers op veel grotere schaal samenwerken.

Ik ben heel benieuwd wat zij vanuit die ervaringen met ons Nederlandse ecosysteem kunnen delen. We hebben hier interessante initiatieven, maar internationaal zie je wat er mogelijk wordt als financiers op veel grotere schaal samenwerken 

Hoe staat pooled funding er in Nederland voor?
Er zijn zeker mooie en interessante initiatieven, maar ze hebben nog niet de schaal die we in het buitenland zien. Ook de organisatiegraad is hier nog anders.

Een aantal Nederlandse initiatieven is aangesloten bij NEF, het Network of European Foundations. Daar hebben wij veel gesprekken mee gevoerd om te leren hoe zij pooled funding organiseren. Maar dat speelt op Europees niveau. In Nederland zelf zien we dus veel interesse en interessante initiatieven, maar nog ruimte om een volgende stap te zetten.

Kun je al iets vertellen over wat lezers in het rapport kunnen verwachten?
We beginnen bij de basis: een duidelijke definitie van pooled funding. Vervolgens onderscheiden we vijf verschillende typen pooled funds. Die hebben ieder een ander doel en vragen daardoor ook om een andere manier van organiseren.

Daar koppelen we vijf cases aan, zowel uit Nederland als uit het buitenland. We kijken daarbij niet alleen naar wat goed ging, maar juist ook naar de fouten en lessen uit de praktijk.

Uiteindelijk willen we het zo praktisch mogelijk maken. Daarom eindigen we met een afwegingskader waarmee fondsen kunnen bepalen welk type pooled fund bij welke situatie past. Wat mij betreft zou het rapport verplichte kost mogen zijn voor fondsen die professioneel bezig zijn om hun maatschappelijke effectiviteit zo groot mogelijk te maken.

Waar kijk je het meest naar uit tijdens de Impact Talk op 18 november?
Het allermeest kijk ik uit naar de ontmoetingen. Dat mensen die met hetzelfde thema bezig zijn elkaar leren kennen, zich verbinden en hopelijk ook gezamenlijk tot nieuwe initiatieven komen. Uiteindelijk moet het niet alleen een dag zijn waarop we kennis delen, maar ook een moment waarop er iets nieuws kan ontstaan. 

En ik heb persoonlijk ook iets met de locatie. Als kind heb ik veel tijd doorgebracht in het Stadhuis van Haarlem, wat ik nog altijd een van de mooiste stadhuizen van Nederland vind. Ik kijk er dus naar uit om daar terug te keren. 
Foto: Stadhuis Haarlem. Bas van der Schut

Wat hoop je dat het rapport en de Impact Talk teweegbrengen?
Ik hoop vooral dat we het gesprek over pooled funding naar het volgende niveau brengen. Dat we beter begrijpen wat het is, wanneer het werkt en hoe je het goed organiseert, maar dat het daar niet bij blijft. De titel ‘Samen verder?’ is wat dat betreft ook een uitnodiging. Uiteindelijk zou ik graag zien dat het gesprek leidt tot daadwerkelijke actie: dat organisaties elkaar weten te vinden, middelen bundelen waar dat zinvol is en gezamenlijk meer impact kunnen maken. Als het rapport daarvoor handvatten biedt en tijdens de Impact Talk nieuwe verbindingen en initiatieven ontstaan, dan hebben we een belangrijke stap gezet.

Het impactrapport verschijnt op 18 november en is vanaf die dag als PDF te downloaden via de website van Social Finance NL. In de aanloop delen we via onze website en LinkedIn alvast meer over het onderzoek.

Wil je 18 november Impacttalk 2026 bijwonen? Stuur ons dan een bericht op info@socfin.nl

Hoe zorgen we ervoor dat resultaatgericht werken en financieren niet bij losse projecten blijft, maar onderdeel wordt van regulier beleid? En hoe kunnen resultaatgerichte samenwerkingen helpen om meer te investeren in preventie? Dit waren belangrijke gespreksonderwerpen tijdens de jaarlijkse Social Outcomes Conference 2026 van GO Lab aan de University of Oxford. 

Namens Social Finance NL waren Björn Vennema, Ruben Koekoek, Laura Brouwer en Liza Heykoop aanwezig. Samen met collega’s van Social Finance UK en Social Finance Israel, zorgden zij voor een stevige vertegenwoordiging vanuit het internationale Social Finance-netwerk. 

De Social Outcomes Conference brengt ieder jaar onderzoekers, overheden, financiers, maatschappelijke organisaties en andere experts uit verschillende landen samen rond resultaatgericht werken en financieren. Volgens Björn wordt die internationale community steeds breder: “Naast de vaste kern van experts komen er ieder jaar weer nieuwe mensen bij. Mooi om te zien dat outcomes-based finance blijft groeien.” 

Van resultaatfinanciering naar regulier beleid 

Een van de voorbeelden die eruit sprong kwam uit Denemarken. Emil Overgaard Bruhn van Den Sociale Investeringsfond (DSI) vertelde hoe resultaatfinanciering daar snel groeit. Het afgelopen jaar werden maar liefst 35 outcomes-based financieringen opgezet, met sterke betrokkenheid van zowel publieke als private partijen. 

Interessant is dat DSI verder kijkt dan het financieren van afzonderlijke programma’s. Het fonds heeft expliciet als doel om succesvolle interventies onderdeel te maken van regulier overheidsbeleid. 

Dat raakt aan een belangrijke vraag die ook in Nederland speelt: hoe zorgen we ervoor dat bewezen effectieve aanpakken niet afhankelijk blijven van tijdelijke financiering, maar structureel een plek krijgen in beleid en begrotingen? 

Resultaten als basis voor beleid en financiering 

Ook de bijdrage van Lisandro Martin, Director of Outcomes bij de Wereldbank, maakte indruk. In een fireside chat vertelde hij hoe binnen een grote internationale organisatie wordt gewerkt aan concretere en meetbare maatschappelijke doelen. 

Björn: “Mooi om te zien hoe hij binnen zo’n grote organisatie toewerkt naar concretere doelen, deze meetbaar maakt en vervolgens inzet om beleid en financiering te sturen. Het laat zien dat resultaatgericht werken niet alleen relevant is voor individuele projecten of financieringsinstrumenten. Juist door maatschappelijke resultaten centraal te stellen in besluitvorming kunnen organisaties anders gaan sturen, samenwerken en financieren.” 

Hoe maken we investeren in preventie aantrekkelijker? 

Ruben Koekoek leidde de Deep Dive Strengthening health systems through outcomes-oriented partnerships. Centraal stond een structurele uitdaging binnen preventie: de maatschappelijke baten van preventieve interventies kunnen groot zijn, terwijl de partij die investeert daar lang niet altijd zelf financieel van profiteert. Daardoor komen investeringen die maatschappelijk gezien waardevol zijn niet vanzelf tot stand. 

Samen met Reza Fazel (Open Capital Advisors), Nicky Ward (Bridges Outcomes Partnerships), Graeme Dixon (Proclivitas) en Krisha Mathur (ACT) verkende Ruben hoe resultaatgerichte samenwerkingen kunnen helpen deze impasse te doorbreken. Aan de hand van concrete dilemma’s uit verschillende landen ging de zaal in gesprek over de vraag hoe partijen rond gedeelde gezondheidsdoelen kunnen samenwerken en financieren.

Dit onderwerp sluit nauw aan bij het Impact Report 2025 van Social Finance NL: Innovatieve financiering van preventie: van zorgkosten naar gezondheidswinst. Daarin onderzoeken we hoe het financieringssysteem preventie juist kan stimuleren in plaats van belemmeren.

Een groeiende internationale community 

Naast de sessies bood Oxford vooral veel ruimte om ervaringen uit verschillende landen naast elkaar te leggen. Laura wisselde onder meer kennis uit over de integratie van nieuwkomers, inclusieve arbeidsmarktprogramma’s en impactmeting voor sociaal ondernemers. Liza sprak met internationale partners over resultaatfinanciering binnen ontwikkelingssamenwerking. Björn en Ruben gingen met deelnemers in gesprek over de kansen en knelpunten rond outcomes-based finance, preventie en het verankeren van resultaatgericht denken in beleid. 

We kijken terug op een inspirerende editie van de Social Outcomes Conference. Veel dank aan GO Lab voor het opnieuw samenbrengen van deze groeiende internationale community, en aan iedereen met wie we in Oxford ideeën en ervaringen konden uitwisselen, waaronder Caroline Gadd, Louise Savell, Rony Birman, Andreea Anastasiu, Eleanor Carter, Sietse Wouters en Maarten Oranje. 

Ook in Zweden staat een sterk zorgstelsel onder druk: de kosten lopen op en de gezondheidsverschillen groeien. Hoe werken publieke en private partijen daar samen om preventie te financieren? Met die vraag organiseerden Social Finance en Coincide een studiereis naar Zweden, als onderdeel van Health(y) Returns NL voor de Europese Commissie en Invest-NL. 

Preventie financieren met een Health Impact Bond 

Bij Region Uppsala zagen we hoe een programma rond hoge bloeddruk wordt gefinancierd met een health impact bond. Een pensioenuitvoerder investeert mee en draagt een deel van het risico. Region Stockholm gebruikte deze constructie eerder al voor diabetespreventie. 

We spraken met investeerder Skandia, bank SEB, advocatenkantoor Vinge, Uppsala University, onderzoeks- en innovatie-instituut RISE, impactfonds Utfallsfonden, Folkhälsomyndigheten (de Zweedse volksgezondheidsautoriteit) en innovatieagentschap Vinnova. We sloten de reis af bij de Nederlandse ambassade, waar Joost Reintjes en zijn team ons gastvrij ontvingen. 

Drie dagen samen optrekken 

Ook in Nederland hebben ministeries, de VNG, zorgverzekeraars en investeerders elkaar nodig om preventie te financieren. In Zweden hadden we drie dagen om met elkaar door te praten. We volgden hetzelfde programma, maar keken daar vanuit verschillende rollen naar. Dat hielp om elkaars afwegingen beter te begrijpen.

Eerst het probleem, dan de financieringsvorm 

We nemen mee dat we eerst helder moeten krijgen wat we willen oplossen, voordat we een financieringsvorm kiezen. Dat samenwerking tijd vraagt om elkaar te begrijpen en te vertrouwen. En dat we vaker kunnen overnemen wat elders al werkt. Juist die lessen nemen we mee in Health(y) Returns NL, waarin we onderzoeken hoe publieke en private partijen ook in Nederland beter kunnen samenwerken om preventie duurzaam te financieren.

Dank aan iedereen die mee was: Louise Blankensteijn, Marijke Bos, Stanleyson Hato, Ingeborg Hoogendijk, Denise Jennekens, Martijn Kers, Maurice Klaver, Mirjam Maasdam, Rosemarijn van der Meij, Yvonne Roos, Johan Sterrenburg, Eline van der Reijd en Leonie Voragen. En veel dank aan Marleen van Essen en Lise Lampe voor de organisatie.

Deze studiereis is onderdeel van Health(y) Returns NL, uitgevoerd onder het Technical Support Instrument (TSI) van de Europese Commissie (SG-REFORM).

Op woensdag 20 mei vond in Nieuwspoort een speciale editie van Money Matters Live! plaats in het kader van Verantwoordingsdag.  

Aan tafel bij host Ruben  Koekoek zaten Pieter Duisenberg (Algemene Rekenkamer), Luc Stultiens (Tweede Kamerlid en woordvoerder Rijksbegroting), Anna Pot (Nationaal Coördinator SDG), Hatte van der Woude (Wethoudersvereniging) enBernard ter Haar (Social Finance NL). 

In deze beeldrapportage blikken we terug op een geslaagde middag vol inspirende perspectieven op resultaatgericht werken, langetermijndenken, maatschappelijke impact en innovatieve manieren van financieren. 

De aflevering is terug te luisteren op:
Spotify
I-tunes
Youtube

Onze dank aan: 
Mediaproductie: Soner Arslan van Mojo Dojo
Fotografie: Evelien Vennema-Hogers
Kennispartner: Duurzaam Financieel 

Op 19 mei bracht Social Finance NL gemeenten, uitvoeringsorganisaties en fondsen samen in BOOST Amsterdam voor een inspiratiesessie over resultaatgericht werken en betalen voor de begeleiding van nieuwkomers naar werk. Twee praktijkvoorbeelden stonden centraal: de Finse KOTO-SIB en het Nederlandse Untapped Talents.  

De rode draad van de middag: hoe organiseer je samenwerking, financiering en uitvoering zó dat de focus verschuift van inspanning naar resultaat? 

Finland: resultaatgericht investeren in integratie 

Samir Omar van de Finse S-Bank presenteerde de KOTO-SIB, de eerste integratie Social Impact Bond ter wereld. Via dit model stelden investeerders €14,1 miljoen beschikbaar om nieuwkomers te begeleiden naar werk. De Finse overheid betaalde daarbij alleen wanneer deelnemers daadwerkelijk aan werk kwamen.  

S-Bank trad op als fondsenbeheerder en coördineerde een netwerk van dienstverleners die ondersteuning boden op verschillende onderdelen, waaronder taaltraining, vakgerichte scholing en jobcoaching. 

De resultaten zijn opvallend positief. Na drie jaar presteerde de interventiegroep 150% beter op werk dan de controlegroep. Daarnaast had twee derde van de interventiegroep na de interventie belastbaar inkomen.  

Een inspirerend voorbeeld van hoe resultaatgerichte financiering langdurige investeringen in begeleiding mogelijk maakt, terwijl de focus scherp blijft op maatschappelijke resultaten. 

Nederland: werkgevers ontzorgen en betalen op resultaat 

Ook dichter bij huis ontstaan vernieuwende aanpakken. Raphaël Nouwen presenteerde Untapped Talents, een organisatie die werkgevers ondersteunt bij het aannemen van asielzoekers en bureaucratische en juridische processen uit handen neemt. Daarnaast verzorgt Untapped Talents de recruitment van asielzoekers.  

Werkgevers betalen voor deze dienstverlening. Volgens Raphaël beginnen werkgevers vaak met een klein aantal asielzoekers, maar willen zij na positieve ervaringen al snel opschalen. 

Om werkgevers te helpen overtuigen, betalen gemeenten en filantropische instellingen in sommige gevallen (een deel van) de kosten. Untapped Talents werkt daarbij altijd op basis van prestatiefinanciering: de fee van Untapped Talents wordt over een periode van zes maanden betaald. Daarmee blijft de focus liggen op het creëren van waarde en duurzame arbeidsparticipatie. Inmiddels zijn via Untapped Talents bijna 1000 mensen aan werk geholpen.  

Welke lessen kunnen we hieruit trekken? 

Tijdens de sessies kwam nadrukkelijk de waarde naar voren van samenwerking tussen gemeenten en marktpartijen op basis van resultaatafspraken. Ook werd benoemd hoe belangrijk het is om te voorkomen dat telkens opnieuw het wiel wordt uitgevonden: zonde van publieke middelen én van het resultaat.  

In de tafelgesprekken bespraken deelnemers daarnaast welke obstakels gemeenten ervaren bij de begeleiding van nieuwkomers naar werk. Een terugkerend punt was het verschil in processen en werkwijzen tussen gemeenten en het gebrek aan onderlinge samenwerking. 

Tegelijkertijd werd de wens breed gedeeld om processen en afspraken meer te harmoniseren. Resultaatfinanciering kan hierbij helpen als gezamenlijke structuur om samenwerking te organiseren en partijen rondom dezelfde doelen te verbinden. De Finse praktijk bood hiervoor een inspirerend voorbeeld.  

Meer weten over resultaatgericht werken voor nieuwkomers? Neem contact op met Laura Brouwer.

Afgelopen maandag kwamen de raadgevers van Social Finance NL bijeen voor een  update over ontwikkelingen binnen Social Finance NL, onze ambities en om ideeën uit te wisselen over maatschappelijke uitdagingen en innovatieve samenwerkingsvormen. 



Na  te zijn bijgepraat over ontwikkelingen binnen Social Finance NL volgden drie parallelle sessies waarin deelnemers vanuit verschillende perspectieven meedachten over vraagstukken rondom samenwerking, financiering en opschaling van maatschappelijke impact. Thema’s die centraal stonden waren innovatieve vormen van gezamenlijke financiering, gezondheidsvraagstukken en het vergroten van de impact van bewezen aanpakken. 

Hoe organiseren we maatschappelijke impact slimmer? 

In de gesprekken stond niet alleen de inhoud centraal, maar vooral ook de vraag hoe maatschappelijke oplossingen beter georganiseerd en gefinancierd kunnen worden. Wat is er nodig om maatschappelijke initiatieven duurzaam te laten groeien? Hoe organiseer je samenwerking tussen verschillende partijen? En hoe zorgen we ervoor dat maatschappelijke waarde een stevigere plek krijgt in besluitvorming en financiering? 

De uitwisseling leverde waardevolle perspectieven op vanuit verschillende sectoren en expertises. Juist de combinatie van publieke, financiële en maatschappelijke kennis maakte de gesprekken rijk en concreet. Dat leidde tot scherpe vragen, nieuwe invalshoeken en praktische inzichten die onze aanpak verrijken.  

Samen verder bouwen 

Voor Social Finance NL zijn raadgevers belangrijke sparringpartners. Hun betrokkenheid helpt ons om maatschappelijke vraagstukken vanuit meerdere perspectieven te blijven bekijken en om kritisch te blijven op hoe impact effectiever georganiseerd kan worden. 

We kijken terug op een energieke en inspirerende middag en bedanken alle aanwezigen voor hun betrokkenheid, inzichten en scherpe blik. 

Met haar energie, ervaring en visie draagt Liza sinds november bij aan de verdere ontwikkeling van Social Finance NL als pionier in impactgedreven financiering.

Ze vervult de rol van manager en werkt bij ons aan oplossingen die niet alleen impact zichtbaar maken, maar ook vergroten. Met haar scherpe blik op complexe maatschappelijke vraagstukken, een pragmatische aanpak en internationale ervaring in financiering.

Een frisse blik op financiering en impact

Liza brengt een perspectief mee dat gevormd is buiten de Nederlandse context. In omgevingen waar middelen schaars zijn, ontstaat vaak de noodzaak om creatief te denken. Die ervaring vertaalt zij nu naar haar werk bij Social Finance NL. “Zelf kom ik uit een internationale context waar je creatief móét zijn met financiering. Dat pragmatisme neem ik mee.” Deze praktische instelling sluit naadloos aan bij onze de ambitie : het ontwikkelen van vernieuwende financieringsmodellen die maatschappelijke impact centraal stellen.

Het moment waarop alles samenkwam

De eerste maanden bij Social Finance NL maakten direct indruk. Niet alleen door de inhoud van het werk, maar vooral door de gedrevenheid van het team. “Wat me het meest raakte is de enorme drive van het team om impact tastbaar te maken en te vergroten.” Tijdens haar betrokkenheid bij het ZERO-project viel alles op zijn plek. Hier ervoer Liza voor het eerst echt het gevoel dat ze op haar plek zat. “Ik vind het ontzettend interessant om te onderzoeken hoe je bewoners betrekt bij een ingewikkeld probleem als netcongestie. En hoe je hen stimuleert om gedrag te veranderen dat goed is voor de buurt. De ambitie om een blueprint op te leveren waarin burgers, overheden en private partijen samenwerken, vind ik sterk. De schaal, de innovatie en juist het menselijke aspect maken dat ik dacht: hier wil ik aan bijdragen.” Het project laat twee dingen zien: hoe technische en maatschappelijke uitdagingen samenkomen én hoe belangrijk het is om bewoners actief onderdeel van de oplossing te maken.

Bouwen aan een nieuw systeem

Voor de toekomst ziet Liza een duidelijke rol voor Social Finance NL als aanjager van verandering binnen het financieringslandschap. Samen met partners en investeerders wil zij blijven bouwen aan modellen die niet alleen werken op papier, maar ook in de praktijk bewezen impact leveren.
“Samen met ons netwerk van impactinvesteerders en maatschappelijke organisaties wil ik nieuwe vormen opzetten, testen en bewijzen dat het systeem anders kan: meer impactgericht en schaalbaar. We moeten blijven experimenteren met wat werkt, zodat we impact kunnen creëren en financieren op een manier die kwaliteit verhoogt.” Deze experimenteerdrang is essentieel om tot duurzame oplossingen te komen. Oplossingen die verder gaan dan losse projecten en bijdragen aan structurele verandering.

Impact als uitgangspunt

Een belangrijk principe in Liza’s visie is outcome-based financiering: sturen op resultaten in plaats van inspanningen. “Financiering op basis van outcomes is daarin voor mij belangrijk. Het maakt kwaliteit niet ‘nice to have’, maar de kern van de samenwerking.” Door impact meetbaar en leidend te maken, verschuift de focus naar wat er écht toe doet: duurzame verbetering van maatschappelijke vraagstukken.”

Voor meer dan 3 miljoen Nederlanders is het openen van een brief van een overheidsinstantie geen routinehandeling, maar een moment van onzekerheid. Begrijp ik wat hier staat? Wat moet ik doen? En wat gebeurt er als ik het verkeerd interpreteer? Voor een grote groep Nederlanders is dit herkenbaar. Moeite met het begrijpen van officiële communicatie leidt regelmatig tot stress, uitstelgedrag en minder zelfredzaamheid.

Begrijpelijke communicatie als sleutel tot zelfredzaamheid

Stichting Lees Simpel ontwikkelde een app die complexe brieven vertaalt naar begrijpelijke taal. Daarmee helpt de app gebruikers om informatie beter te begrijpen en zelfstandig in actie te komen. De onderliggende aanname is duidelijk: als mensen begrijpen wat er van hen wordt verwacht, ervaren ze minder stress en meer regie. Maar hoe sterk is dat effect in de praktijk? En: Voor wie werkt het en onder welke omstandigheden?

Impactvalidatie: van aannames naar bewijs

Om die vragen te beantwoorden, voerden wij een impactvalidatie voor Lees Simpel uit. Een impactvalidatie die wij in samenwerking met de organisatie ontwikkelden en die aansluit bij hun bestaande Theory of Change. In dit onderzoek keken we niet alleen naar cijfers, maar vooral naar de ervaring van mensen die de app gebruikten. Wat betekent het als een app ervoor zorgt dat iemand zélf zijn brieven kan begrijpen?

De resultaten laten een helder en samenhangen beeld zien, met name onder structurele gebruikers van de app:

• Minder stress bij het openen van post;
• meer gevoel van zelfstandigheid
• een lagere drempel om in actie te komen

Zoals Hester Benedictus (Stichting Lees Simpel) het verwoordt: “We zien dat gebruikers van de app minder bang zijn om hun post te openen, minder stress ervaren en zich zelfstandiger voelen.”

En wat opvalt: deze impact is geen toeval.
“Op basis van de gebruiksdata en gebruikerservaringen kunnen we met vertrouwen stellen dat Lees Simpel de beoogde effecten realiseert bij structurele gebruikers. Wat opvalt is de consistentie in de bevindingen: zowel gebruikers als hulpverleners signaleren minder stress en meer grip.” aldus Laura Brouwer.

Dit is precies waar impactvalidatie om draait: aannames toetsen, effecten zichtbaar maken en richting geven aan groei.Want pas als je zeker weet wat werkt, kun je het ook opschalen.

Meer over de impactvalidatie voor Lees Simpel

Wil je meer lezen  over dit project en onze aanpak? Bekijk de pagina De impactvalidatie toont meerwaarde van de Lees Simpel app.

In november kwam Jill Kragten bij ons in dienst en nu 5 maanden later voelt haar start nog steeds als een frisse wind. Wat haar direct opviel? De ruimte om zelf initiatief te nemen en de vanzelfsprekende manier waarop verantwoordelijkheid gedeeld wordt. “We hebben commissies voor van alles, vergaderingen worden roulerend voorgezeten en kennis delen is hier de norm. Je doet het echt samen,” vertelt Kragten.

Die open en informele cultuur zorgde ervoor dat ze zich al vanaf het eerste sollicitatiegesprek thuis voelde. “De lijntjes zijn kort en iedereen is ontzettend gedreven. Dat maakt dat ik me hier welkom voel.”

Volop kansen om bij te dragen aan gezondere samenleving

Met haar blik op de toekomst ziet Kragten volop kansen om bij te dragen aan een gezondere samenleving. Innovatieve financiering voor preventie en vrouwenzorg staat daarbij hoog op haar agenda. “We werken nu al aan prachtige projecten op deze thema’s, en ik hoop dat dit er alleen maar meer worden.”

Een gezonde samenleving vraagt om nieuwe manieren van financiering

Social Finance NL onderstreept dat een gezonde samenleving vraagt om nieuwe manieren van financieren én om leiderschap dat ruimte geeft aan initiatief, eigenaarschap en samenwerking. Met de komst van Jill Kragten zetten we als organisatie een nieuwe stap in die richting