Met haar energie, ervaring en visie draagt Liza sinds november bij aan de verdere ontwikkeling van Social Finance NL als pionier in impactgedreven financiering.

Ze vervult de rol van manager en werkt bij ons aan oplossingen die niet alleen impact zichtbaar maken, maar ook vergroten. Met haar scherpe blik op complexe maatschappelijke vraagstukken, een pragmatische aanpak en internationale ervaring in financiering.

Een frisse blik op financiering en impact

Liza brengt een perspectief mee dat gevormd is buiten de Nederlandse context. In omgevingen waar middelen schaars zijn, ontstaat vaak de noodzaak om creatief te denken. Die ervaring vertaalt zij nu naar haar werk bij Social Finance NL. “Zelf kom ik uit een internationale context waar je creatief móét zijn met financiering. Dat pragmatisme neem ik mee.” Deze praktische instelling sluit naadloos aan bij onze de ambitie : het ontwikkelen van vernieuwende financieringsmodellen die maatschappelijke impact centraal stellen.

Het moment waarop alles samenkwam

De eerste maanden bij Social Finance NL maakten direct indruk. Niet alleen door de inhoud van het werk, maar vooral door de gedrevenheid van het team. “Wat me het meest raakte is de enorme drive van het team om impact tastbaar te maken en te vergroten.” Tijdens haar betrokkenheid bij het ZERO-project viel alles op zijn plek. Hier ervoer Liza voor het eerst echt het gevoel dat ze op haar plek zat. “Ik vind het ontzettend interessant om te onderzoeken hoe je bewoners betrekt bij een ingewikkeld probleem als netcongestie. En hoe je hen stimuleert om gedrag te veranderen dat goed is voor de buurt. De ambitie om een blueprint op te leveren waarin burgers, overheden en private partijen samenwerken, vind ik sterk. De schaal, de innovatie en juist het menselijke aspect maken dat ik dacht: hier wil ik aan bijdragen.” Het project laat twee dingen zien: hoe technische en maatschappelijke uitdagingen samenkomen én hoe belangrijk het is om bewoners actief onderdeel van de oplossing te maken.

Bouwen aan een nieuw systeem

Voor de toekomst ziet Liza een duidelijke rol voor Social Finance NL als aanjager van verandering binnen het financieringslandschap. Samen met partners en investeerders wil zij blijven bouwen aan modellen die niet alleen werken op papier, maar ook in de praktijk bewezen impact leveren.
“Samen met ons netwerk van impactinvesteerders en maatschappelijke organisaties wil ik nieuwe vormen opzetten, testen en bewijzen dat het systeem anders kan: meer impactgericht en schaalbaar. We moeten blijven experimenteren met wat werkt, zodat we impact kunnen creëren en financieren op een manier die kwaliteit verhoogt.” Deze experimenteerdrang is essentieel om tot duurzame oplossingen te komen. Oplossingen die verder gaan dan losse projecten en bijdragen aan structurele verandering.

Impact als uitgangspunt

Een belangrijk principe in Liza’s visie is outcome-based financiering: sturen op resultaten in plaats van inspanningen. “Financiering op basis van outcomes is daarin voor mij belangrijk. Het maakt kwaliteit niet ‘nice to have’, maar de kern van de samenwerking.” Door impact meetbaar en leidend te maken, verschuift de focus naar wat er écht toe doet: duurzame verbetering van maatschappelijke vraagstukken.”

Voor meer dan 3 miljoen Nederlanders is het openen van een brief van een overheidsinstantie geen routinehandeling, maar een moment van onzekerheid. Begrijp ik wat hier staat? Wat moet ik doen? En wat gebeurt er als ik het verkeerd interpreteer? Voor een grote groep Nederlanders is dit herkenbaar. Moeite met het begrijpen van officiële communicatie leidt regelmatig tot stress, uitstelgedrag en minder zelfredzaamheid.

Begrijpelijke communicatie als sleutel tot zelfredzaamheid

Stichting Lees Simpel ontwikkelde een app die complexe brieven vertaalt naar begrijpelijke taal. Daarmee helpt de app gebruikers om informatie beter te begrijpen en zelfstandig in actie te komen. De onderliggende aanname is duidelijk: als mensen begrijpen wat er van hen wordt verwacht, ervaren ze minder stress en meer regie. Maar hoe sterk is dat effect in de praktijk? En: Voor wie werkt het en onder welke omstandigheden?

Impactvalidatie: van aannames naar bewijs

Om die vragen te beantwoorden, voerden wij een impactvalidatie voor Lees Simpel uit. Een impactvalidatie die wij in samenwerking met de organisatie ontwikkelden en die aansluit bij hun bestaande Theory of Change. In dit onderzoek keken we niet alleen naar cijfers, maar vooral naar de ervaring van mensen die de app gebruikten. Wat betekent het als een app ervoor zorgt dat iemand zélf zijn brieven kan begrijpen?

De resultaten laten een helder en samenhangen beeld zien, met name onder structurele gebruikers van de app:

• Minder stress bij het openen van post;
• meer gevoel van zelfstandigheid
• een lagere drempel om in actie te komen

Zoals Hester Benedictus (Stichting Lees Simpel) het verwoordt: “We zien dat gebruikers van de app minder bang zijn om hun post te openen, minder stress ervaren en zich zelfstandiger voelen.”

En wat opvalt: deze impact is geen toeval.
“Op basis van de gebruiksdata en gebruikerservaringen kunnen we met vertrouwen stellen dat Lees Simpel de beoogde effecten realiseert bij structurele gebruikers. Wat opvalt is de consistentie in de bevindingen: zowel gebruikers als hulpverleners signaleren minder stress en meer grip.” aldus Laura Brouwer.

Dit is precies waar impactvalidatie om draait: aannames toetsen, effecten zichtbaar maken en richting geven aan groei.Want pas als je zeker weet wat werkt, kun je het ook opschalen.

Meer over de impactvalidatie voor Lees Simpel

Wil je meer lezen  over dit project en onze aanpak? Bekijk de pagina De impactvalidatie toont meerwaarde van de Lees Simpel app.

In november kwam Jill Kragten bij ons in dienst en nu 5 maanden later voelt haar start nog steeds als een frisse wind. Wat haar direct opviel? De ruimte om zelf initiatief te nemen en de vanzelfsprekende manier waarop verantwoordelijkheid gedeeld wordt. “We hebben commissies voor van alles, vergaderingen worden roulerend voorgezeten en kennis delen is hier de norm. Je doet het echt samen,” vertelt Kragten.

Die open en informele cultuur zorgde ervoor dat ze zich al vanaf het eerste sollicitatiegesprek thuis voelde. “De lijntjes zijn kort en iedereen is ontzettend gedreven. Dat maakt dat ik me hier welkom voel.”

Volop kansen om bij te dragen aan gezondere samenleving

Met haar blik op de toekomst ziet Kragten volop kansen om bij te dragen aan een gezondere samenleving. Innovatieve financiering voor preventie en vrouwenzorg staat daarbij hoog op haar agenda. “We werken nu al aan prachtige projecten op deze thema’s, en ik hoop dat dit er alleen maar meer worden.”

Een gezonde samenleving vraagt om nieuwe manieren van financiering

Social Finance NL onderstreept dat een gezonde samenleving vraagt om nieuwe manieren van financieren én om leiderschap dat ruimte geeft aan initiatief, eigenaarschap en samenwerking. Met de komst van Jill Kragten zetten we als organisatie een nieuwe stap in die richting

B the Change Investments is na het Apostolisch Genootschap de tweede private partij die instapte bij het Sociaal Innovatiefonds (SIF). B the Change Investments richt haar pijlen op drie grote impact-thema’s. “Dat zijn de eiwittransitie, arbeidsparticipatie en regeneratieve landbouw”, vertelt Michelle Steggerda, investment manager. In dit interview vertelt ze meer over de beweegredenen voor impact investeringen op die thema’s en over waarom samenwerking met publieke partners zoals het SIF nodig is.

B the Change Investments is de impact-investeringstak van Bracamonte B.V., een familiebedrijf dat sinds 1965 bestaat. Bracamonte B.V. heeft een breed portfolio van bedrijven, die voornamelijk actief zijn in de voedingssector. B the Change werd in 2025 opgericht om doelgericht te investeren in maatschappelijke transities.

Investeren in maatschappelijke transities

“Maatschappelijke urgentie én investeerbaarheid”, dat zijn volgens Michelle de beweegredenen om te investeren in de gekozen drie impactthema’s. Ze legt uit:

“We investeren in fondsen en bedrijven die bijdragen aan duurzame voedselsystemen en sterke gemeenschappen. Op veel gebieden zijn we in Europa al ver, maar in de transitie naar een regeneratieve vorm van landbouw is er nog een lange weg te gaan.”

Bovendien breken alternatieven voor dierlijke eiwitten nog niet vanzelf door. Daarnaast passen de thema’s regeneratieve landbouw en de eiwitttransitie goed bij het thema arbeidsparticipatie: er zijn veel mensen die willen werken maar niet in het reguliere arbeidsproces passen, terwijl de voedingssector vaak enorme moeite heeft met het aantrekken van personeel. “Juist daarom zie ik een rol voor impactfondsen en investeerders om initiatieven aan te jagen. Grote partijen kunnen deze later opschalen. Dat maakt de kans op duurzame impact groter.”

“Samenwerking met het SIF maakte dat we sneller en gerichter konden investeren”

De samenwerking met het SIF was een vanzelfsprekende keuze, geeft Michelle aan. “Samen met het SIF investeerden we in Instock Market. Een initiatief dat niet alleen inzet op de circulariteit maar ook op arbeidsparticipatie. Met het laatste hebben wij weinig ervaring, terwijl SIF juist diepgaande kennis en een breed netwerk in het sociale domein meeneemt. Hierdoor konden we sneller en gerichter investeren.” Michelle waardeert bovendien hoe SIF hen actief meenam in het proces: van gesprekken met ondernemers tot het delen van inzichten over kansen en risico’s. Die samenwerking zorgde voor vertrouwen en een gedeeld beeld van de maatschappelijke waarde van de investering.

Instock Market als voorbeeld van dubbele impact

Uiteindelijk investeerden ze gezamenlijk in Instock Market. Dit initiatief laat zien hoe de impactthema’s van B the Change elkaar versterken. “Instock is een circulaire groothandel die werkt met reststromen groente en fruit die anders in de kliko zouden verdwijnen.”, vertelt Michelle. “Die maken ze geschikt voor bedrijfskantines en -restaurants. Tegelijkertijd creëert het bedrijf werkplekken voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Voor B the Change waren beide elementen belangrijk: de ambitie om arbeidsparticipatie te vergroten én de bijdrage aan de voedseltransitie via upcycling van reststromen. De investering stelt Instock Market in staat om verder te professionaliseren, nieuwe klanten te werven en meer mensen aan te nemen. Dat is precies waar impactinvesteringen zoals deze het verschil kunnen maken: door groei mogelijk te maken in sectoren waar reguliere investeerders, zoals banken, risico’s vaak te groot vinden.”

Naar een toekomst met meer publiek-private samenwerking

Vooruitkijkend hoopt Michelle dat de samenwerking met het SIF laat zien dat publiek en privaat kapitaal elkaar goed kunnen versterken. Wel benadrukt ze dat investeren in sociale ondernemingen meer risico met zich meebrengt, waardoor veel private investeerders terughoudender zijn.

“Publiek geld kan in dat gat springen en fungeren als een katalysator. Hierdoor worden risico’s kleiner, groeit het vertrouwen en wordt het aantrekkelijker voor andere partijen om óók in te stappen.”

Op de langere termijn ziet Michelle kansen voor meer samenwerking binnen de voedingssector tussen startups, sociale ondernemingen en grotere bedrijven: “Door kennis te delen en bedrijven te verbinden, kunnen we de voedseltransitie versnellen.”

Terwijl de politieke discussie zich toespitst op kosten in de zorg, laten Social Finance NL, Rabobank en Invest-NL in een nieuw rapport zien dat innovatief investeren in preventie de sleutel is tot een toekomstbestendig zorgstelsel. Het stelsel piept en kraakt, de personeelstekorten en zorguitgaven lopen verder op, en toch gaat maar een fractie van het zorgbudget naar het voorkomen van ziekte. In 2024 werd slechts 5 procent (€ 6 miljard) van de ruim € 113 miljard aan Nederlandse zorguitgaven besteed aan preventie. Het impactrapport ‘Innovatieve financiering van preventie’ roept op tot nieuwe financiële spelregels in de sector. Het rapport, geschreven door Social Finance NL, doet drie concrete aanbevelingen om de financiering, organisatie en verantwoordelijkheid van preventie doeltreffender te organiseren. 

Slechts één op de twintig euro naar preventie 

De Nederlandse gezondheidszorg-uitgaven behoren tot de hoogste in de EU, maar investeringen in preventieve gezondheidsmaatregelen blijven al jaren achter. Ondanks brede maatschappelijke consensus over het belang van preventie, blijkt structureel investeren in preventieoplossingen een struikelblok. Van de ruim €113 miljard voor gezondheidszorg, werd vorig jaar slechts 5 procent besteed aan preventieve zorg (€6 miljard). Dit betekent dat slechts één op de twintig euro in de Nederlandse gezondheidszorg in 2024 naar preventie ging. Hoewel het Integraal Zorgakkoord (IZA) en het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA) de noodzaak van preventie benadrukken, belemmeren de huidige financieringsstructuren de duurzame uitvoering ervan. Ruben Koekoek, co-founder en managing director van Social Finance NL, roept samen met Rabobank en Invest-NL op tot aanpassingen in de financiering van de zorg.

Zorg betaal- en bereikbaar houden 

Volgens de meest recente arbeidsmarktprognoses voor de zorgsector wordt het tekort aan zorgmedewerkers in 2034 geschat op maar liefst 265.600 mensen. Een verviervoudiging ten opzichte van 2025. Het RIVM verwacht dat de zorguitgaven in 2050 meer dan €200 miljard euro zijn, een stijging van ruim 76% ten opzichte van 2024. Er is momentum en een noodzaak om ons zorgstelsel de reanimatie te geven waar het heel hard om vraagt, aldus Koekoek: “Om de zorg betaal- en bereikbaar te houden voor iedereen, is het noodzakelijk grip te krijgen op de kosten en het oplopende personeelsgebrek. Onze ruime ervaring met resultaatfinanciering, Health Impact Bonds en Social Impact Bonds laat zien dat investeren in preventie loont omdat daarmee de zorgvraag afneemt en minder personeel nodig is. Dit vraagt om het opnieuw inrichten van financiering, organisatie en verantwoordelijkheid.” 

In het rapport ‘Innovatieve financiering van preventie’ bundelt Social Finance NL de krachten met Rabobank en Invest-NL. “Met concrete aanbevelingen willen we publieke en private partijen helpen de transitie te maken van het behandelen van ziekte naar het investeren in gezondheid,” aldus Marleen Jansen, sectormanager Gezondheidszorg bij Rabobank. Denk aan het oprichten van regionale fondsen voor gezondheid, een Nationaal Preventie Resultatenfonds en het wettelijk verankeren van preventie als investering met doelstellingen nationaal en lokaal (bijvoorbeeld in een Gezondheidswet). “Veel succesvolle preventie-initiatieven stranden omdat structurele financiering voor opschaling ontbreekt. Dat knelpunt lossen wij op: met nieuwe financieringsmodellen maken we bewezen preventie wél schaalbaar en duurzaam betaalbaar,” aldus Stanleyson Hato, teamlead Life Sciences & Health bij Invest-NL.  

DOWNLOAD HET IMPACTRAPPORT ‘INNOVATIEVE FINANCIERING VAN PREVENTIE’

Tijdens de Impact Talk op 11 december in Venlo presenteert Social Finance NL in samenwerking met Invest-NL en Rabobank het impactrapport van 2025. Dit jaar draait het rapport om innovatieve financiering van preventie in de zorg. We spreken Marleen Jansen, sectormanager gezondheidszorg bij Rabobank, over haar verwachtingen. Wat gaat het rapport teweeg brengen? En waar kijkt zij het meeste naar uit tijdens de Impact Talk?

Hi Marleen! Wat leuk om je te spreken, hoe ben jij betrokken geraakt bij het impactrapport van dit jaar?

Ik ben lid van de klankbordcommissie van de Health Impact Bond ‘Stevig Staan’, waar we als Rabobank financier van zijn. Eén van de dingen de we daarvoor gefinancierd hebben zijn de bijeenkomsten van de klankbordcommissie van Stevig Staan. Rabobank heeft onder andere bijgedragen aan de communicatie naar 80-plussers in Limburg over het programma en het financieren van extra kosten voor fysiotherapeuten voor vervoer en materiaal. En dus de Impact Talk deze week in Venlo, waar we het impactrapport presenteren. Zo ben ik dus uiteindelijk ook bij het rapport betrokken geraakt.

Wat leuk! Stevig Staan wordt in het rapport genoemd als voorbeeld van hoe het wél kan. Kun je hier – zonder al te veel te verklappen – iets over zeggen?

Ja, zo zie ik Stevig Staan zeker, Ik ben enorm trots op Stevig Staan, het is echt één van de meest geslaagde voorbeelden van een Health Impact Bond (HIB). Niet alleen omdat de resultaten positief zijn en cliënten die meedoen aan het programma minder vallen, maar ook omdat we een stap hebben gezet wat betreft samenwerking tussen fysiotherapeuten, gemeenten en zorgverzekeraars. Partijen uit allerlei hoeken werken voor Stevig Staan samen om het programma effectief te financieren. Dat is heel goed gelukt en een mooi voorbeeld om ook in andere programma’s naartoe te werken.

Hoe ziet een innovatief en effectief zorgstelsel er voor jou uit? Is Stevig Staan ook daar een voorbeeld van?

Iedereen vindt preventie belangrijk, maar als het aankomt op de financiering ervan kijken we allemaal naar elkaar. Dat moet veranderen; in plaats van elkaar aankijken en afwachten moeten we samenwerken om preventie te financieren. Stevig Staan is daarbij een goed voorbeeld van hoe samenwerking en preventie werkt.

Waarom is het juist nu belangrijk om dit aan te pakken en te investeren in preventie?

Dat is belangrijk om meerdere redenen. Preventie is altijd al nodig geweest, maar nu de samenleving steeds complexer wordt, is het extra belangrijk. De druk van geopolitieke spanningen, klimaatverandering en andere ontwikkelingen maakt veel mensen een stuk kwetsbaarder. Daarom is het cruciaal om te investeren in flexibiliteit en weerbaarheid.

Als het om Nederland gaat, kijkt men vooral naar de kosten van preventie. Maar als je kijkt naar wat preventie oplevert en bespaart, is dat super positief.  Je kunt het zien als een investering in de vitale samenleving binnen en buiten de zorg. We kunnen met die opbrengsten juist veel meer doen op zorgvlak, en ik denk dat we daar allemaal naar op zoek zijn. Preventie is een mooie manier van publiek en privaat samenwerken, en dat biedt in veel gevallen de oplossing voor maatschappelijke problemen. We moeten verschillende partijen bij elkaar brengen, zodat zij samen problemen aan kunnen pakken.

Hoe denk je dat het impactrapport hieraan bijdraagt?

Ik hoop ontzettend dat het impactrapport de koudwatervrees en onbekendheid voor innovatie en nieuwe instrumenten zoals de health impact bond die velen nu nog hebben, verkleint. Er zijn heel veel mooie voorbeelden om vernieuwing in de zorg aan te pakken, en ik hoop dat meer mensen hiermee aan de slag gaan naar aanleiding van dit rapport.

Waar kijk je het meeste naar uit tijdens de Impact Talk volgende week?

Ik ben er inmiddels wel achter dat David Cutler de bekendste zorgeconoom professor ter wereld is, dus ik ben heel benieuwd hoe hij tegen dingen aankijkt en Nederland vergelijkt met andere landen. Verder denk ik dat het ontzettend interessant en waardevol is om met de andere aanwezigen te kijken naar hoe we preventie binnen en buiten de zorg een stap verder kunnen brengen. Er zullen veel mensen bij de Impact Talk zijn die hier de schouders onder willen zetten en de problemen samen aan willen pakken, daar heb ik erg veel zin in.

Bedankt, Marleen. Tot donderdag bij de Impact Talk! 

Wil jij op 11 december bij de Impact Talk in Venlo zijn? Stuur een mail naar info@socfin.nl om je aan te melden!

In 2022 is het Sociaal Innovatiefonds (SIF) opgezet om werkgevers te ondersteunen bij het doen van investeringen om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan te nemen. Ondertussen is het einde van de tweede (verlengde) pilotfase van het SIF bijna bereikt. Hoog tijd dus om terug te blikken! We spreken met programmaleider Björn Vennema en programma uitvoerder Dion Wesselink over de afgelopen periode van het SIF. Wat gaat goed? Wat hebben zij geleerd? En hoe zien ze de toekomst van het SIF voor zich?

Wat leuk om jullie te spreken! Björn, jij bent sinds het begin betrokken bij het Sociaal Innovatiefonds. Waar ben je het meest trots op als je terugkijkt op de afgelopen jaren?

“Er is veel om trots op te zijn. Het opzetten van het SIF was een grote stap voor het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW), en één waarmee ze laten zien bereid te zijn op innovatieve manieren meer werkgelegenheid te creëren voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. De afgelopen jaren hebben we nauw met SZW samengewerkt en is het SIF uitgegroeid van een kleine pilot voor drie werkgevers naar het punt waar we nu meer dan € 2.2mln aan leningen hebben verstrekt aan werkgevers die structureel banen voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt creëren. Dat is iets om heel trots op te zijn. En het is natuurlijk extra mooi dat SZW heeft besloten om de pilot te vervolgen met meer financiering, zodat nog meer banen kunnen worden gecreëerd.

Daarnaast heeft het SIF tot mooie samenwerkingen geleid. We hebben met verschillende arbeidsmarktregio’s gewerkt om de businesscase voor werkgevers om duurzame banen te creëren te verbeteren door resultaatfinancieringsafspraken te maken. Op deze manier keert de arbeidsmarktregio een bedrag uit voor iedere duurzame baan die wordt gecreëerd voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. De werkgevers gebruiken dit bedrag vervolgens om de lening van het SIF af te lossen. Het bedrag dat de arbeidsmarktregio betaalt vloeit voort uit besparingen op onder andere uitkeringen. Hiermee hoeft de ondernemer voor dat bedrag dus niet meer zelf af te lossen en profiteert die ook financieel mee van deze inzet.

CupXchange is één van de werkgevers die samenwerkt met het SIF. Foto: CupXchange

Ook zijn we mooie samenwerkingen aangegaan met private financiers. Zij zorgen voor extra investeringen in de organisaties die banen creëren voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Bij Social Finance NL doen we dit regelmatig met partijen zoals Stichting DOEN, Start Foundation en Rabo Foundation. Er zijn twee partijen die specifiek met het SIF optrekken in het financieringsproces: het Apostolisch Genootschap en B the Change Investments. Zij hebben hetzelfde doel als het SIF, alleen ze hebben zelf (nog) niet de kennis of capaciteit om de financieringen voor te bereiden. Door samen te werken kunnen we financieringen van grotere omvang verstrekken en het risico van de leningen delen. Zo kunnen we meer ondernemingen ondersteunen in het bereiken van hun impactdoelen.”

Wat een positieve ontwikkelingen! Maar zijn er eigenlijk ook zaken die zijn tegengevallen?

“Ja, natuurlijk gaan er helaas soms ook dingen minder goed. Bij het verstrekken van een lening zetten we met de ondernemer een zo realistisch mogelijke businesscase op, zodat we tijdens de lening voor zo min mogelijk verrassingen komen te staan. Helaas ontkomen er niet aan dat het bij sommige ondernemers toch iets anders uitpakt dan we aanvankelijk verwachtten. Dit kan door verschillende redenen zijn, zowel extern als intern en zowel op financieel als impact vlak. Wanneer zo’n situatie zich voordoet, kijken we altijd samen met de ondernemer hoe we dit het beste kunnen aanvliegen.”

Dion, jij hebt het meeste contact met de werkgevers. Wat is jouw ervaring met de ondernemers die je spreekt vanuit het Sociaal Innovatiefonds?

“Iets dat mij telkens weer opvalt is hoe bevlogen de werkgevers waar we mee spreken stuk voor stuk zijn. Ze willen echt goed doen voor de wereld. Vaak zijn ze begonnen met ondernemen om systeemverandering teweeg te brengen, en willen laten zien dat een bedrijf niet enkel financiële doelstellingen hoeft te hebben, maar ook maatschappelijke doelen kan nastreven. Bijvoorbeeld werk bieden aan mensen die moeilijker aan een baan komen.

Ik vind het mooi om te zien dat deze ondernemers vaak écht naar de mensen kijken in plaats van alleen naar de functie. Ze richten het werk zo in dat het voor beide partijen het beste past. Een aantal van de ondernemingen waar we mee samenwerken hebben een speciale ‘academy’ waar wordt gekeken naar de kwaliteiten van de werknemers om zo passend werk te vinden. Soms is dit binnen het eigen bedrijf, en soms daarbuiten indien dat beter past.”

United Repair Centre is één van de werkgevers die samenwerkt met het SIF. Foto: United Repair Centre

Wat is volgens jullie de grootste toegevoegde waarde van het SIF?

Dion: “Als het gaat om onze dienstverlening, geloven wij in de kracht van verbinden. We brengen relevante partijen bij elkaar en zetten de vraag van de werkgever centraal. Vanuit daar kijken we welke partijen de werkgever het beste kunnen helpen, bijvoorbeeld door de werkgever te verbinden met relevante partijen in de arbeidsmarktregio of met andere (sociaal) ondernemers om kennis op te doen. Het mooiste resultaat, en wat het SIF zo uniek maakt, is het realiseren van resultaatfinancieringsafspraken tussen werkgever, arbeidsmarktregio en het SIF. Voor ons is dit de ultieme samenwerking om maatschappelijke problemen aan te pakken.”

Hoe ziet de toekomst van het SIF eruit?

Björn: “Zoals eerder aangegeven krijgt het SIF een structureel vervolg, waarbij extra middelen beschikbaar komen voor het verstrekken van financieringen. Daardoor kunnen we nog meer ondernemers ondersteunen om nieuwe banen te creëren. Wat ons betreft mogen de voorwaarden voor leningen daarbij wel flexibeler worden. Op dit moment geldt nog dat een lening binnen vijf jaar moet zijn terugbetaald. Wij zien graag een verruiming van deze maximale looptijd. Zo krijgen ondernemers meer tijd en ruimte om hun plannen succesvol te realiseren.

Daarnaast liggen er volop kansen om structurele samenwerkingen aan te gaan met een breder scala aan financiers, waaronder grote partijen. Het activeren van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt blijft immers een belangrijk speerpunt van de Nederlandse overheid. Door meer partners te betrekken ontstaat er meer schaal, en daarmee meer mogelijkheden om ondernemingen die met deze doelgroep werken – of willen werken – te ondersteunen.

Wij kijken ernaar uit om deze ambitie samen met onze partners verder vorm te geven. Met vertrouwen zetten we de volgende stap richting een toekomst waarin ondernemerschap en maatschappelijke impact hand in hand gaan.”

Heel erg bedankt voor jullie tijd!

Meer informatie over het Sociaal Innovatiefonds en de werkgevers die vanuit het fonds gefinancierd zijn, vind je op www.sociaalinnovatiefonds.nl.

Tijdens de Impact Talk op 11 december in Venlo presenteert Social Finance NL in samenwerking met Invest-NL en Rabobank het impactrapport van 2025. Dit jaar draait het rapport om innovatieve financiering van preventie in de zorg. Ruben Koekoek, co-founder en managing director van Social Finance NL, geeft alvast een inkijkje in het rapport én het event. Dit kun je volgende maand verwachten!

Waarom kiest Social Finance NL dit jaar voor preventieve zorg als onderwerp van het rapport?

Dit is het eerste jaar dat we ons met het impactrapport op één sector focussen. We hebben ervoor gekozen om ons op de zorg te richten omdat we merken dat het zorgstelsel vastloopt. Er zijn een heleboel innovatieve ideeën om de gezondheidszorg anders te organiseren, en bij Social Finance NL worden we hier bijna dagelijks voor benaderd. Maar we zien dat de huidige manier van financiering deze nieuwe ideeën en preventieve projecten tegenwerkt. Voor ons is het belangrijk om dat te doorbreken, en daarom richten we ons hier dit jaar op in het impactrapport en tijdens de Impact Talk.

Kun je al iets verklappen over het rapport?

Ja, al wel iets. In het rapport hebben we de knelpunten centraal gesteld die ervoor zorgen dat preventie in de zorg niet van de grond komt. Per knelpunt zijn we op zoek gegaan naar positieve voorbeelden van hoe deze zaken opgelost kunnen worden. We hebben gesproken met mensen uit onder andere Finland, IJsland, Alaska, Denemarken en het Verenigd Koninkrijk. Het was heel interessant om hun innovatieve kijk op de vraagstukken te horen, en te zien hoe zij het zorgstelsel al deels anders hebben ingericht. Aan de hand van deze voorbeelden doen we in het rapport aanbevelingen van hoe we effectief aan de slag kunnen, maar daar moet je het rapport natuurlijk zelf voor lezen volgende maand.

Waarom is de Impact Talk dit jaar in Venlo?

Niet alleen heeft Venlo misschien wel het mooiste stadhuis van Nederland, maar Gemeente Venlo heeft ook een voortrekkersrol gehad in het ontwikkelen en implementeren van de Health Impact Bond ‘Stevig Staan’, één van de voorbeelden hoe innovatieve financiering in de zorg wel kan. De HIB ‘Stevig Staan’ is een mooi voorbeeld van hoe zorgaanbieders, verzekeraars, gemeenten en investeerders samen kunnen werken om preventie op een andere manier te financieren. De regio Noord-Limburg kan de rest van Nederland hier een heleboel in leren.

Waar kijk je het meest naar uit op 11 december?

Allereerst om keynote spreker David Cutler te horen. Hij is een wereldberoemde professor als het gaat om de financiering van preventie. Verder is het moeilijk om tussen alle interessante sprekers te kiezen. Maar ik kijk er ook erg naar uit om met alle aanwezige investeerders, overheden en sociaal ondernemers gedachten uit te wisselen over hoe we preventie effectiever kunnen financieren.

Wat hoop je dat het rapport en de Impact Talk teweeg brengen? Wanneer ben je tevreden?

Ik denk dat de Impact Talk een belangrijke kickstart kan geven aan nieuwe manieren om preventie te financieren. Er is momenteel al heel veel gaande op dit gebied, bijvoorbeeld ons traject met InvestNL en de Europese Commissie, waarbij we werken aan nieuwe financiering van preventie. Maar ook de staatssecretaris is hard aan het werk om dit onderwerp op de kaart te zetten. Ik denk dat de verbinding en kennis die we op 11 december met elkaar delen dit proces kunnen versnellen. Dat is mijn doel van het evenement en het rapport, dat we dit vraagstuk gezamenlijk effectiever aan kunnen pakken.

Wil jij op 11 december bij de Impact Talk in Venlo zijn? Stuur een mail naar info@socfin.nl om je aan te melden!